河北中核岩土工程有限责任公司工程测量处

河北中核岩土工程有限责任公司工程测量处具有较雄厚的技术实力．所承担的项目均按照国家规范、行业标准．ISO9001质量管理体系以及核电厂质量保证安全规定（HAF003）的规定和要求完成，重大项目均一次性通过专家评审，优质服务以及优质成果得到了用户的高度评价。     

正确决策从哪里来

胡珏在2007年4月15日《科技日报》撰文指出，决策是管理体系中最重要的环节。在各类组织运行过程中，决策失败的成本是最大的成本，决策失败也是最大的失败。“一头狮子领导的羊群胜过一只羊领导的狮群”，说明的就是决策者的重要性。正确决策从哪里来？一靠扎实的调研。决策不能闭门造车，不能先入为主。情况明了，点子才会多；调研多了，思路自然有。决策说难也不难，因为一切答案都在实际中。[第一段]     

片南局推行六项便民措施开展教育实践活动

为了更好地便民、为民、亲民,甘南县国土资源局在教育实践活动中,不断丰富活动内涵,采取用制度把人管严,用尺子把工作量准的措施,拉近与群众的距离,进行了两个自选动作,即,“五大管理体系”和“服务型机关建设”。通过规范人的行为,提高工作标准,该局把“五大管理体系”和“服务型机关建设”有机的融为一体,通过采取六项措施拉近与群众的距离,着力解决“最后—公里”问题。     

浅议质量管理体系和质量控制在测绘生产中的应用

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,致力于实现与质量目标有关的结果。为了使产品质量符合要求,必须建立包括作业人员、部门和单位在内的质量管理体系和一系列的质量控制流程。     

伊春市2011年国土资源工作会议提出——全面开展质量管理 努力实现崭新跨越

素质培养正规化,业务管理程序化,服务发展优质化,协同配合一体化,决策执行实效化,廉政防控风险化,领导责任具体化。——经历了过去两年来围绕“规范管理”、“和谐管理”的砥砺奋进,2011年,伊春市国土资源局党组立足新形势、着眼新任务,决定开展“全面质量管理年”活动,在全市国土资源系统内部实行以质量为中心、全员参与为基础的标准化管理,建立相应的质量管理体系,全面提高国土资源管理的质量和效率。这是记者从日前召开的伊春市国土资源工作会议上了解到的。     

建立健全质量管理体系——青藏高原1：25万区域地质调查质量管理的做法及体会

质量管理工作是地质调查工作的生命线。特别是在自然环境非常恶劣的高原地区开展地质调查工作,质量管理尤其显得重要。广西地勘总院基础地质调查院自2000年至今承担青藏高原1:25万瓦石峡、阿尔金山幅区域地质调查工作,广西国土资源厅和广西地质矿产勘查局领导对广西地勘队伍参与青藏高原地质调查给予高度重视,在不同场合多次强调开展青藏高原地质调查以及确保工作质量的重要性,并在人力、物力上给予大力支持。在高原地质调查工作中,该院不断探索、不断完善,总结出一些加强质量管理的经验,保证了顶目工作的质量。该院的做法是:     

论事业单位会计的地位

建国以来，我国的会计体系一直划分为两大类，一是企业会计体系，一是预算会计体系。预算会计体系中包括财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支。这次预算会计改革，把事业单位会计同行政单位会计区分开来，建立了单独的《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和事业单位分行业的会计制度，这是预算会计法规建设上的一个突破。但是，在此情况下，有些同志就产生了事业单位是否还属于预算会计范畴的疑问，有的同志还认为事业单位会计法规制度的管理可以纳入企业会计法规制度的管理体系。事业单位会计的地位问题，关系到事业单位会计的性质、目标和原则，也关系到其法规制度的制定和实施，我们认为有进一步加以明确的必要。     

推行“零缺陷管理” 提升工程设计质量

正中国建材国际工程集团有限公司(以下简称"中国建材工程")被近年来全球繁荣的建材工程设计和总承包市场推上了崭新的舞台。近10年是勘察设计企业的快速发展期,中国建材工程秉承"诚信、创新,To Be The Best"的质量方针,精心设计、精细施工、精致服务、精诚合作,以创新为灵魂,不断提升工程设计服务质量水平,在满足客户需求的同时,也使得以客户为中心的质量管理体系更臻完善。中国建材工程是中国建材行业第一批全面质量管理(TQC)达标单位,2003年,通过了     

工程勘察设计行业形势分析与创新发展的思考

最近,由上海天强管理咨询有限公司主办的工程勘察设计行业形势分析与发展策略研讨会在沪召开。来自工程勘察设计行业71家企业的100多位企业高层共同探讨了新的历史时期行业企业面临的机遇与挑战及变革创新思考。会上,上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善针对行业面临形势、未来发展趋势及企业应对策略等问题作了主旨报告。本期,本刊特编发该文,以飨读者。     

内外兼修,灵活应对市场考验——民营设计企业突破瓶颈求发展的思考与实践

作为建筑设计公司,特别是民营设计公司,想在当前竞争不断升级、市场环境日趋恶劣的情况下生存、发展,必须做到＂内外兼修＂。所谓＂内功＂,主要是在企业管理上下功夫,不断创新内部管理体系、机制建设;＂外功＂则是指联合各家之长进行资源整合及利用,