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勘察设计单位的改革,是我国经济体制改革的重要组成部分,是国家改革的大局。1998年政府机构改革以后,建设部的行政编制由原来的523人,减为现在的275人,减少了近一半。政府机构改革以后,接下来就是和企业脱钩,科研单位改革,勘察设计单位改革,这是改革的方向。政府和企业要分开,政府和事业单位要分开,改变长期以来事业单位由政府直接管理的管理体制。1998年底企业脱钩搞的 相似文献
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本文叙述了勘察设计单位要实现资产保值增值必须认真核实产权关系,以保护资产所有者,资产代表者和资产经营者的利益。衽政企分开,科学管理,是勘察设计单位管理体制改革,建立现代化企业的重要任务。 相似文献
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本文阐述了国内外职工持股制度的有关情况,并指出了勘察设计单位在改革中实行职工持股制度要注意的一些问题。 相似文献
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本文按照中央和各省区出台的有关工程勘察设计单位体制改革的文件精神,紧密结合勘察设计行业的实际情况,比较全面地阐述了勘察设计单位在进行改企转制工作中,应该抓住机遇,充分利用和争取的各项优惠政策,对目前全国特别是地方工程勘察设计单位的体制改革,具有一定的借鉴和参考作用。 相似文献
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勘察设计单位现在正进行现代企业制度试点,本文拟就这一问题提出笔者的看法。 一、传统的勘察设计单位人事制度的形成和弊端 勘察设计单位人事制度,是我国事业单位人事制度的一个组成部分,是在建国前的革命根据地干部人事制度的基础上发展而来 相似文献
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我国勘察设计行业是与新中国同步成长发展起来的产物。在我国解放初期,为了满足国家恢复经济的需要,我国沿用了前苏联计划经济的建设体制模式,各部委成立了相应的设计院(所),如:建设部设计院、邮电部设计院、机械工业部设计院、纺织部设计院等,各省(市)也成立了相应的设计院(所)。这些院(所)的成立,集中了当时的许多优秀的技术人才,为我国解放初期经济发展做出了巨大贡献,为我国基础设施、基础工业项目的建设提供了保障。 相似文献
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员工持股计划是由美国律师凯尔索于19世纪60年代初提出来的。他的基本观点是:只有让员工持股成为企业的所有者,才能真正协调劳资关系,提高劳动生产率,使企业持续、平稳地发展。据资料显示,全球排名前500家大型企业至少有 相似文献
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自国务院101号文《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》和71号文《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知 》等文件下发后,勘察设计行业的体制改革工作正积极稳妥地开展。下面结合我院在体制改革中遇到的一些实际问题,并主要针对如何建立现代企业制度,谈谈我对勘察设计单位体制改革的一些看法。 一、产权多元化上勘察设计单位体制改革有基础 所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限 相似文献
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设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在 相似文献
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工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之 相似文献
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法人治理结构和经营模式是工程勘察设计单位体制改革的两个基本任务。股份制虽好,但投资者难以引进,可考虑先股份合作制,后股份合伙制;选择经营模式首先必须明确市场定位,而明确市场定位又必须挖掘比较优势,分析市场现状和前景,分析竞争者。从而促进工程勘察设计咨询业战略性结构调整。 相似文献
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一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。 相似文献
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勘察设计单位进行企业改制,首先要做到组织落实,人员落实,也就是成立改制领导小组,领导小组下设立改制办公室,办公室内设置若干个由各相关职能部门参加的具体办事小组,而且,这些办事小组的人员在改制时必须是专职的。主要是三个小组,一是资产清理小组(由设备管理、财务、行政办公室等部门组成),二是人事档案清理登记组(由人事、劳动工资、档案管理部门组成),三是改制主案编制组(由人事、劳动工资、财务、行 相似文献