试析全面预算管理与企业管理创新

为促进企业进一步建立内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不段提高企业的管理水平,《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行预算管理制度,目前,预算管理在我国已受到企业管理者的普遍     

发挥自身优势 扩大经营 走探采一体化道路

煤炭地质勘查单位,通过几十年的艰苦奋斗,不仅为国家找出了大量的煤炭资源,同时也积累了丰富的管理、施工和技术工作经验,以及大量的地质资料。应该发挥自身优势,充分利用大量的以往地质资料,结合新的找矿理论和先进的地面勘查手段,加大人才培养和引进力度,逐步提升专业技术人员的学识和科技水平,加强基础地质工作,不断寻找新的工作靶区,把握住煤炭勘查市场的主动权。抓住机遇,做好资金积累,加强资本运做,充分利用已有探矿权,走探采一体化道路,做精做强到做大地勘单位,是生存和发展的良好出路。     

恒力机械公司实现快速发展

近年来．二六四大队恒力机械公司各项经济指标保持了快速增长的态势．2007年公司共完成产值2818万元,到帐收入2264万元,增加值549．6元,节约收益132万元,分别比上一年增长44．7％、52．2％、20．6％、24．5％。今年第一季度又实现了经营销售开门红。     

打破学科本位 实施人口教育

随着我国教育改革的不断深入，素质教育的全面推进，人口教育已经成为全民素质教育的熏要组成部分。在基础教育阶段实施人口教育，对全民素质的提高、中华民族的兴衰乃至全人类的生存与发展将产生深远的影响。     

基于GIS/MIS/OA的短周期工业原料林经营模式研究

提出了短周期工业原料林经营模式的概念,探讨了短周期工业原料林经营模式的体系结构、子系统功能和主要林业数表类型,说明其与GIS/MIS/OA系统集成的必然趋势,并以岳阳纸业股份公司的纸浆原料林为例进行了实例分析。     

测绘专业美术基础教育的研究

广义地阐述艺术教育在高等学校理工科专业教育中的普遍意义,重点论述对测绘学科各专业学生进行艺术素质培养的必要性和紧迫性,并介绍在建立美术基础教育体系的探索中取得的成果.     

深化改革体制创新走民有民营企业的发展之路

原吉林省建筑设计院成立于1956年11月，为原国家城市建设部长春民用设计院，1958年改称为吉林省建筑设计院，为国家批准的建筑工程综合甲级勘察设计单位。从1979年开始，实行事业单位企业化管理，自收自支，自负盈亏，照章纳税，依法经营。20多年来，虽然经过一系列的内部改革，但是，企业仍然没有摆脱计划经济体制的束缚，职工的思想观念仍然停留在计划经济的时代。     

大力实施国际化经营战略努力开拓国际工程建设市场

中国石油工程建设(集团)公司(中文简称：中国石油工程公司，英文缩写：CPECC)是中国最早进入国际工程承包市场的公司之一。1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司，是中国最大的国际工程总承包企业之一。     

怎样当好局长——谈谈开展“完善体制，提高素质”活动的体会

“完善体制，提高素质”活动开展以来，我一直在思考这样一个问题，做为一把手，怎样才能当好局长？下面结合工作实际，谈谈我的心得体会，与大家交流。     

张家口桥东分局扎实开展“四五”普法工作

“四五”普法工作开展以来，该局将加强队伍建设，提高干部职工综合素质，特别是法律素质作为普法工作的重中之重。成立“四五”普法宣传领导小组，公开咨询电话，保证普法宣传工作落到实处。同时，开展多层次、多渠道、多形式的宣传活动。把《土地管理法》和《矿产资源法》列入重点宣传教育内容，把以人为本，注重人性化执法作为搞好普法工作的具体体现，切实保障群众的合法权益，维护社会稳定，真正做到由提高全民法律意识向提高全民法律素质和由依靠行政手段管理向运用法律手段管理的转变。