地勘单位转企建制的探讨

国务院办公厅关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案(国办发1999年37号文件)出台后,各地勘局队的转企建制方案也相继出台,地勘行业的改革步伐明显加快.笔者看到部分地勘局的改制方案中,多是以局为单元,精干局机关为“资本运营公司”;以某产业的核心企业为依托,对局队同产业的相关企业进行整合,组建“某产业集团(有限责任)公司”等,如此转企     

地勘单位实现属地化管理的对策

煤田地勘系统地勘单位实行属地化管理一年多的实践告诉我们,过多或过高地评说实行属地化管理给地勘单位带来的好处,是难以令人信服的;而不从根本上认识属地化管理为地勘单位的改革和发展带来了前所未有的动力和促进作用,也是不符合实际的.关键是要正视     

科研机构与中小企业合作发展的国际经验及其对我国的启示

文章首先回顾了一些国家中小企业发展的历程,指出科研机构、大学或联邦实验室与中小的创新和发展的密切关系,继而对我国中小企业发展的状况以及当前科研机构企业化的发展形势进行了评述,重点从5个方面论证了科研机构企业化对我国中小企业发展与创新的战略意义,最后,并对发展前景作了进一步的讨论和展望。     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

深化改革 不断调整 创建高效精干地调院

介绍了亲地调院的组建背景、组建过程以及目前地调院的基本概况，江苏地调院虽是省国土资源厅的直属事业单位，但采用的是企业化管理模式，其内部运作机制是将预算内地质工作与开发经营工作实行分体运作和分类管理，努力营造内部竞争机制，使地质工作与开发经营工作互相协调，共同发展，成为江苏经济可持续发展的基础保证之一。