创新是地勘单位向企业化过渡的灵魂——对搞好地勘单位创新的几点认识

地勘单位队伍臃肿、设备陈目、历史欠帐多,积累的矛盾比较复杂,在向企业化过渡的进程中,需要解决的问题较多,但观念创新、知识更新、制度创新是向企业化过渡的灵魂.     

测绘单位体制改革的一种尝试 浙江省测绘大队数字制图中心实行股份合作制的调查

浙江省测绘大队是内部实行企业化管理的测绘事业单位。1998年6月,他们经主管部门批准,在其所属的数字制图中心进行股份合作制试点。一年多来的试点实践证明,股份合作制的施行,为深化测绘事业单位内部改革,增强测绘单位活力,开辟了一条新的途径。     

徐开云在局经济工作会上指出：发展要有紧迫感、新思路、新亮点、新成效

江西省核工业地质局副局长徐开云在7月中旬召开的全局经济工作会上指出，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的坚持科学发展观，是党在社会主义市场经济条件下执政理念的一次新飞跃，具有很强的现实指导性。我们落实科学发展观必须牢牢把     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

浅议“十五”煤炭地质单位的结构调整

简述了煤炭地质单位结构调整的现状；依据“十五”期间国家对地勘单位企业化改革的要求，提出了煤炭地质单位“十五”期间组织结构，产业结构，产权结构和技术结构调整方向。     

切实搞好地勘队伍管理体制改革工作

根据国务院《地质勘查队伍管理体制改革方案》精神,1999年5月14日,国土资源部与浙江省政府签署了《关于地质勘查队伍属地化管理问题商谈纪要》。这次地勘队伍管理体制改革,是建立适应社会主义市场经济体制要求的