关于煤田地勘单位“事转企”的思考

１地勘单位企业化改革势在必行随着国家机构改革的不断深化,一些国有事业单位的企业化改革势在必行。长期以来,国家对地勘单位一直按国有事业单位管理。迄今,煤田地勘单位就是在计划经济体制下运行,勘查项目由国家主管部门审定,地质经费靠国家事业费划拨,勘查报告（产品）...     

关于地勘单位事改企若干问题的思考

地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重     

智力参股—地勘单位建立现代企业制度的一种新思路

智力参股──地勘单位建立现代企业制度的一种新思路王传松江苏省地质矿产局，南京，２１００１８关键词：地勘单位，智力参股，股份制，现代企业制度，江苏．ＰａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎＳｈａｒｅｓｂｙＩｎｔｅｌｌｅｃｔ－－ａＮｅｗＣｏｎｃｅｐｔｔｏＥｓｔａｂｌｉ...     

建立现代企业制度加快勘察设计咨询单位改革步伐

勘察设计单位的改革,是我国经济体制改革的重要组成部分,是国家改革的大局。1998年政府机构改革以后,建设部的行政编制由原来的523人,减为现在的275人,减少了近一半。政府机构改革以后,接下来就是和企业脱钩,科研单位改革,勘察设计单位改革,这是改革的方向。政府和企业要分开,政府和事业单位要分开,改变长期以来事业单位由政府直接管理的管理体制。1998年底企业脱钩搞的     

论地勘单位建立现代企业制度的途径

根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。     

地勘单位转企建制的探讨

国务院办公厅关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案(国办发1999年37号文件)出台后,各地勘局队的转企建制方案也相继出台,地勘行业的改革步伐明显加快.笔者看到部分地勘局的改制方案中,多是以局为单元,精干局机关为“资本运营公司”;以某产业的核心企业为依托,对局队同产业的相关企业进行整合,组建“某产业集团(有限责任)公司”等,如此转企     

石油地勘单位事改企后的保密工作

本文论述了石油地勘系统由事业单位改成企业后新形势下保密工作的要求、现状及应采取的相应措施。     

化工地质行业建立现代企业制度经济机制探讨：以明达化工地质公司下属企业

为适应社会主义市场经济的要求,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时,以完善企业法人制度规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本,加强财会管理、转变公司财务结构,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作取得了较为理想的效果。     

地勘单位和企业改组,改造的可行性研究

“九五”至2010年,地矿部门的经济发展面临着进一步的深化改革,在《地矿部门经济发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中明确提出,加快地勘单位和企业的改革、改组、改造,加快地勘单位的企业化进程,确立企业的主体地位;对现有地勘单位按照不同的特点实行分类指导、分类管理,逐步做到巩固一批、改组一批、转化一批;以局为单位加快组织结构调整,全面规划和合理部署地     

加快企业体制改革和结构调整积极推进建立现代企业制度

中国建筑工程总公司(以下简称“中建总公司”)是全国最大的跨地区、跨行业和跨国经营的建筑和地产开发集团企业，是中国建筑行业的主力军。自82年组建以来，中建总公司坚持以改革为动力，在转换经营机制、变革生产方式、调整产业结构、优化经营布局、推进科技进步、强化内部管理等方面积极探索，保持了资产总额、营业规模，经营领域、人才资源、管理水平、科技实力、社会信誉等方面的优势地位。     

对五一五队“事转企”的条件分析与对策研究

冶金地勘行业由事业体制向企业体制转变的基本趋势已经明朗。从现在开始,到事业费拨款完全取消,只剩下不到三年时间。为了在已经很有限的时间内做好     

建立事企分体运行会计核算及财务管理体系初探

随着地勘队伍属地化管理改革过程的终结,地勘单位"逐步实行企业化经营"的目标将更加明确。但目前的改革仅限于政府职能与事业职能、企业职能的分离,并没有解决地勘单位事企职能分离的根本问题,事业体制下办"企业"的格局并没有打破。为     

化工地质行业建立现代企业制度经营机制探讨——以明达化工地质公司下属企业改制实践为例

为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。