略论地勘单位事企分开改革的路径选择

文章指出了地勘单位改革存在的误区，分析了地勘单位属地化管理后，在过渡期内保留事业性质的政策和理论依据及必要性，总结了事企分开改革的三种路径并评述了利弊，介绍了安徽地勘局事企分开改革的实践效果。     

浅谈煤炭地勘单位的股份制改造

探讨了煤炭地质单位股份制改造等方面的问题，提出了股份公司的组建应灵活多样、不拘于现成模式，有条件时可组建规范化公司。还对公司的组建、运行和注意事项等方面进行了论述，并提出煤炭地质系统集团化的设想。     

苏、浙两省勘察设计单位改企时社会养老保险政策设计及执行情况的调研报告

按照协会课题组的工作安排，我们于2003年元月6月——元月10日赴杭州、南京重点对两省设计单位改企时社会养老保险政策设计及执行情况作了一些初步调查，现报告如下：     

以"三个代表"为指导,积极探索勘测设计单位中间管理层的科学定位

江泽民总书记“三个代表”重要思想指出,代表先进生产力发展要求的核心就是要加快改革。企业的改革,最根本而首要的就是搞好管理。企业的管理效能主要表现在经营生产和技术质量上,管理的主要职能是为生产和经营服务,而中间管理层则是实现这一服务职能的重要力量,密切联系着企业领导     

论勘测设计的实时远程化、网络化、信息化管理

本文通过对勘测设计单位转支传统的管理模式，探索用实时远程化、网络化、信息化管理模式的论述，并结合实例阐明采用这种管理方法在实际工作中解决实际问题的呆行性和实用性，为勘测设计单位管理者借鉴。     

对设计院改制为工程公司的几点思路

本文概述了设计单位体制改革中关于观念更新问题，提出改制公司的机构设置和运作方案，强调应注重人力资源开发利用、加强为业主服务，以不断地适应市场需要，促进公司持速发展。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨,认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时,进行管理制度的改革与创新,逐步向知识管理的模式转变。