抓住机遇改制创新为企业发展创造更好的条件

本文对勘察设计行业改制的必要性，政策依据进行了论述分析，对改制的工作方法进行了探讨，并结合东风设计研究院改制工作的实践，指出了改制工作中需重点关注的事项及解决方案。     

地勘企业改制后的运行与发展

结合江西有色地勘局企业改制的实践，分析了地勘企业改制的基本工作和程序，提出了改制企业如何按《公司法》规范运作的思路，指出了改制企业存在的主要问题及对策。     

对勘察设计企业体制改革中资产处置的设想

企业改制过程中的资产核销、资产划分以及离退休人员的安置问题，一直是改制中的重点，也是难点问题。如何顺利的完成改制工作，实现可持续发展，作者通过对有关文件、法规，以及改制案例的深入学习，总结并提出了几点建议。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

大口径水压割管器

水压割管器是目前几种割管器中使用效果较好的一种。在水文地质钻探中，常需采用分段割管的方法起拔168毫米以上大口径管子，为此，将普通水压割管器改制成大口径水压割管器。一、改制部件及改制后的结构（见附图）     

创新发展理念做强做精企业

上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业，2002年按照政府的部署，完成了改制任务，实现了经营资本的国退民进，由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年，公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变，企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法，与大家交流。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。     

国有大中型勘察设计院主辅分离辅业改制探讨

就目前国内整体情况而言，地方勘察设计院改制工作已经大面积铺开并取得成效，但从原国家部委分离出来的国有大中型勘察设计院的改制工作却进展缓慢。随着859号文的实施，国有大中型勘察设计院改革迎来了改革的春天，这是一次极为难得的历史机遇，如何抓住机遇，深化改革正是本文探讨的重点。     

关于转体改制实行“小局大公司”几个问题的认识

关于转体改制实行“小局大公司”几个问题的认识广东煤田地质局（广州５１０４４０）１９９４年初，地质总局黄岛会议明确广东局为转体改制，实行“小局大公司”的试点省局。这对我们地质单位深化改革提出了新的要求。现在就如何构建“小局大公司”的问题，提出了一些粗浅...     

局召开工程产业体制创新研讨会 赵传宝出席会议并讲话

8月8日至11日，局工程产业体制创新研讨会在福建省泰宁县召开。各大队大队长和分管工程的领导、核工业华东建设工程集团公司改制领导小组成员和改制办公室成员等40余人参加了会议。局长赵传宝、副局长戴民主出席会议并讲话。     

勘察设计行业改制进入“深水区”

正国办发[1999]101号文件出台以来,勘察设计单位改革进入以产权制度改革为核心的深化阶段。不少传统事业性质的勘察设计单位通过转企改制,进而推动内部运行机制的改革,促进了改制后企业的发展。但与此同时,也有一些勘察设计单位在改制过程中暴露出一些问题,引发了行业内企业对改制工作的理性反思。十八届三中全会的召开,吹响了全面深化改革的冲锋号,当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去相比发生了很大变化,推进改制工作的难度比     

改革产权制度使企业进入持续发展快车道

按照建设部工程质量安全监督与行业发展司的要求，向大会介绍一下北京钢铁设计研究总院(以下称北京钢设总院)改革产权制度，实行整体分立式改制，实现企业制度创新，建立现代企业制度(以下称改制)的情况和谈一点体会，愿与同行们共研讨。     

国有设计大院改制应重视人员安置工作

衣文提出了国有设计大院改制中人员安置的问题，处理好这个问题的重大意义，及所应坚持的原则，给出了解决问题的新方案。     

地勘实体改制模式初探

介绍了核工业长沙中南建设工程集团公司模拟股份制改革的目标，原则，股权设置，组织机构设立，劳动人事管理，收益分配及改制的实施步骤。     

坚持继承与创新相结合建设适应企业发展需要的企业文化

本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。     

关于设计行业人才流动问题

本文针对勘察设计行业改制过程中人才流动问题，经调查研究分析，提出了在当前形势下解决这些问题的几点建议，供大家参考。     

实施技术装备产业化促进企业跨越式发展

天津水泥工业设计研究院(以下称“天津水泥院”、“我院”)成立于1953年，是我国最早建立的大型工业设计院之一，2000年改制成为中央直属科技型企业。作为国内首家开发设计新型干法水泥生产线的设计院，五十多年来天津水泥院在我国水泥工业技术进步、结构调整中发挥了行业技术支持中心的作用。特别是改制为科技型企业后，我院真正成为独立竞争的市场经济主体，长期积聚的生产力开始强劲进发，     

地勘企业改制应坚持八项基本原则

地勘单位的属地化管理,企业化经营,对地勘企业改制无论是进度上还是质量上提出了更高要求。本文拟结合山东地勘局及部分兄弟省局企业改制的经验做法,对地勘企业改制应坚持的基本原则提出粗浅的认识,希望能对地勘部门今后的企业改制工作有一定的借鉴和参考。     

快讯

国资委:2005年是国企改制规范年国资委官方网站一篇文章说,2005年将是国企改制的规范年。这篇题为《2005:国企改制规范年》的未署名文章称,2004年是不平常的一年:年初,两个规范国企改制的重要文件出台;年中,一场席卷全国的国企改制争论掀起;年末,国资委最高管理层明确表态,改制争论尘埃初定。这意味着,在接下来的2005年,规范国企改制将成为国资委的重点工作。文章就此作了详细的分析。首先,2004年8月到11月,国资委等部委对21个省的国企改制和产权转让情况进行督查,发现存在的问题突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范。国资委已有针对…     

大湾矿区的索道运输技术

为了加快大湾矿区的勘探进度，我们从某些矿山和旅游区的索道中受到启发，改制成了适合地形复杂的山区地质勘探的索道运输技术。