对勘察设计企业体制改革中资产处置的设想

企业改制过程中的资产核销、资产划分以及离退休人员的安置问题，一直是改制中的重点，也是难点问题。如何顺利的完成改制工作，实现可持续发展，作者通过对有关文件、法规，以及改制案例的深入学习，总结并提出了几点建议。     

勘察设计单位改制中的资产评估

勘察设计单位由事业性质改制为科技型企业。在转制过程中资产评估是关键的一项。如何做好单位的资产评估，作者从评估的作用、程序及前期的准备等几个方面进行阐述。     

勘察设计企业战略转型中的资本力量

资本推动企业价值的转型,主要体现在企业通过资本、技术、管理等要素的集成和整合,进一步扩充了企业为客户所提供的价值的广度和深度以及效率,企业为客户创造的价值发生了变化,具体有以下几个方面：     

勘察设计单位改制中的资产评估

资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须通过的一道程序也是改制工作的核心。     

关于勘察设计单位改革问题的探讨

本文叙述了勘察设计单位要实现资产保值增值必须认真核实产权关系,以保护资产所有者,资产代表者和资产经营者的利益。衽政企分开,科学管理,是勘察设计单位管理体制改革,建立现代化企业的重要任务。     

浅谈资本运营在勘察设计企业发展中的作用

随着全球经济一体化、信息化的进程加快，勘察设计企业将面临着诸多的挑战。要赢得胜利，需要战略联盟、资源的整合，强强联合，做强做大。资本运营在联合小起到了纽带作用。目前勘察设计企业领导入开始关注、研究、运用“资本运营”。那么资本运营在现代企业中究竟给企业带来什么变化呢？笔者试谈些粗浅的认识。     

勘察设计企业的改革之路--王素卿司长谈企业经营体制的丰富与创新

在日前召开的全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上,建设部副部长郑一军阐述了我国建设管理体制和建筑业改革、创新、发展的思路和举措,重点提出要实现五个重大突破。其中,勘察、设计、施工企业要进一步实现经营体制的丰富和创新是五个重大突破内容之一。勘察设计行业的改革起步较早,从1979年开始试点,至今已走过20多个春秋。勘察设计企业改革的进展如何?下一步应该如何推进?建设部工程质量安全监督与行业发展司司长王素卿就此谈了几点看法和意见:     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

关于建设系统勘察设计单位体制改革的指导意见

各有关单位: 为贯彻落实《上海市人民政府办公厅转发市建委等八部门关于上海市勘察设计单位体制改革的实施意见的通知》(沪府办发[2001]45号),全面推进建设系统勘察设计单位体制改革,现就有关问题提出如下意见:     

勘察设计企业人才流失及对策的思考

目前，勘察设计企业专业技术人才流失较多，分析了产生这种现象的原因，提出勘察设计企业应当靠事业发展，靠机制创新，靠感情，靠思想政治工作留住人才。     

设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的经济资源一无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，只有充分发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

电信勘察设计企业的困境

本文从投资减少、行业改革、产业转型等3个方面对电信勘察设计企业面临的困境进行了详细阐述，并指出企业急需解决的课题，以此为电信勘察设计企业的发展提供新思路。     

勘察设计企业建设企业文化思路探讨

无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

大中型勘察设计单位改制期结构调整的思路与原则

一、结构调整的历史背景 按照中央和建设部关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见,到2010年,建设系统要基本完成国有经济的战略结构调整和企业的战略性改组,形成比较合理的布局和结构,建立比较完善的现代企业制度。为推进勘察设计业的     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

成长型民营勘察设计企业产权改革探索

本文阐述了成长中的勘察设计企业，如何通过产权变革，来促进企业管理水平的提高和制度的建设，解决随规模扩张而产生的许多新问题。     

勘察设计信息化管理的软件

勘察设计信息化管理需要什么样的软件，与这类软件有关的操作系统、体系结构、开发语言、信息交换标准和数据库是选择软件的因素。     

勘察设计企业收入分配与可持续发展

本文主要介绍笔者关于勘察设计单位收入分配与企业可持续发展的几点认识：(一)勘察设计单位可供分配的收入来源分析；(二)企业坚持可持续发展的原则，才能使企业可供分配的收入来源在总量上最大、结构上最优；(三)影响勘察设计单位收入来源可持续发展的因素分析：(四)优化完善收入分配方法促进企业可持续发展。