浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择。     

浅谈地勘单位企业化与组织再造

随着我国社会主义市场经济的建立、发展 ,地勘事业单位正逐步转变为面向市场的企业。这种转变 ,才能适应形势的需要 ,才能适应市场经济的需要。１地勘单位必须企业化地勘事业单位是在计划经济体制下建立起来的 ,任务靠国家下达 ,经费由国家拨 ,产品靠国家包销。然而 ,在市场经济体制下 ,往往表现出不同的“病症” :机构膨胀 ,管理部门和管理人员多 ,手续繁多、办事拖拉、会议过多、相互扯皮等官僚作风严重。一些陈旧的没有太大的存在意义的部门仍然极力强调自身的重要性 ,局部利益不可侵犯 ,制度过多而且僵化 ,内部沟通、协调机制不畅 ,工作…     

“内蒙古模式”的魅力——内蒙古自治区地勘单位改革综述

《国务院关于加强地质工作的决定》犹如一股春风,吹遍了祖国的大江南北、长城内外,吹暖了广大地质工作者的心。为国家多找矿、找大矿、找好矿,已成为广大地质工作者的自觉行动。如今,在美丽的内蒙古大草原涌动着大力实施地勘单位企业化改革、实现地质找矿新突破的滚滚热潮。内蒙古地勘单位改革在不断探索中走出了一条新路,形成了富有特色的“内蒙古模式”。     

青海省有色地勘局基地物业管理改革思考

青海省有色地质矿产勘查局立足自身实际,进一步确立了"加快发展产业经济,加快推进企业化经营"的发展思路,力争在较短时间内,将局改造成为以地质勘查和矿业开发为主业,以岩土施工和工程测量为支柱,以商贸服务和业务开发为补充的青海有色地质矿业(集团)公司;将地质队逐步改造成为有"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的经济实体.     

515队实现持续稳定发展

515队隶属冶金第一地勘局管理:自改革开放以来,特别是近10年来,坚持企业化经营,推进产业结构调整,积极拓展市场,加强领导班子建设,有力地促进地勘经济持续稳定发展。     

八般利器创新局 内蒙古自治区煤田地质局“十二五”展望

回顾"十一五",内蒙古自治区煤田地质局在自治区党委政府合国土资源厅的坚强领导下,以内部企业化改革为主线,以地质勘查为立局之本,以矿业开发为工作重点,大力调整产业结构、推进体制机制创新,比较全面、科学地回答了地勘单位生存与发展的两个基本问题,全局总体呈     

用市场观念打造新型现代地勘企业--访浙江省第十一地质大队

四年前，国办发[1999]37号明确规定：将原地质矿产部所属的在各省、自治区、直辖市的地质勘查单位统一划到各省、自治区、直辖市，由省级人民政府国土资源主管部门归口管理，并逐步实行企业化经管。国务院的件无疑将原来靠计划、吃皇粮的地勘单位推入了市场经济的激流。在这场剧烈的属地化管理与企业化改制中，所有地勘单位，无一幸免地面临着挑战，遭遇着改革催牛的阵地。     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道。