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加入WTO对房地产企业 的冲击程度 加入WTO在给我国经济建设带来发展机遇的同时也不可避免要对房地产企业造成一定的冲击,在冲击程度上由于受多种客观因素的影响,将呈现如下变化过程。 1.受房地产品不可移动性的影响,不会出现产品冲击。房地产品是依附于土地的,具有不可移动性。国外虽然有较高质量和档次的房地产物业,某些国家甚至有过剩的房屋,但却无法将它们从国外移植到我国来。所以,入世后,国外的房地产品不会对我国房地产企业带来直接冲击。 2.受房地产品建设周期长的影响,短期内难以形成强大冲击。房地产的建设周期… 相似文献
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本文对地勘单位如何走出困境进行了论述,提出地勘单位必须要“转换经营机制,调整产业结构,强化内部管理,提高经济效益,合理配置人才资源,做到人尽其才”,才会走出困境,迎来经济振兴的春天。 相似文献
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股份合作制:玉环开发海洋的新经验金钟(浙江省玉环县副县长)玉环地处海岛,陆域狭小,但称得上是海洋资源大县。全县海岸线长达298公里,海域面积5倍于陆域,达到1900多千米2、港、渔、涂、景、能等海洋资源极具开发潜力。但在以往一个很长时期内,开发海洋资... 相似文献
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为适应社会主义市场经济的要求,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时,以完善企业法人制度规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本,加强财会管理、转变公司财务结构,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作取得了较为理想的效果。 相似文献
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1999年至2000年,是青海地矿局属地化后改革与发展关键的两年,经过2000年的大量调研和准备,2001年元月,形成了全局“三大块”改革总体方案。构筑了集团公司、两院、基地管理中心分体运作的新体制。2002年初,根据过去一年“三大块”运作体制出现的问题,调整完善了“三大块”职能,进行两院合并,组建新的地调院。原局直属独立改制的4个单位划归集团公司管理,集团公司的子公司由6个增加到10个,进一步明确了基地管理中心的管理职能。 相似文献