关于重庆市水资源需求管理的探讨

受三峡移民建设、自然条件、经济发展及水资源管理水平等影响,重庆市洪涝灾害、水土流失、水环境恶化一系列问题日益突出。水资源管理的现有体制、机制和法制在很多方面已不适应于水资源可持续利用开发。结合我市经济社会可持续发展的需要,对水资源需求管理问题进行探索,提出相应对策和措施,对水资源管理工作将起到积极的推动作用。     

浅谈人力资源管理在社会发展中的重要作用

本文就如何开发利用人力资源做了深入的探讨,论述了人力资源管理在社会发展中的重要作用。     

直挂云帆济沧海——测绘工作为经济社会发展提供保障服务30年回眸

改革开放以来,在国家大政方针的指导下,测绘部门全方位服务于国家经济社会发展．在经济建设、行政管理,人民生活、防灾减灾和科学研究等领域结下了灿烂的硕果。记者在这里撷取了近30年测绘部门在经济潮头拼搏奉献的几瓣浪花,以窥全豹。     

北京城建勘测设计研究院有限责任公司——50年硕果累累谱写盛世华章

社会各界的各位朋友及同仁： 历经五十载辛勤耕耘,五十载创新超越,扬帆前进中的北京城建勘测设计研究院有限责任公司迎来了建院五十周年。在此我们代表全院员工向多年来关心和支持我院发展的政府管理部门、合作伙伴及社会各界同仁表示衷心的感谢!希望在今后的合作中．一如既往,继续给我院以关心、支持和帮助,携手为首都建设和我国现代化建设贡献力量。     

恩县洼滞洪区安全建设与管理模式探讨

恩县洼滞洪区属海河流域卫运河系。对确保天津、津浦铁路及下游干流河道安全,起着非常大的作用。恩县洼滞洪区作为国家一类重点蓄滞洪区,由于投资规模较小,目前存在安全建设严重滞后;主要退水河道淤积、建筑物老化损坏严重、撤退路不足;管理措施薄弱、滞洪运用与当地经济社会发展矛盾突出、启用困难、启用损失巨大等问题。针对洪水运用分析,滞洪区安全建设存在的问题,提出了一些建设性的意见和措施。     

苏锡常地区地面沉降风险评价管理模型研究初探

平原区超采地下水引发的地面沉降地质灾害已成为影响这些地区经济可持续发展的重要制约因素,如何从收益、成本、风险三个方面为决策者提供制定地面沉降相关防治措施的综合支持,实现灾害防治从被动应对向主动防御转变,是地面沉降防治研究领域的新课题。在综合考虑苏锡常地区技术、经济、人类活动等因素基础上,从地面沉降总体风险和地区差异水平出发,提出构建地面沉降风险评价模型及决策支持系统的初步研究思路和方法,为实现地面沉降防治的科学化决策管理进行了探索。     

约束硬 责任明 监管严——江苏省靖江市建立土地执法长效机制的实践

2007年以来,江苏省靖江市以开展土地执法百日行动为契机,按照“约束要硬、激励要实、责任要明、监管要严”的要求,着力构建职责明确的土地执法责任体系,严格土地执法,不断推进精细化管理,形成全覆盖的巡查网络和快速反应联动机制,有效规范了土地管理秩序,促进了全市耕地保护工作,取得了喜人成绩。     

福州“两证合发”个人土地登记发证新模式初探

房产所有人须具备房屋所有权证（下简称“房产证”）和国有土地使用权证（下简称“土地证”）,“两证”齐全的房产才可上市交易、进行抵押等,如果手续不完备,房产则不能上市交易,也不受国家法律的保护。长期以来,由于我国大部分区实行的是房产管理和国土资源（土地）管理两个单位分别管理的体制,因此私有房产的业主必须分别向房产登记部门和土地登记部门申办房产证和土地证,而许多私有房产业主因为办证程序繁琐而没有进行个人土地登记及房屋产权登记。这对明确土地使用权和房屋产权关系、保护产权人的合法权益、保障房地产交易安全、维护房地产市场秩序十分不利。     

热心、精心、细心、耐心地全面做好离退休干部工作

离退休干部工作历来就是党的干部工作的一个重要组成部分,是政治性、政策性很强的一项工作,绝不能把它当作一般的事务性工作来对待。国土资源部的离退休干部工作保持了让老同志满意、让部党组放心、促进机关和谐稳定的好势头,这是继续做好工作,进一步提高服务管理水平的重要基础。     

深入学习实践科学发展观 加快构建保障科学发展的土地管理新机制——在巩固百日行动成果强化土地执法监管研讨班开班式上的讲话

这次研讨班是在全党、全国认真学习贯彻党的十七大精神和“两会”精神,学习实践科学发展观的背景下举办的。我们邀请了全国土地执法百日行动当中成效显著的107个市、区、县人民政府的主要负责同志、分管国土资源工作的负责同志和国土资源管理部门的负责同志,大家共聚在一起,研究探讨如何按照科学发展观的要求,破解当前土地管理的难题,保护与发展的难题,交流各个地方土地管理的经验,形成共识。107个地方政府的负责同志在百忙当中参加这次研讨活动,这本身就是对落实科学发展观,加强土地管理的重视和支持,意义重大。在此我代表国土资源部,向参加研讨活动的同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!