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上海中美签署《中美旅游战略性合作协议》18日,第二届中美省州旅游局长合作发展对话会议在上海召开,来自中国31个省、自治区、直辖市的旅游局和美国28个州及市的旅游官方机构代表出席会议。会议签署《中美旅游战略性合作协议》,标志着中美旅游联动发展长效机制正     

实施骨干项目带动战略 促进产业结构优化升级

1、项目带动是省委省政府实现江西崛起新跨越的重要战略举措。今年以来,省委省政府立足江西省情。以科学发展观为指导,提出了“转变经济发展方式,实施重大项目带动”的战略举措。苏书记、吴省长多次指出,对经济总量、经济规模不大的江西而言,加快发展仍是第一位的。而加快发展的核心之举,就是抓项目,特别是抓重大项目,强调没有项目就没有发展,就没有后劲,就没有财源。     

我国位居资源绩效最差国家行列

中国科学院28日发布的（2006中国可持续发展战略报告》首次提出了综合评价节约型社会的节约指数，并对世界59个主要国家的资源绩效水平进行了排序，结果表明丹麦是资源绩效最好的国家，中国仅排在第54位。     

地球物理方法在中国油气资源战略选区中应用的可能性——以藏北羌塘盆地为例

简要回顾了地球物理方法技术在国内几个油田发现过程中的作用.针对中国油气资源战略选区中普遍存在的方法技术问题,以羌塘盆地为例,进行了较为全面深入的剖析.通过对已有资料和成果的分析,认为羌塘盆地实现战略发现的时机已经成熟.而要实现战略发现,目前亟待解决的问题是打参数井、圈定局部构造和寻找合适的方法技术.鉴于羌塘盆地特殊的自然环境和地质条件,提出了高精度大地电磁法、自然电场法、特殊条件下的地震勘探、井地联合地震勘探等关键技术.具体的工作部署痧是:查明有利区带中最有利的局部构造和构造部位,在最有利的构造部位实施参数井钻探,围绕参数井开展地质、地球物理勘探与综合研究.这些技术和方法的应用有望使羌塘盆地的油气勘探工作迈上新台阶.     

发挥优势 创新发展

二六四大队通过多年的产业结构调整，形成了目前地矿、工程、机加工、房屋租赁四业并举的产业格局。如何在“十一五”期间乃至更长的时期内发展的更快更好？首先必须正确分析和判断国家和地方经济发展的需求，要把大队发展的重点主动调整到切合国家和地方经济发展需要的方向上去。第二必须正确认识自身的优势所在，市场经济说到底是竞争经济，在竞争中有自己的优势，有自己的法宝，才能脱颖而出。基于以上考虑，我们提出了“地质立队，改造工程业、产品加工业，做实商贸业”的企业发展战略。同时，     

吉林测绘的跨越——以人为本的开拓者——记吉林省测绘局局长韩来发

吉林，地处东北，是我国的老工业基地之一。在区域经济较之沿海发展较缓的情况下，吉林的测绘事业却在韩来发局长的带领下，排除前进中的各种困难，开拓创新，锐意进取，取得了跨越式的发展。如今的吉林省测绘局，测绘生产方式发生了根本性转变，测绘科技实力显著增强，生活环境优美舒适，干部职工的精神面貌焕然一新，对测绘事业的前途充满信心，呈现出一派勃勃生机。新春佳节一过，记者便迎着瑞雪，踏上行程，前往吉林去探寻那跨越式发展的奥秘。     

浅谈地下水资源对白城市经济社会可持续发展的保障问题

地下水既是不可或缺的水资源,也是重要的生态与环境支撑要素.保护和合理开发利用地下水资源,是经济社会可持续发展的基础保障条件.目前,我市地下水资源的形势十分严峻:局部地区地下水超采严重,造成地下水水位持续下降;连年干旱,地下水得不到有效补给,成为生态环境恶化的重要原因;地下水污染日趋严重,危及到供水安全等.本文针对我市地下水资源的特点、面临的形势和开发利用中存在的问题,提出了新时期的地下水资源工作战略,即实现从数量调查评价为主到数量、质量调查评价与监测并重,从重开发、轻保护到保护与开发利用并重的转变.在此战略框架内,提出具体对策措施.     

大力实施国际化经营战略努力开拓国际工程建设市场

中国石油工程建设(集团)公司(中文简称：中国石油工程公司，英文缩写：CPECC)是中国最早进入国际工程承包市场的公司之一。1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司，是中国最大的国际工程总承包企业之一。     

小事不能小看——魏县国土资源局信访工作记略

“千里捎书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今尤在，不见当年秦始皇”。在魏县采访，说起这个流传已久的故事，县国土资源局局长马学对记说，农村的矛盾纠纷，不少都是因房基地、宅院、地边、树木及由其它琐事引起，由于互不相让，造成无休止地到处上访。这种看似邻里间的小事儿，可处理不当往往会把小事拖大，大事拖杂，甚至形成社会的不稳定因素。     

青年强则卓达强——卓达集团总裁杨卓舒论青年终生学习

数年以前，我曾经在一篇文章《在理想主义旗帜下集合》中写到，为了实现我们的战略目标，为了做全国的第一，我们需要300个以上的总经理。现在数年已经过去，我们有了近百名的总经理。但是，随着我们事业的发展，特别是经过多年战略布局的调整，已经赢得了这样的一个局面，我们已进入了几何基数的增长。因此，卓达创立12年以来，