公益性地质工作社会效益研究

1999年以来，国务院对地勘工作的管理体制和运行机制进行了重大改革，明确将地质勘查工作划分为公益性地质工作和商业性地质工作，并实行分体运行。很显然，这两种地质工作的经济属性是不同的，因而对其效果进行考核、评价时所采用的方法也是不同的，对商业性地质勘查工作来说，采用企业化经营的管理体制，以经济效益为中心，以其经济效益的高低来评价其经营工作效果的好坏，而公益性地质工作虽然也进行经济核算，     

关于提升福建局“十一五”时期钻探竞争力的思考

“十一五”时期实现福建煤田地质局经济腾飞，应确立主业“以专制胜、做精做强”的思路，即立足省内市场，发展西南市场，开拓西北市场，通过钻探规模的适度增长，实现规模效益扩大，并以绳钻技术与新型钻机为支撑力，进一步完善企业管理机制，全面提升核心竞争力。     

地勘单位：“老解放”驶入迷茫期

＂老地勘单位如同一辆上世纪50年代的老解放牌汽车,满载历史的包袱和传承在艰难前行。＂4月25日,湖南省的一位老地勘队员对记者表示。如同退潮后的裸泳,在目前矿业经济持续低迷的状态下,地勘单位的前行显得越发沉重。而摆在地勘单位面前的不只是＂历史包袱重＂这么简单。地勘投入的减少,境外找矿的迷茫,企业化改革的呼声一直萦绕在地勘单位的周围。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。