胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司（胜利油田勘察设计研究院）（SLECC）位于山东省东营市，始建于1965年．是国家甲级勘察设计单位，全国石油系统油田注水及采出水处理、滩海油田地面工程技术指导性设计院，注水及水处理技术中心站站长单位，中国石化重点科研院所，胜利油田博士后科研工作站分站，全国百强勘察设计单位，全国工程总承包百强单位。     

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司（胜利油田勘察设计研究院）始建于1965年,是国家甲级勘察设计单位,全国百强勘察设计单位,全国工程总承包百强单位,全国石油系统油田注水及采出水处理、滩海油田地面工程技术指导性设计院,中国石化集团公司重点科研院所,胜利油田博士后科研工作站分站。     

创新企业管理模式向国际型工程公司转塑——2011全国勘察设计行业管理创新大会国际型工程公司管理创新分会场综述

11月26日,2011全国勘察设计行业管理创新大会国际型工程公司管理创新分会场在深圳举办。会议由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立主持,分会会长袁纽致开幕辞。来自市政、电力、石化等行业的10个单位代表作了主题演讲。     

徐波:积极创建国际性工程公司和工程咨询公司大力发展建设项目总承包和项目管理

当前，我国工程建设领域面临着非常好的机遇。据统计，2004年全社会固定资产投资70073亿元，其中50%以上要经过建筑业这个环节才能投产，形成新的生产能力或交付使用价值。2004年全国13326家勘察设计单位共完成勘察设计合同额1044．29亿元，工程咨询合同额40．78亿元，工程总承包合同额400．90亿元，上交税金178．3l亿元，境外收入25．22亿元，完成境外合同额23．68亿元。建筑业实现增加值9572亿元，达到历史新高，按可比价计算，比上午增长8．1％。     

吴奕良:在"全国首届工程咨询和勘察设计单位合作与发展高峰论坛"上的致辞

今天我想讲三点意见：一是咨询与设计的合作是时代的要求；二是在合作中存在的障碍三是加快观念和队伍素质的转变。     

佘健明:在"全国首届工程咨询和勘察设计单位合作与发展高峰论坛"上的致辞

初夏的西子湖畔，风景宜人，由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会共同主办的以“合作与发展”为主题的“全国首届工程咨询与勘察设计合作与发展高峰论坛”近日在杭州召开。本次会议是在政府投资体制改革不断深化，国际同行竞争日趋激烈的背景下召开的。会上代表们主要围绕当前国内工程咨询与勘察设计企业存在的一些问题，以及在新的形势下，面对挑战和机遇，我们的企业如何能够凭借自身各自优势和特点，开展代建制、工程总承包、项目管理服务等有关问题展开讨论。在会议期间大家就如何整合工程咨询与勘察设计资源，结成战略联盟，合作发展达成共识，与会领导和有关单位代表的发言都很精彩，我刊将有关内容作了编辑整理，供大家学习交流。     

信息化助力企业发展——中国汽车工业工程公司信息化建设介绍

前言中国汽车工业工程公司是由原机械工业第四设计研究院、机械工业第五设计研究院强强联合,创立式合并重组而成的具有崭新管理模式的国际型工程公司。公司主营业务包括勘察设计、工程项目总承包、项目管理与工程监理、机械产品及零部件的研发、试验和生产、城市规划、市政公用设计,并承接境外工程等。公司总部设在天津,在洛阳和天津拥有子公司。公司拥有国家颁发的工程勘察、设计、咨询、监理等51项资质证书,其中甲级资质证书30余项,是     

2012工程勘察设计行业发展十大关键词

2012年是我国工程勘察设计行业加速转型的一年。行业市场形势日益严峻,面临的外部发展环境日益复杂,在此背景下,行业内企业发展面临的危机感、紧迫感不断增强,推进转型升级的力度不断提高。天强工程设计咨询行业研究中心(以下简称"天强行业研究中心")试图通过一些关键词的提炼,对工程勘察设计行业2012年进行总体回望与盘点。根据2012年住房和城乡建设部发布的行业统计汇编得知,2011年工程勘察     

坚持技术进步和发展工程承包加快创建国际型工程公司步伐

1走自主创新之路,建设创新型企业中国五环化学工程公司(以下简称五环公司)始终坚持科学发展观和坚持工程技术自主创新,在大型磷复肥、大型氮肥(合成氨及后加工)等多个领域中,已处于国内工程技术领先的地位,并开发和拥有自主知识产权的工艺技术和工程技术,步入良性循环的快速发展时期,是自主创新推动了公司的跨越式发展,有力地促进了公司创建国际型工程公司的强劲步伐。     

大力提升工程设计企业的技术创新能力

设计是整个工程的灵魂,是科技成果转化为现实生产力的桥梁和杠杆,技术创新是带动工程建设技术进步的先导.工程设计企业要紧跟世界科技发展的步伐,在技术创新中追求可持续发展.转变观念是提升技术创新能力的先导,加大投入是提高创新能力的基础,人才资源是提高技术创新能力的核心,技术创新是企业增强核心竞争力的根本途径.     

坚持改革创新争创国际一流工程公司(摘要)

中国寰球工程公司（以下简称寰球公司）成立于1953年，2005年6月成为中国石油天然气集团公司全资子公司，主要从事炼油、石油化工、天然气化工和煤化工等咨询设计和工程建设业务。50多年来，公司先后完成了1800多个国内外设计和建设项目，为推动我国石油、化工建设事业乃至全国咨询设计行业的改革和发展作出了贡献。寰球公司在以往的发展中取得了一些成绩，主要是坚持改革创新的结果。[第一段]     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

Growth and change and the innovative firm

Regional economic development is largely influenced by technical progress, and innovative manufacturing firms are important in this context. Large, fast growing, innovative firms contribute significantly to growth by direct and indirect employment and income-generating impacts, and these are likely to be extended through time if the firms are capable of developing new product lines and markets. Unfortunately, ‘orthodox’ theories of the firm provide a poor basis for understanding ‘how’ and ‘why’ innovative firms come into existence, grow, change, and operate over time and geographic space. Behavioral—managerial notions, on the other hand, do appear to provide a useful basis for conceptualization. This paper examines some of these concepts and goes on to provide a framework for understanding growth and change in innovative, multiproduct, multiregional firms.     

工程勘察设计单位在体制改革中的“清产核资”工作

勘察设计单位进行企业改制,首先要做到组织落实,人员落实,也就是成立改制领导小组,领导小组下设立改制办公室,办公室内设置若干个由各相关职能部门参加的具体办事小组,而且,这些办事小组的人员在改制时必须是专职的。主要是三个小组,一是资产清理小组(由设备管理、财务、行政办公室等部门组成),二是人事档案清理登记组(由人事、劳动工资、档案管理部门组成),三是改制主案编制组(由人事、劳动工资、财务、行     

高层建筑工程桩基础的设计与检验分析

介绍了某高层建筑工程的场地地质情况、桩基础方案对比与设计计算，并对采用的钻孔灌注桩施工后的检验结果作了分析。     

轻型井点降水变参数射流泵的设计

轻型井点变参数射流泵的设计就是利用射流泵的原理和井点降水特点,采用双层喉管变面积比的设计,大面积比m适于降水初期,小面积比m适于降水中、后期,分级地改变面积比,提高降水过程的设备效率,加大轻型井点射流泵吸入真空度,来满足较深基坑的高效降水工程需要。     

A second review of the international status of engineering geology — encompassing hydrogeology, environmental geology and the applied geosciences

Engineering geology, in 1996, worldwide, was experiencing considerable turmoil due to the uncertain nature of national economies and the general situation of inadequate funds to meet the demands of failing of the national infrastructures that serve citizens. Aside from the previously war-damaged cities of Western Europe, new public service systems of transportation and utilities elsewhere often lagged well behind growth.

It will be some time before international aid and civil engineering contracts are initiated for anything other than humanitarian and basic emergency aid work in these areas.

Many countries in the western hemisphere, eastern Europe, the former Soviet Union and developing nations in particular are still in need of basic water and sewage services as well as repair and replacement of old existing systems. Continued partisan warfare in the Balkan states of Albania, Bosnia, Croatia and Serbia forecast the eventual need for redevelopment. Rumblings of broad-scale economic problems in Far-Eastern economies did little to make overseas contract opportunities in these areas very attractive.

Large consulting firms were challenged by an increasing number of individual and small practices who are prepared to operate on 1970's rates and prices for services and government and industry was taking advantage of that situation. More and more individuals were offering services in engineering geology and associated engineering fields and there was a sense of not having enough work to go around. Hence, price competition was again being promoted. Consequently in both Europe and the Americas, the variability of competence was enlarging and a significant amount of so-called ‘professional ’ work was lacking in overall quality. This was especially evident in ‘Environmental’ areas of work.

This begs the question: ‘Is not engineering geology, or any other aspect of applied geosciences, not environmental in nature and essence, fundamentally and in entirety?’

Environmental restoration demands were still being made by governments, but the pressure to complete such work was being relaxed on account of economics. Our clients were asking for more service at lower fees. Clients were still largely unwilling to openly acknowledge that less money spent on competent engineering geologic consultation means that more risk should be accepted by the owner or operator of projects.