《盐湖研究》征集合作办刊单位的启事CSCD

《盐湖研究》在各界朋友精心呵护下,如今已成长为颇具影响力的专业学术宣传交流平台,依据这一期刊平台为各类专业人员和机构赢得了应有的声誉,同时本刊也受到各级主管单位的认可。为进一步拓展《盐湖研究》期刊学术宣传交流平台的作用,发挥期刊多年形成的品牌优势,创新办刊模式,根据《期刊出版管理规定》及其他法律、法规的规定,在平等互利、协商一致的基础上,现面向盐湖资源领域相关机构征集合作办刊单位,共同将这一期刊平台做大做强。     

一种改进元胞自动机的人员疏散模型

为使人员疏散离散模型更好描述行人微观特性,提出一种改进元胞自动机的人员疏散模型。在传统模型基础上,将空间划分为更细小网格,令单个行人占据多个网格以便展现行人间微观行为。引入社会力模型中自身驱动力、排斥力、摩擦力的运算规则改进模型,以模拟行人间碰撞现象。通过建立行人出口选择机制并改进移动规则,真实模拟行人动态出口选择过程。疏散过程中考虑了速度因素,能更加具体展现行人不同的移动方式。模拟结果显示,改进的模型能够真实地反映人员疏散的具体过程。     

城市地震压埋人员分布评估研究——以天津市区为例

地震压埋人员分布是震后科学、有效地开展应急处置和救援的重要依据。针对地震中建筑物破坏造成的人员压埋,从人口分布和在室率着手,在社区级空间尺度上分时段建立人口数量、在室率和建筑物的对应关系;结合建筑物震害评估方法,构建地震压埋人员快速评估模型,并预评估天津市区各烈度下地震压埋人口的数量和分布情况。结果显示,夜间是发生地震压埋的高风险时段,住宅、大学、居民服务类和卫生医疗建筑是地震压埋高发区域,工作日白天应重点关注中小学。     

追逐“绿色钢铁”梦想 演绎“美丽中国”故事——专访首钢国际工程公司董事长、总经理何巍

2012年11月8日,举世瞩目的党的十八大胜利召开。作为北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称"首钢国际工程公司")董事长、总经理,何巍格外关注十八大报告中传递出的每一个事关中国未来发展的信号,当他凝神听完报告后,会心一笑,说:"我更加坚定了首钢国际工程公司前进的方向。"他告诉记者,党的十八大报告提出的两个关键词"科技创新"和"美丽中国",尤其让他振奋,因为首钢国际工程公司40年的发展历程一直都是围绕着这两个关键词进行布局和实践的,并以一个个令人啧啧称道的业绩,为实现"绿色钢铁"与"美丽中国"的梦想交上了一份令人满意的答卷。     

以设计为“龙头”的勘察设计企业应如何开展工程总承包

党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。     

研究人员找到印度洋下存在古老微大陆的证据

正参与这项研究的科学家们称,这些发现表明这样的微大陆出现的频率或许比之前认为的更高。研究人员对西印度洋毛里求斯岛的沙子进行了分析。毛里求斯岛位于一条火山带上,奇怪的是这条火山带远离它的地壳     

火山喷发削弱地球变暖:神奇颗粒可反射阳光

正据国外媒体报道,美国科罗拉多州博尔德大学的研究人员表示气溶胶在某种程度上并不是"污染物",相反却可以使地球"降温",诸如阿拉斯加的奥古斯丁火山就可以削弱全球变暖的影响。这项由美国地质调查局科学家小组对数十个火山喷发物质进行     

科学家发现最小行星

正美国国家航空航天局研究人员发现太阳系外最小行星,体积约为地球三分之一。新发现的行星名为开普勒-37b,位于天琴星座,围绕一颗距离地球210光年的恒星运转。发现者托马斯巴克莱供职于国家航空航天局埃姆斯研究中心,他说,开普勒-37b的发现让他兴奋多日。     

内蒙古矿业联合会举办全区矿产资源勘查实施方案编制评审业务培训班

2013年6月20日至21日,内蒙古矿业联合会在呼和浩特市组织举办了全区矿产资源勘查实施方案编制评审业务培训班。全区地质勘查单位负责矿产资源勘查实施方案编制的工程技术人员近百人参加了培训。本次培训对进一步规范探矿权审批管理,推进矿产资源合理勘查,提高勘查工作质量,降低勘查投资风险,加强矿产资源勘查实施方案的编制和审查规范化必将起到积极推进作用。     

浅谈如何建立学习型国土资源财务组织

1、积极在国土资源财务系统内营造良好的学习环境 要在国土资源财务系统内营造良好的学习环境，首先．领导重视是前提和保证。领导重视的具体表现在以下二个方面：一方面领导应该做好组织、人员、物质等各方面的协调工作，合理设置机构．优化人员结构，提供必要的物质条件，保证学习型组织各项活动的顺利开展；另一方面领导还应该身体力行，率先垂范，摒弃在传统组织中部门领导如同发号施令的船长角色．在学习型组织中，部门领导应该是设计师、领航员和教师，带头学习，为全体财务人员树立一个的学习榜样，形成个人学习与集体学习相结合.