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171.
伴随着2000年“走出去”写入国家战略和2013年“一带一路”合作倡议提出,中国正在不断加快海外港口投资的步伐。论文构建了中国企业海外港口投资案例的数据库,分析了1978年至今中国海外港口投资格局在全球范围的空间演化过程,并从地域结构、参与主体、股权变化等多个方面阐明了中国企业进入海外港口的特征与路径,总结了企业进入海外港口的主要模式,进一步探索了进入模式之间的内在关系,最后基于为什么“走出去”、为什么在这里布局、为什么选择这种模式3个递进的过程探讨了中国海外港口投资的发展机理。研究表明:中国海外港口投资的空间格局经历了零星分布、就近布局、全球扩散、局部集聚和总体稳定5个发展阶段,总体上集中布局于西北欧和地中海航区,投资主体包括大型航运企业、码头运营商和基建企业,海外港口投资的目标从参股转为控股。海外港口进入模式包括基础设施项目承建、港口经营权转让、港口股权收购和码头管理输出4种,进入模式具有交错演化的特点。中国企业进入海外港口的内在动因可以总结为国家经济发展环境、重大对外开放战略、全球航运格局和地理替代性和企业自身发展需求。 相似文献
172.
党的十八大前夕,山东省煤田地质局泰山地质勘查公司与智利佳和伟业矿业有限公司、香港GL公司在厦门市签署了智利矿业权股权转让及勘查开发合同,合作勘查、开发智利BENJAMIN(本杰明)、VISTA MAR(维斯特玛)、MAGNETO(曼格尼托)3个矿区面积达141平方千米的71个矿业权的铜、铁等矿产资源,前期投入资金将达3 000万美元。泰山地勘公司主要 相似文献
173.
当前,在经济发展与土地资源矛盾十分突出的形势下,土地资源的“瓶颈”制约、“保障发展”与“保护资源”的“两难”境地,即便是像国有大型企业这样的“皇帝女儿”也无法回避。作为一个有着五十年多历史的国有大型企业,巨化集团坚持科学发展观,突破瓶颈,破解难题,建立健全“亩产论英雄”的导向、约束、评判机制,将原先以“规模”、“增幅”论英雄转变为以“亩产效益”论英雄,倒逼企业走科学发展之路,引导企业以最小的资源环境代价,获得最大的效益产出,使老企浴火重生,再创辉煌。巨化的经验,对我们,尤其是老企、国企如何转型升级、内部挖潜、走出资源困境、缓解环境压力,从而提高企业综合竞争力有着深刻的启示。 相似文献
174.
张正国 《成都信息工程学院学报》2010,25(1):112-117
盈余管理是当前财务学和会计学研究的核心问题之一。从经营现金流量角度,利用2001—2006年股权再融资上市公司数据,考察了再融资过程中的盈余管理行为。研究表明,上市公司再融资过程中存在着对经营现金流业绩操纵的盈余管理行为,从而导致上市公司再融资后经营现金流业绩普遍下降。同时,检验了对经营现金流业绩操纵的主要手段,如延迟货款支付等。 相似文献
175.
在安全食品成为稀缺品的今天,受到私募股权投资基金(PE)追捧的有机农业,其身价也日渐水涨船高。就在不久前,上海最大的有机蔬菜种植企业——多利农庄,悄悄结束了它的B轮融资。材料显示,多利农庄的B轮融资,不仅融资总额高达1.8亿元人民币,而且,这轮融资也显示出时下有机农业PE热的另一个现象——对于一些想投资有机农业的PE而言,拿着钱想进去也未 相似文献
176.
177.
近年来,遂昌县坚持以科学发展观为统领,牢牢把握建设全面小康社会和生态文明两大战略目标,深入实施“经营山水、统筹城乡,全面建设长三角休闲旅游名城”发展战略,立足县情实际、依托本地资源,积极探索以乡村休闲旅游为引领、一二三产统筹协调发展的山区科学发展新模式,加快推进经济发展方式转变,走出了一条特色明显、环境友好、人与自然和谐发展的科学之路。遂昌金矿作为一个历史悠久的国有矿山,以转变资源利用方式为突破口,更新观念、解放思想、创新发展思路, 相似文献
178.
国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。 相似文献
179.
180.
周昌仕 《广东海洋大学学报》2006,26(2):52-57
以信息技术行业76家上市公司为样本。利用主成分分析构建综合绩效变量,并回归分析了股权结构与公司绩效的相关关系。结果表明,公司绩效与股权结构并无显著相关性。尽管股权改革可以降低“遂道效应”,保护中小股东的合法利益,维护资本市场的公正性和长效发展.但并不能从根本上改变上市公司现有绩效状况。增强公司在产品市场上的核心竞争力,充分发挥控制权市场收购功能,才是提高上市公司绩效的根本途径。 相似文献