争创一流业绩 再铸新的辉煌——荥阳市国土资源局工作纪略

近年来,荥阳市国土资源局以科学发展观为统揽,以争创学习型、创新型、服务型、节约型、廉洁型机关为载体,恪守“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的工作职责,转变观念,勇于创新,建立健全了学习、工作、督查、考评、绩效考核等制度和规定。     

中型水务企业战略管理研究

中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点,在水务行业发展中发挥着中坚力量作用,面临着较多挑战。在这样的背景下,中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具,分析了SWOT分析法在战略制定中的作用,最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案,以提高中型水务企业的战略管理能力,推动企业持续健康发展。     

企业干部绩效考核系统的信息模型研究

企业信息模型适用于指导企业信息系统建设，提高信息系统实施成功率。这里以人力资源管理中企业干部绩效考核系统为例，探讨了建立干部绩效考核系统信息模型的过程，给出了干部绩效考核系统的功能模型、信息模型和具体实现方法。     

陆源入海污染物总量控制绩效评估指标体系的建立——以天津海域为例

文章以天津海域为例,对陆源入海污染物总量控制绩效评估体系的构建及评估方法进行研究,从海水环境状况、污染控制成效及公众参与3个层面选取具有代表性的14项指标,并结合德尔菲法和层次分析法确定各项指标权重,最终对陆源入海污染物总量控制绩效进行综合评估;所建立的绩效评估指标体系可为寻找总量控制过程中的薄弱环节、有针对性地继续开展污染物总量控制工作、确保陆源入海污染物总量持续减排提供一定的参考依据。     

关于考核反馈的思考

1人力资源管理关于绩效考核的理论 1．1绩效考核的内容和目的 人力资源管理理论认为，绩效考核是组织的内部管理活动，是组织在执行经营战略、进行人力资源管理中的日常活动。根据实际情况和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。     

地勘单位绩效考核与评价引发的思考

对地勘单位进行考核和业绩评价是一个与时俱进的演进过程,长期以来,绩效考评在指导思想、指标体系、考评形式等方面随着经济体制改革的需要、市场经济发展的需要、国有资产所有者利益的需要、以及调动地勘单位责任人积极性的需要等,采取过