开创煤田地质系统财会工作新局面初探

简述了财会工作在经济建设中的重要作用。在市场经济新形势下,按照现代企业制度要求,提出了建立和完善煤田地质系统会计管理体系的几点看法。     

浅论WTO与勘察设计企业财会管理体制改革

经过漫长艰辛的谈判,我国终于迈入WTO的门槛。入世后随着竞争机制的健全和规范,一些技术落后、竞争力差的企业将被     

试论财会档案在企业经营管理中的作用

财会档案是企业生产经营活动中形成的原始记录,科学地系统分析、研究和利用这些珍贵的数据材料,是完善企业运行机制,在激烈的竞争中求生存发展的重要保证。它可清楚地反映企业立项投资决策的成效、领导人的廉洁程度,利用这些资料可明确企业生产经济活动中的职责;并为企业经营管理方案的改革和完善提供可靠的依据,同时成为企业经营管理教育的生动素材。因此财会档案是企业的重要资源。     

地勘单位在新形势下要强化企业管理

中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件…     

科技咨询工作在新形势下的作用

本语文结合地质科技工作者实践经历,阐述了科技咨询工作在新的市场经济形势下的重要作用,并对科技咨询工作的深入发展以及进一步加强科技咨询管理工作提出了新的展望。     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。     

资金成本浅析与实践

本文概述了中小企业筹资中存在的问题，浅析了当前中小企业筹资的资金成本及控制，并将其运用于中小企业的筹资中，取得了令人满意的效果。     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

如何在新形势下开展普查找矿工作

近年来,我们的普查找矿工作多半是在老区进行的,有些地方的地质物化探工作,形成“被上盖被子”,往往是重复工作有余,而认识的深度、精度不足,加之同一地区工作的单位较多,工作范围有限,因而出现了如何进一步开展普查找矿的问题。通过一段时间的实践和摸索,现将几点初步体会,提出来与同志们共同探讨,以期逐步明确方向、肯定办法,使我们能为大打矿山之仗多作一点贡献。     

在深化改革的新形势下加强矿产资源监督管理工作

《矿产资源法》实施一年多来,矿产资源勘查、开发利用的监督管理工作,沿着依法治矿的轨道逐步开展,并已取得一定成绩和效果。主要表现在:采用多种形式开展《矿产资源法》和“放开、搞活、管好”加快开发地下资源总方针的宣传活动,使广大干部和有矿业活动地方的群众,对矿产资源的国有观念、资源相对不足的国情观念和必须依法勘查、开采矿产资     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

如何加强临沂市兰山区土地执法监察工作

1兰山区土地执法现状 （1）土地执法监察环境逐步改善。近年来,兰山区委区政府将土地执法工作列入重要的议事日程,主要负责人在听取土地执法情况汇报后,专题研究部署土地执法工作,多次开展土地执法现场检查督导,要求在认真纠正已经发生的违法用地的同时,对新增违法用地,发现一起,拆除一起。同时,区委将土地执法监察工作列入对各镇街道考核的重要内容,对出现违法占地不能及时拆除整改的镇街道进行扣分。区政府明确规定,违法用地发现不了是国土部门的责任,发现了拆除不了是各镇街道的责任。     

试论企业管理的激励机制

人是现代企业资源中的首要资源。虽然今天先进的科学技术和现代化的机器设备、充裕的资金、准确的信息等在现代企业的生产、经营活动中发挥着重要的作用。但是，事在人为，先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。