发挥核心作用强化财务管理

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定,企业应当是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织;利润最大化和资产保值增值成为现代企业管理的总目标。财务管理是以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理活动,实现企业管理的总目标离不开财务管理。     

着力破解资源环境对河南经济发展的约束难题

“十五”期间，河南国民经济有了前所未有的发展，实现了经济规模、经济效益的阶段性跨越和突破，经济增长在全国竞相发展的格局中保持了中原崛起的良好态势。但我们必须清醒地看到，这些年河南经济的粗放犁增长方式仍未得到根本性转变，其快速发展在很大程度上是靠能源资源的高投入、     

为稳增长保发展提供资源保障

<正>2015年已经过去一半。今年以来,我省经济增速回落,经济效益下滑,增长后劲明显乏力。面对严峻复杂的经济形势和持续加大的经济下行压力,省委、省政府提出要把稳增长作为事关全局的中心任务,稳调结合,狠抓落实,力争全年经济增速高于全国平均水平1个百分点、主要经济指标在全国的位次前移。应该认识到,稳增长保发展是落实中央对我省发展提出殷切希望的客观要求,是我省在新常态下实现弯道超车的必然选择。     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

浅谈工程施工中的成本管理

工程项目成本管理是施工企业的一个永恒话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系企业的经济效益,甚至关系企业的生存、发展施工单位要提高市场竞争力,在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。现主要从提高全员经济意识、材料使用和管理人力资源管理、机械使用和管理4个方面,浅谈如何在施工过程中进行成本管理。1提高全员经济意识项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务…     

浅谈现代企业制度与企业财务管理

建立现代企业制度是发展完善社会主义市场经济的必然要求.建立现代企业制度就是为了有效地保证企业适应市场经济发展的需要,使企业各项经济资源得到最优配置和有效利用,创造最佳经济效益.     

努力提高地质工作的社会经济效益

十一届三中全会以来,党中央提出要把工作重点转移到现代化经济建设上来,“千方百计地提高生产、建设、流通等各个领域的经济效益”。“围绕着提高经济效益,走出一条经济建设的新路子”。党中央把提高经济效益摆在了发展国民经济的首要位置。地质部门是国民经济的一个组成部分,工农业建设的先行。如何提高地质工作的社会经济效益,使地质部门的经济效益尽量和国民经济的社会效益相一致,适应国民经济的发展需要,这是当前地质部门的重要任务。通常认为,提高地质工作的经济效     

大连市土地利用中的不平衡不充分问题浅析

正党的十九大报告提出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这是对我国社会发展情况作出的重大判断,如何解决好发展中的不平衡不充分问题,关系到更好地满足人民在经济、社会等方面日益增长的需要,推动社会的全面进步。当前,大连市已经申请成为新一轮土地利用总体规划修编试点城市,如何更好谋划未来15年的发展蓝图,实现十九大报告提出的从2020到2035年的总目标,基本实现     

平果铝,撑起一片和谐天地

一个优秀的民族企业的发展道路——经济效益、自然环境与人必须是和谐的。平果铝,在追求效益最大化的同时,它做到了环境友好、造福一方。平果人办企业的理念和实践经验,值得我们学习和借鉴。     

当前软件科学研究面临重大课题

为了保证实现我国2000年的战略发展目标,广大软科学工作者正面临着下述重大课题,有待我们去研究: 1、如何依靠科技进步、调整产业结构和提高经济效益,加快我国的工业化进程,把改革和发展结成一体; 2、如何依靠科学技术振兴我国的农业; 3、如何使大中企业的发展真正转到依靠技术进步的轨道上来,使企业的经济效益得到提高,保持我国工业适度增长;     

对青海矿产资源评价问题的思考

矿产资源的调查与评价是新一轮国土资源大调查工作的重要组成部分,在部署调查与评价工作时,要特别注重总体思路和宏观布局的把握,调查评价的总目标是摸清资源家底和组织重大突破。调查与评价工作要加强新方法的应用。加强各专业技术的交叉与融合,制定详细的技术要求和实现步骤,树立创新意识,建立起调查与评价的科学系统。     

地质工程施工企业经济发展浅析--以桂林水文工程地质勘察院为例

地质工程施工企业面向市场如何发展经济,文章通过桂林水文工程地质勘察院经济发展的经验,对以人为本,加强经营策略作了简要论述,分析地勘单位经济发展的制约因素,联系实际说明加强经营管理带来的社会效益和经济效益,展示信息是现代化企业的重要组成部分,加强经营经济管理的力度是企业能否持续发展的关键.     

着力破解资源环境对河南经济发展的约束难题

"十五"期间,河南国民经济有了前所未有的发展,实现了经济规模、经济效益的阶段性跨越和突破,经济增长在全国竞相发展的格局中保持了中原崛起的良好态势.但我们必须清醒地看到,这些年河南经济的粗放型增长方式仍未得到根本性转变,其快速发展在很大程度上是靠能源资源的高投入、高消耗拉动的,有的甚至是以牺牲环境作为代价换取的.随着工业化、城镇化步伐加快,将进一步加剧能源资源供求紧张的状况和对环境的压力,河南资源和环境对经济发展的制约和约束将更加凸显.因此,着力破解这一难题,保证河南经济又快又好的发展,是今后几年乃至"十一五"期间甚至更长时期内的一项重要任务.     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，是一项重要的经济管理工作，是企业管理的一个主要部分，在提高企业经济效益中担负着重要责任，是建立现代企业制度和企业生存、发展的关键。     

对党的建设"新的伟大工程"内涵的几点认识

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“在我们这样一个多民族的发展中大国,要把全体人民的意志力凝聚起来,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,必须毫不放松地加强和改善党的领导、全面推进党的建设新的伟大工程。”这个新的伟大工程也就是新时期党的建设总目标。党的十五大,不仅把邓小平理论郑重地写在了自己的旗帜上,而且进一步明确、具体地规定了新时期党的建设的总目标。这就是:把党建设成为用邓小平理论武装起来、全心全意为人民服务、思想上政治上组织上完全巩固、能够经受住各种风险、始终走在时代前列、领导全国人民建设有中国…     

因子分析法在我省土地利用经济效益中的应用

土地是人类生命和农业生产赖以生存和发展的载体,土地利用是人类最基本的经济活动,土地利用的目标是为了取得经济效益、社会效益和生态效益。土地利用所得到的各种成果与劳动消耗（包括劳动占用）的相关评价统称为土地利用经济效益。经济效益评价是土地利用效益评价的核心,通过研究土地利用的经济效益,为确定合理的土地利用方式、结构及布局提供基础和依据,从而实现土地资源的可持续利用。     

湖南地域分工与产业空间布局的理性思考

改革开放后,尤其是进入新世纪以来,我国区域经济进入快速发展时期。随着全球经济一体化和国际产业分工的调整,区域经济分工与格局、产业结构调整与空间布局都在发生重大变化。目前,国内区域经济发展中出现的地方经济总量迅速增长,产业结构普遍升级,产品产量大量增加,城镇系统和交通网络快速发展,地区优势产业和主导产业差异不断扩大,区域经济竞争日趋激烈,地域分工与区域联合并存,这些激烈而影响深远的经济现象,要求我们对湖南的地域分工与产业空间布局进行理性思考,作出判断,正确决策,以加快推进工业化、农业产业化和城镇化建设进程,实现我…     

立足地学服务农业

进入新世纪的地质工作，如何既能满足经济社会发展的需要，又能实现自身的创新发展，是当前广大地质工作者共同思考并力求获得突破的重要问题。在去年召开的“第七次李四光地质科学奖颁奖大会”上，温家宝副总理明确指出，“地质科学和地质工作是解决人类社会面临的资源和环境问题，实现经济、社会可持续发展的不可缺少的先行性工作。地质科学和地质工作要更加紧密地与经济和社会发展相结合，更加主动地为经济和社会发展服务。”温家宝副总理的指示，为实现地质工作的根本转变,扩大地质工作的服务领域指明了方向。中国是一个农业大国，农业…     

论金融企业的财务管理

现代金融企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量,为了提高金融企业的经济效益,就必须加强管理,必须突出管理的作用与地位。财务管理（FinancialManagement）是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作财务管理是金融企业管理的一个重要组成部分。随着市场经济的发展,市场经济体系的不断完善,激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。因此,加强财务管理对金融企业管理工作有着重要的作用和意义。     

浅谈工程施工中的成本管理

工程项目成本管理是施工企业的一个永恒话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系企业的经济效益,甚至关系企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。