营建全新的勘察设计企业文化

中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入     

区位进入理论与企业集团的国际化扩张——以海尔集团为例

中国企业集团是改革开放以后出现的大型企业组织 ,在经济全球化的背景下 ,研究其国际化扩张具有重大现实意义。本文在详细介绍Hayter的国际企业区位进入理论的基础上 ,以海尔集团为例 ,分析了企业集团的国际化扩张过程 ;其次 ,分析了海尔集团所具有的进入优势以及所面临的空间进入壁垒。海尔集团所具有的进入优势有管理与文化优势、技术创新优势、产品质量优势、营销优势 ,但还面临着心理距离、企业规模小以及东道国政策的限制等空间壁垒。最后 ,提出了有关企业集团国际化扩张的一些对策。     

企业网络发育程度与区域创新能力研究

本文从分析企业网络的发育和完善程度出发，探讨影响网络创新能力的因素。文章指出，网络发育程度与创新能力(创新数量、创新发生的频率)是正相关的。从宏观上讲网络越密集、各种正式和非正式联系越有效、网络联系越稳定、网络自我更新能力越强、网络的开放性越强、网络越能根植于当地的良好的区域环境，越容易激发创新；从微观上讲，网络中行为主体的学习能力越强，其创新发生频率越高，创新能力越强。     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

勘察设计企业的改革之路--王素卿司长谈企业经营体制的丰富与创新

在日前召开的全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上,建设部副部长郑一军阐述了我国建设管理体制和建筑业改革、创新、发展的思路和举措,重点提出要实现五个重大突破。其中,勘察、设计、施工企业要进一步实现经营体制的丰富和创新是五个重大突破内容之一。勘察设计行业的改革起步较早,从1979年开始试点,至今已走过20多个春秋。勘察设计企业改革的进展如何?下一步应该如何推进?建设部工程质量安全监督与行业发展司司长王素卿就此谈了几点看法和意见:     

关于山西测绘事业可持续发展的战略思考

一、充分认清测绘事业发展的重大战略机遇当今人类社会经济80%的活动都与地理空间信息有关。测绘,特别是现代化测绘,通过高科技手段和海量的基础地理信息,广泛服务于行政管理、经济建设、国防建设、科学研究、文化教育、人民生活等诸多领域,是实现现代化建设必不可少的前期性、基础性、公益性事业。正如江泽民同志早已讲过的“四个现代化,哪一化也离不开信息化”。党的十六大明确指出“走新型工业化道路,大力实施科教兴国和可持续发展战略”,“优先发展信息产业,在经济和社会领域广泛应用信息技术”。十六大报告中多处涉及到信息化建设问题,…     

勘测企业人力资源管理探析

在我国社会主义市场经济建设日益深入的形势下,人才流动日益频繁,作为一个勘测企业,如何采取有效的对策吸引人才,从而促进事业的发展呢?     

大型企业控制网的建立与现状图测量要素

本文对大型工业企业在如何利用原有的测量成果恢复建立新的控制网，并最大程度上保持和原控制网的一致性。以及对新建的控制网成果资料永久使用、现状图的修测和更新等提出了看法。     

与国际标准接轨,走质量发展之路

1997年7月28日中设质量体系认证中心向我院颁发了证书,这样我院就成为建设部城市系统独立勘察院中第一家取得GB/T19001—1994 idt:ISO-9001—1994认证单位。这是上级领导的关心、指导和全院职工认真努力的结果。 我院建院已43年。四十多年来,我们在解放前没有工程勘察的一张白纸上,精心绘制了首都工程勘察