浅谈激励机制与授权原则

在“人的管理”问题中,很少有比激励更令经理们感兴趣的。激励是指通过高水平努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。1授权激励的现实基础1929年,美国哈佛大学的心理学教授梅奥率领研究小组到美国西屋电器公司的霍桑工厂进行了一系列的实验和观察。这就是著名的霍桑工厂—实验。通过一系列的调查实验,梅奥等人总结出这样的观点:员工的心理因素和社会因素对生产有很大的影响,而物质环境、奖金对工人的生产效率影响有限。于是,形形色色的激励理论相继登场,“物质人”到“主权人”、X理论到超Y理论、马斯洛的5大…     

关于表彰2006年度先进单位、优秀企业、劳动模范、优秀厂长（经理）和思想政治工作先进个人的决定

各单位、局直管公司： 2006年，我局在中共江西省委、省政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以核地质经济建设为中心，团结一心，奋力拼搏，全面超额完成了2006年各项工作任务，涌现出一批先进单位、优秀企业和先进个人。根据赣核地政发[2006]94号文件精神，经过各单位（公司）推荐和申报．局组织考核组到各申报单位综合考评，局长办公会议研究，决定授予二六一大队等3个单位为“二OO六年度先进单位”称号：授予二六一大队地质调查分院等10个集体为“二00六年度优秀企业”称号：     

义务教育地理学业考试“开放性试题”设计策略例谈

正一、变换切入的角度经验证明,试题切入或提问的角度不同,试题的开放性有很大的差异。举例说,"世界气候类型的分布及特征"是一个经常考查的知识点,据此设计的问题可以是:简要分析南亚或非洲北部地区的气候特点?这个问题不具有开放性,只有惟一答案。我们可以改变切入和提问的角度,使试题具有明显的开放性。如中国杭州天堂伞业有限公司,有一批伞准备外销。有南亚、非洲北部、欧洲西部几地区供选择。假如你是该企业的销售部经理,你会怎样选择销售地?请说出你的理由。生活     

扎根山野好放歌——记河南省煤田地质局豫中公司特凿分公司副经理张峰

与张峰聊天,他无意中说出“扳倒‘拦路虎’,保证采取率,战胜井漏”的话题,引起了记者的兴趣,通过一次次深入采访,他的事迹渐渐浮出了水面。     

关于导游的情况报告

经理阁下：我叫￥￥￥，是今年才到旅游公司工作的，根据公司要求，未满实习期的导游，要在每次任务结束后写出访报告。最近，我承担了国土资源论坛网友采风的导游任务。这次导游工作中，我在公司的正确领导下，在同事和关系单位的密切配合下，紧紧围绕“经济效益”这个中心，以赚钱为第一要务，通过采取三项重要措施，取得了良好成效，也提高了自己的业务水平。     

奉献书写地质勘探梦——记“全国五一劳动奖章”获得者、安徽省煤田地质局三队项目经理乔凤标

正作为一名地质学校培养的中专生乔凤标,1984年毕业后即走进而今所在的安徽省煤田地质局第三勘探队,开始在艰苦实践中,用奉献书写他的勘探梦,尤其自2007年担任该队冻结公司项目部经理以来,带领职工转战皖、鲁、豫、晋、陕、内蒙等省区,参与施工完成的冻结造孔工程量达80多万米,其中10万米以上超大工程量项目10多个。回望乔凤标30年的奋斗历程不难发现,他走过的路,是一条艰辛漫长的路,虽然荆棘满途,但他坚