日本资源战略的启示

自上世纪末开始,矿产资源,包括石油、天然气、煤炭等能源资源,铁、锰、铬等黑色金属矿产,铜、铅、锌、铝、镍等有色金属矿产,金、银、铂、钯等贵金属矿产,铊、铟、镧、铈等稀有金属矿产,钾盐、硫、磷等化工矿产,国际价格持续走高。以原油为例,1998年世界油价平均每桶不足10美元,1999年开始一路上涨,到年底前超过25美元。2000年世界油价持续高位震荡,全年平均油价每桶为28．53美元。2004年初,国际油价突破40美元／桶关口。     

实施精品战略 实现精彩跨越

成都四建通过不断完善施行各种质量保障制度,广泛推广应用新技术,积极开展全面质量管理活动,大力开展多元化学习交流活动,着力实施精品战略,收到了良好成效,促进了企业全面发展。     

地质立局 强队富民 科学发展 再谱新章

《国务院关于加强地质工作的决定》颁布后,安徽省地矿局新一届领导班子及时调整发展思路,确立了“地质立局,强队富民,找矿立功,服务安徽”发展战略,通过两年多实践,取得了丰硕的成果。     

开展深部找矿增加重要矿产资源战略储备

为进一步落实《国务院关于加强地质工作的决定》、《全国危机矿山接替资源找矿规划纲要》和《山东省人民政府关于贯彻落实国发[2006]65号文件切实加强地质工作的意见》及省委省政府“科学发展、和谐发展、率先发展”的总体要求,增加重要矿产资源战略储备,全面增强山东省矿产资源保障能力,促进全省经济社会可持续发展,决定开展重要矿产资源深部找矿工作。     

工程设计单位信息化建设的创新与战略思考

信息化是工程设计单位实现发展与创新的重要手段。建设"网络化市政工程集成应用系统"是市政总院为实现企业战略目标,在行业信息化目标指引下而提出的信息化构想。其总体思路是建立以工程项目设计管理为主线的信息平台,实现覆盖设计全过程和全院各部门的、设计与管理一体化的集成应用系统。以此系统的建设为案例,通过介绍系统的基本目标、技术路线、主要内容及创新之处,为工程设计单位的信息化建设提供了思路与方法。最后通过总结系统实施过程中决定成败的关键因素,引申出工程设计行业信息化建设的战略思考。     

强化战略管理意识提升战略管理水平——对我院发展战略的思考

战略管理是企业最高层次的管理,已经得到越来越多的企业管理者的认同。然而在管理实践中,部分企业对战略管理重视程度还不够高,战略管理意识还比较淡薄,战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定。进一步强化战略管理意识,提升战略管理水平已是一个企业管理者的当务之急。     

加强工程项目成本管理的预算工作

加强预算管理工作,要搞好承包价格经济评估,合理核定各级承包基数。抓计价索赔,保证良好运行,维护职工的正当利益。抓逐级合同责任制,保证成本管理得到有效实施。抓细化单元核算,实行工序单价竞争承包制。     

我校“油气选区”项目取得重大创新性成果

2008年3月26～28日,国家油气资源战略选区项目2007年度工作汇报会议在北京召开。会议由油气中心主持,邀请16位院士及石油地质权威专家组成评审组。来自全国16个单位的100余名代表参加了会议。我校承担大庆外围盆地油气选区项目的主要负责人张兴洲、金巍、马志红、刘招君、刘立、薛林福、刘财教授及项目办公室主任王群参加了会议。14个项目组作了年度工作汇报。     

领取稿酬启事

上海中美签署《中美旅游战略性合作协议》18日,第二届中美省州旅游局长合作发展对话会议在上海召开,来自中国31个省、自治区、直辖市的旅游局和美国28个州及市的旅游官方机构代表出席会议。会议签署《中美旅游战略性合作协议》,标志着中美旅游联动发展长效机制正     

实施骨干项目带动战略 促进产业结构优化升级

1、项目带动是省委省政府实现江西崛起新跨越的重要战略举措。今年以来,省委省政府立足江西省情。以科学发展观为指导,提出了“转变经济发展方式,实施重大项目带动”的战略举措。苏书记、吴省长多次指出,对经济总量、经济规模不大的江西而言,加快发展仍是第一位的。而加快发展的核心之举,就是抓项目,特别是抓重大项目,强调没有项目就没有发展,就没有后劲,就没有财源。