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本文就目前我省水利工程项目法人质量管理中较常见的问题,即建设管理技术人员专业不对口,内部机构存在责权分离、职能互相交叉、质量管理责任落实不到位,项目法人不能有效开展质量检查工作,项目实施过程中涉及的设计变更程序不规范,项目验收工作不规范等进行了分析思考,根据我省水利工程项目法人质量管理的现状,提出了自己的几点思考意见,希望能够对我省水利工程项目法人质量管理工作有所启发。 相似文献
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一、抓领导,建立耕地保护目标管理责任制
县政府对耕地保护特别是基本农田保护工作实行行政首长负责制和“一票否决制”。把土地的产出率、利用率和耕地的保护率作为重要指标,纳入乡镇政府主要领导干部任期目标责任制,每年年末考核一次。对在规定期限内完不成保护耕地指标的乡镇,不能评为先进乡镇,行政一把手不能评为先进个人,而且对造成耕地严重浪费和破坏的, 相似文献
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一是增强服务意识。该局党委将今年确定为“管理年”、“服务年”,牢固树立心系企业、服务企业的观念,及早制定服务企业工作方案。成立由班子成员为组长的矿业服务、用地服务、农业产业服务3个工作小组。严格实行服务组专人负责制、项目服务限期办结制和责任倒查追究制,切实加大企业发展和项目建设的服务力度。二是建立上门服务机制。工作小组分头到各自联系点开展“访企业、送服务”活动,到企业走访调研,解决企业在办理项目用地、 相似文献
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最近,广西国土资源厅出台了《首问负责制》等8项制度,以改进机关工作作风,提高办事效率,推进依法行政,建设办事高效、运转协调、行为规范的政务环境。 相似文献
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本文通过对干部培训管理模式现状的简要分析,探讨如何通过项目化管理,增强干训资源开发整合能力,推动培训理念、培训内容、培训方式的创新,建立从班主任负责制到促进培训内容、培训质量和办学能力的全面提升的项目化管理模式。 相似文献
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在土地开发整理中,如何通过实施规范化的项目管理,有效提高土地开发整理的质量和成效,廊坊市国土资源局经过探索与实践,提出了项目法人制、项目公示制、工程招投标制、工程监理制、合同制的“五制”管理模式,这一现代化管理模式,使土地开发整理逐步实现了市场化、专业化、产业化。 相似文献