直面WTO的设计企业改革改制

我国加入WTO,将给中国设计企业带来千载难逢的机会,同时也带来了前所未有的挑战。从世界500强企业的战略走势看:全球化、大兼并、大转移、竞争中联合、走向高科技、当地化、网络化和利润最大化。与此模式相配套的发展模式是高技术及产品创新、金融资本经营、效益性兼并、     

加快企业体制改革和结构调整积极推进建立现代企业制度

中国建筑工程总公司(以下简称“中建总公司”)是全国最大的跨地区、跨行业和跨国经营的建筑和地产开发集团企业，是中国建筑行业的主力军。自82年组建以来，中建总公司坚持以改革为动力，在转换经营机制、变革生产方式、调整产业结构、优化经营布局、推进科技进步、强化内部管理等方面积极探索，保持了资产总额、营业规模，经营领域、人才资源、管理水平、科技实力、社会信誉等方面的优势地位。     

从法人治理结构看煤炭地质企业产业结构调整

在国在小中企业改制过程，因此固有的所有者缺位及企业内部人控制现象，即使建立法人治理结构仍然具有不可避免的难以操作性，对有些企业进行股权退出也就成为必然，煤炭地质企业在产业结构调整中，面对众多的中小国有企业，应针对不同情况采取不同的发展战略。对部分企业适度退出，而对符合产业结构调整的企业需进一步发展壮大。煤炭地质总局作为投资主体，可以进行资本的动态组合运作，进行相关产业及非相关产业多元化调整与经营。     

把握行业生态 重塑企业价值

正近两年,中国经济结构和发展模式正面临着重大调整,随着新常态下经济增速放缓,固定资产投资减少,钢铁、煤炭等产能过剩,勘察设计行业面临诸多困难。在天强的一份调研报告中显示,2015年工程勘察设计行业营业收入下滑10%~20%,新签合同额下滑10%以上,76%的企业表示发展不乐观,88%企业认为存在经营困难。降薪减员在行业蔓延开来。在国企改革、"互联网+"等新形势、新元素的冲击下,工程勘察设计行业进     

围绕市场多元发展做强做大中国联合

中国联合工程公司(英文缩写CUC)是一个以科技为先导、工程服务为主业、综合实力强、专业配置全、业务范围广,具有全国影响力的工程公司。自成立以来,围绕市场,开拓经营,创新机制,多元发展,不断提升服务能力,实现了企业的健康快速发展。在建设部对全国勘察设计企业2003年营业收入排名中列第11位,并荣获中国“守合同重信用”企业、全国机械行业文明单位、全国机械行业企业文化建设先进单位等光荣称号。江泽民同志在2003年4月为我们题词“继往开来、不断进取,为发展我国工程建设事业作出更大贡献”。一、认清形势,适时调整战略当前,我国经济…     

不断深化改革调整企业结构促进武建集团加快发展

改革开放以来，武建集团坚持以市场为取向，与时俱进，大胆探索，不断深化企业改革，优化企业结构，转换企业体制和机制，创新企业管理，推动了企业持续发展，在集团信誉、工程质量、经营领域和地域的开拓等方面不断取得了新的进步。下面就武建集团的改革和我们的体会向大家作一汇报。     

黄金企业多元化经营的几点思考

在市场经济中，任何企业，任何产品都有其生命周期，企业为了生存和发展，在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要。其中，多元化经营战略是谈论最多的一种，实践证明，多元化经营战略既是机遇，又是陷阱。因此，对企业采用多元化经营战略要有正确的认识，这种战略只是企业发展到一定阶段自身积累得以完善，为了可持续发展而采取的形式，目前，我国黄金企业成功采用多元化经营战略很少，黄金企业同其他企业一样，只要在主导产业做强，做大的同时，在项目选择上决策正确，顺应市场，多元化发展就会取得成功。     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

对经营工作的再认识

随着改革开放的深入和市场经济的发展,又经历了设计单位转制的进程,对经营工作内涵的认识也在不断地更新。而建立现代企业制度和我国加入世贸组织,更是要求企业的经营体制、机制、手段、方法,尤其是经营理念,必须与国际接轨。 作为企业经营工作,它以效益为根本,所追求的目标是:以最小的投入实现利润最大化。 效益在哪里?根本之计,靠开源节流。首先找     

数字化构建设计企业发展新动能

<正>党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。习近平总书记深刻指出，加快数字中国建设，就是要适应我国发展新的历史方位，全面贯彻新发展理念，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，以新发展创造新辉煌。作为工程建设的龙头，设计企业要紧紧抓住数字化变革的发展机遇，用数字化构建设计企业发展新动能，通过数字化转型实现企业高质量发展。数字时代设计企业面临新变革需求当前，建筑行业及其企业的发展逻辑正在发生改变，提质增效的数字化改革成为行业当下的发展重点，设计企业作为行业发展的重要一环，面临着来自业务能力、模式改变和组织管理等方面的多重挑战。