夯基础 抓开放 强经营 促发展

“十五”期间，我队以科学发展观为指导，以强队富民、构建和谐向上核地质队伍为目标，以提高经济效益为中心，突出地质、工程、产品主业地位，大力开展企业创业文化建设，外拓市场，内强管理，大队经济发展较“九五”有了可喜的进步。     

沐浴在明媚的春色里——二六七大队推进和谐队伍建设纪实

近年来，二六七大队把发展地质经济工作作为第一责任，以经营为切入点，以管理为着力点，以市场为落脚点，不断加大经营工作力度，创新工作思路，积极深化内部改革，优化产业结构，奋力开拓市场，形成了以工程建设业为主体导产业，产品、三产业为两翼的产业发展格局，培育和发展了一批有规模、效益好、技术含量较高、市场竞争能力强的骨干优势企业。通过参与一批国家、省重点工程项目的管理和施工，实现了发展速度和效益快速增长，经济实力得到明显增强。2005年，全队完成经营产值1．046亿元，经营收入9703．51万元，     

经营矿权 合作探采——二六四大队用新理念发展地质矿产业

在今年5月召开的局地质工作会议上，副局长戴民主谈到二六四大队用新理念发展地质矿产业时说：“经营矿权是一种新理念，是地勘单位可行之路，为地质工作的发展创新了思路。”是的，近几年来，二六四大队地矿公司在经营矿权、边探边采、合作探采方面进行了积极探索，取得了可喜的成效，走出了一条充满生机与活力的发展之路。     

为实现经济效益的最大化而努力奋斗

2006年是昌大瑞丰公司实施“十一五”规划的第一年，也是公司由建设期向经营期过渡的关键之年。面对新时期，昌大瑞丰将在公司董事会的领导下，在地质局及各股东单位的支持下，求真务实、开拓创新，努力实现经济效益的最大化。在“十一五”开局之年力争做好以下几项工作。     

经济总规模5年翻一番 江西省核工业地质局用四大战略实现经济做大做强

在十一五期间，全局市场经营主要经济指标年均增长15％左右，在2005年的基础上翻一番。到2010年，全局经济总规模达到30亿元、销售收入27亿元、增加值6．5亿元。江西省核工业地质局党组书记、局长赵传宝近日在接受记者采访时谈到，他们决定在十一五期间，通过实施四大战略来实现江西核地质经济做大做强的目标。     

勘察设计企业核心竞争力研究

企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力，就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业核心竞争力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。     

与时俱进扎实工作全面推进测绘工作上一个新台阶

同志们: 这次全国测绘局长会议,是在迎接党的十六大,实施测绘事业发展第十个五年计划并取得良好开局的形势下召开的.会议的主题是:以邓小平理论和党的十五大精神为指导,按照"三个代表"重要思想的要求,认真贯彻党的十五届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,全面落实国务院关于切实转变职能、加强依法行政的要求,总结2001年的工作,部署2002年的工作,努力推进测绘工作上一个新台阶.     

亲于高校产业存量资产经营的思考

分析了当前存量资产经营的现状及造成存量资产经营不良的原因,并介绍了几种存量资产经营的方法。     

浅谈企业遇到政策性困难时的运营思路

矿山面临投资改贷出现的困境,在对内邱硫铁矿技改项目时,合理使用资金,少投入,多产出,同时组建硫化（集团）公司,跨向多角经营。继而上治理污染的综合项目,使企业进一步持续发展