坚持科学发展观 努力开创“十一五”改革发展新局面——各地勘单位和局属公司负责人在局2006年工作会议上暨“十五”表彰会上的发言摘登（上）——地质立队 多业并举 全方位加速大队经济发展

我队“十一五”的发展目标是到“十一五”末各项经济指标在2005年的基础上翻一番。2006年的目标是在去年考核的基础上按30％的增速向前发展，全年实现产值3．2亿元，增加值2850万元，利润665万元。     

发挥优势 创新发展

二六四大队通过多年的产业结构调整，形成了目前地矿、工程、机加工、房屋租赁四业并举的产业格局。如何在“十一五”期间乃至更长的时期内发展的更快更好？首先必须正确分析和判断国家和地方经济发展的需求，要把大队发展的重点主动调整到切合国家和地方经济发展需要的方向上去。第二必须正确认识自身的优势所在，市场经济说到底是竞争经济，在竞争中有自己的优势，有自己的法宝，才能脱颖而出。基于以上考虑，我们提出了“地质立队，改造工程业、产品加工业，做实商贸业”的企业发展战略。同时，     

勤奋耕耘——江西省核工业地质局四大产业聚焦

今年开展的居隆庵和大府上铀太勘查取得可喜成果。图为钻探工人操作钻机。     

加强和创新思想政治工作，为建设和谐向上核地质队伍提供强有力的服务和保证——赵传宝同志在局思想政治工作会议上的讲话

2006年11月28日至29日，局思想政治工作会议在浙江宁波二六八大队召开，这是我局深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，研究部署在新形势下如何进一步加强和创新地勘单位思想政治工作，促进核地质经济在“十一五”期间更好更快发展的重要会议。现将局常组书记，局长赵传宝和局党组成员，副局长黄江明在会议上的讲话予以刊登，望单位认真学习，结合实际贯彻落实。同时，我们还摘要刊登了二六一大队党委，二六八大队党委在会议上的经验交流，供各单位借鉴和参考。     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

有色地勘改制企业资产和负债结构问题的思考

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造，涉及到资产和负债结构问题的认识。文章结合改制工作中存在的问题，分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施。     

浅谈项目投资失败的原因及对策

地勘单位在向企业化经营转变的过程中，投资兴办了许多企业，但不少项目以失败告终。文章分析了探讨了失败的原因，并提出相应的对策。     

地勘实体改制模式初探

介绍了核工业长沙中南建设工程集团公司模拟股份制改革的目标，原则，股权设置，组织机构设立，劳动人事管理，收益分配及改制的实施步骤。     

旅游空间合作研究进展

该文回顾了旅游业空间结构的研究进展,总结出我国旅游业空间结构研究集中在旅游资源分布描述及区划、旅游空间结构演替和区域关系研究、区域旅游开发与规划研究等领域。并从理论研究和个案研究两个方面介绍了我国旅游空间合作研究状况。