面向市场 抓住机遇 勇于开拓 争创一流

在社会主义市场经济的新体制下，地勘单位由事业转变为企业单位，首先要加速地勘单位改革进程，面向市场，抓往机遇，加快发展，让企业以承揽大型项目为龙头，逐步向规模经营的深度扩展，进而带动一批一地勘队伍顺利转产，形成企业集团。以实现经济效益的提高，在市场激烈的竞争中站稳脚跟，争创名牌，这才是地勘单位求生存，求发展的必然选择。     

关于安全教育的探讨

安全教育是安全管理中的一项重要工作，应根据不同层次的人员，对他们进行不同内容的教育，并通过资格证书制度进行有效的安全教育管理。达到造就”本质安全人“的目的。     

浅谈基层领导在安全生产管理中的工作方法

本文结合目前地勘单位基层领导者逐步年经化，有的从学毕业即走上了领导者的岗位，在安全生产管理上因管理方法 妥及摁地致屡发安全事故。阐述了其层领导者中的工作方法，推动安全管理更上一层楼；其方法应从者自身的道德修养做起，讲究领导艺术和思想工作，作业层搞好安全生产的自觉性，积极性以及智慧潜能才能充分的调动起来，不安全行为在安全生产管理源头能得到有效的控制。     

尽快建立煤炭地质单位信用管理制度

煤炭地质单位尚未建立有效地信用管理制度，威胁了煤炭地质经济的持续健康发展。煤炭地质单位领导要高度重视信用管理，尽快设立专门的信用管理机构，规范内部管理，防范经营风险。     

建立混合经济架构，奠定地勘单位长远发展基础

分析了非公有制经济对国有地勘队伍经济体制的影响，论述了适时改革地勘单位产权制度的必要性，提出了地勘单位应该建立混合经济架构的设想，为其长远发展奠定基础。     

加快组建和培育工程管理公司抓住"代建制"带来的机遇

政府投资项目推行“代建制”，给勘察、设计单位提供了新的机遇，抓住机遇加快组建和培育工程管理公司。     

勘察设计单位市场竞争策略的几点思考

本文分析了加入WTO后的市场竞争态势,探讨勘察设计单位市场竞争策略。