试论基础施工现场的成本管理

降低生产成本，提高经济效益，是社会主义市场经济对基础施工企业的必然要求，基础施工的管理始终应贯穿质量一安全一工期和成本一效益两条主线，牢牢抓住成本预测和成本计划，成本动态核算与控制，成本考核与分析三个主要环节；把提高人的素质为降低成本的关键因素，运用多种手段，动态地，科学地，严格地进行成本管理，管好施工材料和物资，优选，管理，使用社会协作力量；严格控制工程质量，降低废，次品率，履行合同工期，合理地     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业工程成本控制的效果对该企业经济效益的好坏重要。为实施有效的成本控制，首先要确定本企业的预算成本；其次，在施工过程中，对各种工程成本进行严格控制；最后，将实际成本与预算成本作比较，分析成本控制的效果，同时提出意见和建议。因此建立本单位的人工、材料、机械消耗量定额等标准，合理确定预算成本，对于提高企业的经济效益意义重大。     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

浅谈煤炭地质企业单位的成本管理

为完善企业的成本管理，该文就管理目标，实施条件和管理措施提出了有益的建议。     

关于勘测设计企业成本控制与管理的探讨

结合勘测设计企业成本的特点以及勘测设计企业传统成本控制中存在的误区,从成本管理的空间、时间以及手段三个方面对勘测设计企业成本的控制与管理进行了深入的探讨,以期为勘测设计企业的成本控制与管理提供有益的借鉴。     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

论现代企业成本控制

交流了如何做好企业的成本预测、日常管理及成本控制,从而达到提高企业的经济效益,增强企业的发展空间,激发企业的内在动力和减少压力之目的。     

运用信息技术 提高管理水平

本文针对目前我国勘察设计企业管理现状，指出信息技术的应用在勘察设计企业管理中的促进作用；它可使管理者树立规范化、制度化的工作方法，并在许多方面为勘察设计企业创造价值和效益。