辽宁城市活断层探测思路与方法探讨

介绍了开展地震活断层探测的意义及在辽宁省开展地震活断层探测的必要性，对在辽宁城市开展活断层探测的基本思路和方法进行了探讨，选取沈阳，抚顺作为试点城市，设定目标区和目标断裂，分别对活断层危险性，危害性和深部发震构造环境进行评价。在断裂探测过程中，确定初步探测和详细探测两个阶段，主要采用人工地震方法并结合钻探，地震划分结果，对目标区内的目标断裂进行评价。     

2001年1月2 6日印度古杰拉特(Gujarat)Ｍem>Ssub>7.8地震时空破裂过程

从全球数字地震台网的长周期记录中，选择了震中距小于90的27个台站的54个P波震相和44个S波震相资料．首先，用波形反演方法确定了2001年1月26日印度古杰拉特(Gujarat)ＭS7.8地震的地震矩张量、震源机制、震源时间函数和时空破裂过程等震源参数．通过矩张量反演，并根据Kutch Mainland断层的走向、地震烈度的空间分布、余震震源的空间分布和震害的空间分布，确认2001年1月26日印度古杰拉特ＭS7.8地震的发震断层的走向为92、倾角为58、滑动角为62，即一走向近东-西向、断层面向南倾斜、以逆冲为主的左旋-逆断层．这次地震所释放的地震矩为3.51020 Nm，矩震级ＭW＝7.6．然后，借助合成地震图，采用频率域求谱商的方法，得到了依赖于台站方位的27个P波震源时间函数、22个S波震源时间函数以及平均的P波震源时间函数和S波震源时间函数．对震源时间函数的分析表明，这次地震是一次连续的破裂事件，开始比较急遽，但结束比较迟缓，总持续时间约19 s．最后，以所提取的P波和S波震源时间函数为资料，采用时间域的反演技术得到了断层面上滑动的时空分布．滑动量在断层面上的静态分布表明，断层面上的最大滑动量约为7 m．断层面上的最大应力降约为30 MPa，平均应力降约为7 MPa．滑动量大于0.5 m的区域在走向方向长85 km，在断层面倾斜方向宽约60 km(相应地，在深度方向约51 km)．破裂向东扩展约50 km，向西扩展约35 km．滑动量大于0.5 m的区域的主要部分呈椭圆形，其长轴取向与断层滑动方向一致．表明此区域破裂扩展的方向即是断层错动的方向．这种现象对于走滑断层情形是多见的，但对逆冲断层情形却少见．断层面上初始破裂点以东、以上部分面积大于初始破裂点以西、以下部分的面积，这是破裂非对称性的表现，表明破裂具有自西向东、自下向上单侧破裂的特征．从滑动率随时空变化的快照可以看出，滑动率在第4 s达到最大值，此时滑动率约为0.2 m/s，滑动基本上发生在破裂起始点及其周围．从第6 s开始，起始点的破裂基本结束，破裂开始向外围扩展．破裂向西的扩展速度明显小于向东的扩展速度．在第15 s，这种环形的扩展基本结束．自16 s以后，主要是一些零星的破裂点分布在破裂区的外围．从滑动量随时空变化的快照看，破裂自起始点开始后，逐渐向四周扩展．主要的破裂(滑动量大于5 m的区域)在6～10 s，具有明显的自西向东、向上的单侧破裂特征．在第11～13 s，破裂的西端向西、向下有所扩展．整个破裂过程持续约19 s．在整个破裂过程中的平均破裂速度约为3.3 km/s．      

新疆伽师强震群的震源破裂特征

利用国内外短周期P波初动符号及全球数字地震台网 (GDSN)的宽频带数字记录资料 ,研究了 1997年 1月 2 3日至 1997年 11月 4日伽师强震群的震源机制解和伽师强震群中的 5个强震、后续地震及其周边地震的震源破裂过程。从震源机制解来看 ,伽师强震群主要有走滑和正倾两种破裂类型 ,主压应力轴方向主要为NNE向和近垂直 ,而主张应力轴为NW向并近水平 ,与区域构造应力场方向存在差异 ,具有明显的局部特征。从破裂过程看 ,伽师强震群的破裂过程相对简单 ,破裂面积不大 ,上升时间较短 ,是由一点向四周快速扩散的脆性破裂 ,无明显的伸展方向 ,与阿图什地震完全不同。研究结果表明 ,伽师强震群与震源附近的地壳结构在垂向和横向上的非均匀变化有着密切关系 ,而阿图什地震与塔里木盆地的现今构造运动关系密切。伽师强震群是在震源区附近地壳上部垂向和水平向力共同作用下发生的多次沿NNE向的快速脆性破裂 ,从而形成了以张性破裂和左旋走滑为主的震源特征     

川滇地区地震(Ms≥5.0)破裂类型与前兆异常分布的关系

对川滇地区 31次 (组 ) 5 .0级以上地震与余震次数的关系进行了统计 ,结合“强地震分为走滑型地震和断错型地震”的理论 ,确定了各次 (组 )地震的破裂类型。从物理机制上对地震破裂类型与震前前兆异常分布关系进行了讨论 ,由此进一步探讨了 5 .0级以上地震震后趋势预测     

Competitive Adjustment and Advancement in Global Commodity Chains II: The Case of the Singapore Garment Industry

This is the second part of a contribution to the debate on the possibilities of leveraging economic globalisation — through incorporation in international production networks and global commodity chains (GCCs) — as a strategy for developing countries to industrialise and advance their position in the world economy. In the first part, we analysed the experience of the East Asian apparel industry and addressed the issues of sustaining positions, upgrading to more rewarding roles, and advancing to less dependent positions within production networks and GCCs. We developed an analytical framework at both the firm and industry levels, and subsequently identified alternative firm- and industry-level strategies and trajectories. The present paper deals with these issues in the context of the Singapore apparel industry. Based on extensive empirical research, we demonstrate that although the East Asian experience of upgrading and repositioning within the GCC is to some extent emulated in the case of the Singapore apparel industry, the outcomes have been less favourable in terms of the depth, extent and strength of these trajectories. The differing outcomes can be explained in terms of different (systemic) conditions in the Singapore business environment, including the agency of local players, the geography of sourcing networks, and the role of the state and prevailing business attitudes. Our conclusions merit continued attention in both research and policy circles on the development of capabilities at the firm level, and the role of local business and institutional environments in local industry development processes under globalisation.     

层状岩质边坡的屈曲破坏分析

本文根据多层层状结构岩质边坡的屈曲破坏模式，建立了相应的力学模型，从理论上对这种形式的破坏机理进行了研究，得出了相应力学模型的挠曲曲线的理论解。对具体工程实例的应用表明，本文的研究成果不仅能解决具体工程问题，而且有助于深入理解该类边坡的屈曲破坏机理。     

Crisis, coincidences and strategic market behaviour: the internationalization of Indonesian clothing brand-owners

Despite the fact that most Indonesian brand-owners continue to emphasize their marketing activities in the domestic market, several brand-owners have started to export clothing under their own label. This has been particularly the result of the economic crisis in the late 1990s, which affected companies serving the domestic market. Companies were trying to compensate for the loss of sales on the domestic market by redirecting their marketing activities to foreign countries. This export strategy has been driven largely by the sole aim to survive. However, in addition to these export activities, some companies have rather sophisticated, long-standing business relations to their distributors in overseas markets. This paper explores these export activities in the context of the global commodity chain framework.