利用卫星遥感监测城市土地资源

准确、现势的土地利用信息,是制定城市社会、经济发展规划、计划和宏观决策的重要依据。及时准确掌握土地利用变化情况,是加强城市规划和国土资源动态管理、确保城市总体规划和土地利用总体规划实施、切实保护耕地的必要前提条件。然而,常规手段难以快速反映土地资源利用变化的现状、分布、特征及其发展趋势,难以有效地监测城市总体规划和土地利用总体规划的实施,难以及时发     

ERDAS IMAGINE V8.6新功能介绍之一——用于土地利用量测的面积背景采样相关工具

背景采样(frame sampling)工具是利用多分辨率图像和采样统计技术对大区域进行土地覆盖评估的方法,它可以提高统计意义上的精度,降低成本。其原理是基于面积背景采样统计原理,即面积背景采样(area frame sampling,AFS)最终就是要分配、收集和标识区域背景中的各种采样值(samples).利用AFS方法,人们能够给出这样的报告:“在某个区域种植农作物的面积是Xhm²,误差为5%,95%的置信度水平”.具有理论根据地将可信水平设置到估计值上了。     

改革创新是气象事业发展的动力

改革是事业发展的动力 ,创新是民族进步的灵魂。由于历史诸多方面的因素 ,气象部门与社会上其他行业和部门相比 ,空间较小 ,服务领域狭窄 ,服务手段单一 ,社会影响力不大。面对这种不利因素 ,只有依靠自身优势 ,发扬与时俱进、开拓进取的时代精神 ,加大改革与创新工作力度 ,才会闯出小天地 ,溶入大社会 ,谋求更大的发展。笔者以漯河市局改革创新的实践 ,探讨改革创新对气象事业发展的重大意义。1　总体性战略目标 ,标定事业发展的航向1998～ 1999年漯河局酝酿并提出了“社会大气象”的新观念和新工作思路。这一举措 ,旨在突破气象工作几十年…     

转换机制 开拓经营 持续深化改革,创建"四新"企业(上)

我院成立于1964年,我们经历过财政拨款旱涝保收的行政事业单位时代。80年代初随着祖国的改革开放,我们又走过了自收自支企业管理的艰难旅程。随着进一步深化改革,党的十五届四中全会以后,在勘察设计行业中,改企建制的呼声越来越高,声势也越来越大。勘察设计单位的改革势在必行,院领导通过认真学习中央和地方文件精神,学习政策、     

转换机制开拓经营持续深化改革,创建“四新”企业(下)

五、改制后巩固发展阶段 改制后的三年,是巩固、稳定、继续深化改革的三年,重点是抓生产、抓管理、促效益,不断总结,持续改革。在这三年内院(公司)全体员工上、下进一步解放思想,转变观念,企业稳步地向科学管理的现代企业目标迈进。     

勘察设计行业改革中思想政治工作的新情况及其对策

随着中国加入世界贸易组织和企业公司制改革的不断深化,勘察设计行业将面临着越来越激烈的市场竞争,员工的思想也因此会受到不同程度的冲击,深层次的矛盾和问题将随之出现。因此,做好新形势下员工的思想政治工作就     

基于Web—GIS技术的规划和国土资源电子政务系统建设

一、建设背景 随着全球信息化和经济全球化进程的不断加快,数字化、信息化建设已经成为政府由管理型向管理服务型转换的重要载体。如何利用现代数字信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时空和部门分割,建立精干、高效、廉洁、公平的政府运作模式,实现管理规范化、决策科学化、政务公开化,不断提高城市综合竞争力,已经成为国内主要城市政府部门关注的焦点。 2000年,天津市规划和国土资源局率先提出建设“数字规划和国土资源”的战略决策,数字     

ERDAS(IMAGINE)——遥感领域专业分析软件的排头兵

ＥＲＤＡＳＩＭＡＧＩＮＥ是美国ＥＲＤＡＳ公司开发的遥感图像处理系统 ,它以其先进的图像处理技术 ,友好、灵活的用户界面和操作方式 ,面向广阔应用领域的产品模块 ,服务于不同层次用户的模型开发工具以及高度的ＲＳ/ＧＩＳ集成功能 ,为遥感及相关应用领域的用户提供了内容丰富而功能强大的图像处理工具 ,代表了遥感图像处理系统未来的发展趋势。目前ＥＲＤＡＳ公司已经发展成为世界上占最大市场份额的专业遥感图像处理软件公司 ,全球用户遍布 10 0多个国家 ,软件套数从 1996年的 12 0 0 0套迅速增加到目前的近 5 0 0 0 0套。ＥＲＤＡＳ公…     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

借鉴先进理念促进项目管理水平的提高--神龙汽车有限公司二期工程项目管理实践(注重团队建设)

项目管理是在通用管理学和各领域的专业知识交叉发展,并在实践中不断总结出的一套独特的知识体系,在欧美等发达国家已取得了较大的发展,其中工程行业是发展比较成熟的行业之一.在我国,由于是从过去的计划体制转变过来的.存在的管理粗放,投资、设计、建设分离等传统生产方式,已经不适应现代工程的"低成本竞争,高品质管理"和"全过程整和管理"的要求.