总结典型经验 探索搞活地勘单位之路

增强地勘单位活力是当前和今后一个时期地矿工作的中心任务.地矿系统各级各单位都要围绕这个中心,统一思想,认真总结和推广典型经验,发动群众艰苦创业,上下一心,同心同德,共同开拓地矿工作的新局面,把党中央、国务院以及部党组的有关精神落到实处.近几年来,地矿系统涌现出一批初具活力的地勘单位;为其他地勘单位增强活力提供了     

关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越.     

地勘单位实施人才强队战略的几点思考

针对河北省物测队《第十一个五年发展规划》中提出的“大力推进人才强队”的发展战略。提出了如何增强团队精神和企业的凝聚力,创造人尽其才,才尽其用,吸引、培养和留住人才的机制和环境,使“十一五”规划得以顺利实现。     

试论地勘单位进入市场的途径和方法

随着地矿工作的不断深化,目前越来越多的地勘单位已经或者正在逐步走向市场。尽管其有自觉与不够自觉之别,有程度较深或较浅之异,但是,这些地勘单位毕竟已作出了具有历史意义的选择。笔者经过调查研究发现,尔今地勘单位进入市场大致有如下8种途径和形式。     

试论地勘单位质量管理模式

地质勘查与工业生产在产品(成果)的形成过程和方式与产品(成果)自身的待性方面均存在很大的差别;面对迅猛发展的商品经济,保证地质市场与多种经营工作的质量,是地勘单位迫切需要解决的.对此,本文试图从阐述地质勘查工作特点与全面质量管理的关系出发,探讨地勘单位的质量管理模式.     

既找矿又开矿搞活地勘单位：赴疆考察的认识和体会

“六五”和“七五”期间,新疆地矿局强化了地质找矿的科学管理,充分发挥了地质科技在找矿中的先导作用,争取到了一个好的外部环境,取得了地质找矿的重大突破。他们既找矿又开矿,以找矿促开发,走找矿与开矿结合的道路,实行探、采、工、贸一体化,创造了搞活地勘单位,振兴地方经济的成功经验。