浅谈副职如何处理好与下属的关系

副职处于中间层次，对于正职来说是下级或被领导者，对于其下属来说是上级或领导者。副职在领导工作中，不仅要有一个良好的上级关系、同级关系，同时还需要有一个良好的下级关系。副职正确处理与下属的关系，对于创造良好的领导工作环境，加强上下级之间的相互协调和合作，调动下属的积极性，出色地完成各项工作任务，都具有十分重要的意义。     

加强业务管理研究提高测报质量

我局从1999～2003年，测报工作连续4年未出现错情，在此期间共有1个250个班，9个百班无错通过上级业务部门验收。在仪器保管、使用、维护上符合要求，对外报送的各种表、簿都能做好出门合格。     

航站航务管理中有待解决的问题

通过调研,指出民航机场保障航空飞行安全的核心部门航务科存在的一些问题.     

中国华南大陆重力场特征及其大地构造意义

利用重力观测资料通过适配滤波、延拓和水平求导技术进行数据处理 ,获得了中国华南大陆的重力场展布和构造格局 ,并在网格数据反演的基础上求得了壳幔边界 (Moho界面 )的起伏变化。结果表明 :1华南地区 Moho界面埋深为 3 0～ 40 km,地壳厚度由西向东逐渐减薄 ,在陆缘与浅海地域     

城市应急管理模型之设计

随着城市建设的快速发展 ,各类危及国家和人民群众生命财产安全的突发性事故灾害时有发生 ,尽管各有关部门的抢救队伍在实施抢险救援中发挥了积极作用 ,但各抢险救援力量专业单一、分散行动 ,形成不了合力 ,难以及时有效处置重大或特大突发性、综合性、大面积的城市事故灾害 ,特别是像地震以及的美国的 9 1 1那样突发性事故。我们目前开展的震害预测与灾害快速评估系统只是针对地震的 ,而地震是小概率事件。因此要应对城市各种重大突发事件 ,城市有必要建立一种应急机制或综合的应急管理信息系统。根据“数字城市”的思想 ,通过一个通信系统与信息系统集成的平台 ,统一协调公安、消防、急救、交警、公共事业、民防、地震等政府部门 ,为市民提供快速、及时的各种救助和相应的服务。统一报警、统一指挥、快速反应、联合行动 ,从而有效地减少损失。     

谈现代企业制度下的内部审计

现代企业必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度，有效的、畅通的运行机制，才能保证经营目标的实现。内部审计可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及时、准确提醒企业决策者采取措施加以改进，有利于企业不断发展壮大。     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

国内大中型建筑设计院之发展分析

国务院发展研究中心近日的一份研究报告称，未来20年中国经济将持续走牛，预计2001年至2010年间，中国经济的潜在增长速度为7．0％-7．9％；而2011年至2020年，这一速度仍将维持在5．5％-6．6％之间。中央将推进城镇化作为二十一世纪前二十年的战略重点，城镇化意味着大量的农村人口转为城市     

从设计到工程承包的变革

中国纺织工业设计院(原纺织工业部设计院)成立于1952年，在半个世纪的漫长岁月里，随着纺织工业的发展，经历了一次又一次的变革。三年前，我们抓住国产化成套聚酯装置顺利投产，大大降低了聚酯项目投资(约是最初进口装置的1／5-1／8)，使一大批民营企业有能力涉足聚酯生产行业这一有利     

加快组建和培育工程管理公司抓住"代建制"带来的机遇

政府投资项目推行“代建制”，给勘察、设计单位提供了新的机遇，抓住机遇加快组建和培育工程管理公司。