地勘单位企业化改革的理性思考——东北煤田地质局一0七队产权制度改革的启示

东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。     

《地图与测量实验》课程改革初探

以《地图与测量实验》课程改革为例,探讨了该课程改革的目的、指导思想及教学目标,对课程设置、内容安排、实验教学方法、存在的问题等方面分别进行了论述,以期实现实验课程改革对人才培养的要求与目标。     

平差数学模型教学改革的探讨

在测量平差概述的教学过程中,通过对必要量、观测量、必要观测量、多余观测量、必要起算数据、多余起算数据等几个概念之间关系的分析,有助于学生理解与掌握平差数学模型的建立,教学效果较好。     

Thinking on Several Problems of China's Strategic Mineral Resources Security Guarantee北大核心CSCD

当前波谲云诡的国际形势下,战略(关键)矿产已成为各国贸易争端焦点。我国已将“资源安全”纳入16个国家安全之中。本文在系统梳理全球主要经济体战略(关键)矿产资源策略的基础上,针对我国战略矿产资源供应链产业链存在的四大堵点和难点,提出了四个方面建议:①顶层设计、整合资源,推动国有地勘单位深度改革,着力建设具有国际竞争力的中央所属国有地质勘查企业集团,履行央企职责,承担极端条件下战略矿产资源安全保障特殊功能;②战略布局,高起点,着力打造战略矿产资源安全保障产业链链长,全面协调打通供应链产业链的堵点和难点;③部委协同,系统梳理,着力推动战略矿产资源安全保障法治体系建设;④生态先行,资源环境并重,着力推动生态保护与资源安全“双轮驱动”。     

地质勘查行业管理制度变迁的路径依赖与创新选择

根据制度变迁和路径依赖理论来分析我国地质勘查行业管理制度变迁中的路径依赖现象,发现我国地质勘查行业管理制度变迁具有强制性、渐进性、滞后性和单一性特征。并因不良惯性的路径依赖陷入非效率的锁定状态,主要表现为：方式手段上重审批轻监管、管理理念上重管理轻服务、体制机制上重政府主导轻市场参与。分析认为,原有管理制度的惯性作用和改革的阻力与动力,是影响地质勘查行业管理制度变迁中路径依赖性的主要因素。地质勘查行业管理改革创新需要从降低改革阻力、克服制度惯性、增加改革动力等三个方面来打破原有管理制度的锁定效应。     

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。     

测绘地理信息部门处理好政府与市场关系的几点思考

<正>确处理政府与市场的关系是十八届三中全会关于全面深化改革的重点。测绘地理信息部门作为测绘地理信息公共服务的提供者和地理信息增值服务的监管者,应深入贯彻落实党的十八届三中全会要求,全面深化改革,处理好政府与市场的关系,促进测绘地理信息事业全面协调可持续发展。     

摄影测量学实验基地改革探索

针对商丘师范学院测绘工程专业摄影测量学实验基地的欠缺,在分析国内其他院校所建立摄影测量学实验基地的基础上,构建摄影测量学实验教学体系,确立商丘师范学院摄影测量学实验基地建立指导思想,提出适合商丘师范学院特点的摄影测量学实验基地建立内容。     

测绘地理信息事业单位布局改革探讨

深化测绘地理信息事业单位改革是促进事业转型升级的重要内容。测绘地理信息事业单位深化改革不仅涉及科学分类,而且需要优化事业单位布局。在系统梳理和分析测绘地理信息事业单位布局现状和问题的基础上,从技术进步和需求变化等多个实际角度出发,研究提出测绘地理信息事业单位布局调整的设想。     

Identifying marine pelagic ecosystem management objectives and indicators

International policy frameworks such as the Common Fisheries Policy and the European Marine Strategy Framework Directive define high-level strategic goals for marine ecosystems. Strategic goals are addressed via general and operational management objectives. To add credibility and legitimacy to the development of objectives, for this study stakeholders explored intermediate level ecological, economic and social management objectives for Northeast Atlantic pelagic ecosystems. Stakeholder workshops were undertaken with participants being free to identify objectives based on their own insights and needs. Overall 26 objectives were proposed, with 58% agreement in proposed objectives between two workshops. Based on published evidence for pressure-state links, examples of operational objectives and suitable indicators for each of the 26 objectives were then selected. It is argued that given the strong species-specific links of pelagic species with the environment and the large geographic scale of their life cycles, which contrast to demersal systems, pelagic indicators are needed at the level of species (or stocks) independent of legislative region. Pelagic community indicators may be set at regional scale in some cases. In the evidence-based approach used in this study, the selection of species or region specific operational objectives and indicators was based on demonstrated pressure-state links. Hence observed changes in indicators can reliably inform on appropriate management measures.