转企混改推进业务模式创新

广东省城乡规划设计研究院有限责任公司(以下简称"广东省规划院"),是一家事业单位转企改革、混合所有制改革、股份制改造上市的典型企业.作为广东省第二批从事生产经营活动事业单位改革名单,广东省规划院用了不到3年的时间,高质量、高效率地完成了转企、混改两轮改革工作,在广东省内同批转企改制单位中走在前列,是混合所有制改革的领跑...     

勘察设计行业改制:2018盘点及2019展望

正1事业单位性质勘察设计单位的转企改制进入方案制定年,进程仍然有所滞后,但仍在扎实推进按照国家出台的经营类事业单位转企改制政策要求,全国经营类事业单位应当在2017、2018两年基本完成转企改制。从实际进程看,2018年全国事业单位仍基本处于方案制定阶段,真正完成转企改制的数量很少。政府机构改革、各地配套政策不完善、改制方向的博弈等多方面因素导致经营类事业单位转企改制进程未能如期推进,但经营类事业单位转企改制工作仍然在扎实推进,推进的力度和决心甚至高于国有企业改革。     

体制改革形势日益明朗勘察设计单位如何应对?

<正>当前行业改制形势经营性事业单位转企改制时间表已经确定,部分尚处于事业体制的勘察设计单位须加快推进转企改制。2016年11月,《中共中央办公厅 国务院办公厅关于印发关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见的通知》下发,明确了经营性事业单位须在2017年、2018年两年内全部完成转企改制。从目前了解的情况来看,全国大部分省、自治区、     

勘察设计行业改制进入“深水区”

正国办发[1999]101号文件出台以来,勘察设计单位改革进入以产权制度改革为核心的深化阶段。不少传统事业性质的勘察设计单位通过转企改制,进而推动内部运行机制的改革,促进了改制后企业的发展。但与此同时,也有一些勘察设计单位在改制过程中暴露出一些问题,引发了行业内企业对改制工作的理性反思。十八届三中全会的召开,吹响了全面深化改革的冲锋号,当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去相比发生了很大变化,推进改制工作的难度比     

以信息化带动管理提升 以管理提升助推转型升级——中机六院信息化建设的实践与思考

一流的企业需要一流的信息化。作为国机集团首批转企改制试点企业,机械工业第六设计研究院有限公司（以下简称＂中机六院＂）要实现转型升级,信息化建设就必须走在前面,因为信息化对于现代企业提升业务能力、管理能力和创新能力具有积极助推作用。     

新时期宁波市勘察设计企业建立现代企业制度目标与任务分析

围绕勘察设计企业新时期改企建制目标，如何不失时机、扎实有效地推进现代企业制度建设，是改制后企业的一项重要工作。本文结合宁波市勘察设计行业实际，就建立现代企业制度的意义、目标、措施进行了研究与探索，以供同行参考与借鉴。     

工业部门地质勘查单位转企改制若干问题的思考

当前工业部门地质勘查队伍改制工作存在问题主要是人员观念滞后、人员结构不合理、多种经营效果不理想、改制所需的部分配套政策缺位等。在分析当前企业改制的三种基本方式 ,并考虑到改制应坚持的几个基本原则的基础上 ,认为当前转企改制需要重点解决好企业组织形式或经营方式、企业与职工新型劳动关系的建立、新的分配制度及完善改制相关配套政策等问题。     

以局为单元组建集团公司

随着地勘单位“企业化经营”改革目标模式的确立,和“事转企、企改制、事企分离”改革思路的明确,“以局为单元,加快煤田地勘单位企业化”改造步伐,组建区域性集团公司,已成为当前亟待解决的新课题.笔者根据江苏省煤田地质局改革发展的实际和局属各单位的现状,提出以下设想,以供商榷.     

转型,设计机构的必由之路

从1984年开始转企改制以来,设计院走过了近30年的改革之路。许多有胆识和条件的地方院一部分转为民营院,小部分转为国有控股和骨干持股的股份制,而大部分设计单位仍然留在体制内。从企业内部结构看,设计单位并没有实现真正的转型,只能算是完成了"转身"。在国资保值增值考核的导向和竞争日益激烈的市场环境之下,体制内的设计院面临市场竞争、人才竞争、指标考核的压力及企业可持续发展的考验。形势严峻,不改革转型就没有出路。     

转企改制：选择与推动——工程勘察设计咨询企业发展与体制创新管理沙龙侧记

2011年,国家出台《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发【2011】5号）,强调了事业单位体制改革的重要性和紧迫性,并对事业单位分类改革工作进行了部署,这在勘察设计行业中引起了对转企改制问题的普遍关注。近日,上海天强管理咨询公司在杭州西子湖畔举办了主题为“选择与推动——工程勘察设计咨询企业发展与体制创新”的管理沙龙,来自全国勘察设计行业20余家事业单位的高层领导以及多名行业专家出席了会议,就目前行业改制的重点、难点问题进行了深入探讨。本文提炼会上嘉宾的发言,选取来自三个处于改制不同阶段的设计单位的改制体会,以求更全面地剖析“改制”这件事。     

改革春风绿中原——河南省工程勘察设计单位体制改革纪实

1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。     

深化科技体制改革促进和业科技进步

中国建筑科学研究院原为建设部直属建设行业最大的综合性科研机构,自2000年9月30日起,正式进入中央企业工委,转制成为科技型企业.按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技企业的科技体制改革战略部署,结合院自身改革和发展的实际,我院于去年年底开始着手改企转制的有关准备工作.在认真研究、反复讨论、广泛调研的基础上,制定了院改企转制方案,明确了改企转制后的定位、发展目标、组织架构及管理模式,并提出了一系列改革措施.全院上下统一思想,坚定改企转制的信心,积极稳妥的落实各项改革措施,确保了改企转制工作的顺利进行.     

深化科技体制改革促进行业科技进步

中国建筑科学研究院原为建设部直属建设行业最大的综合性科研机构,自2000年9月30日起,正式进入中央企业工委,转制成为科技型企业.按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技企业的科技体制改革战略部署,结合院自身改革和发展的实际,我院于去年年底开始着手改企转制的有关准备工作.在认真研究、反复讨论、广泛调研的基础上,制定了院改企转制方案,明确了改企转制后的定位、发展目标、组织架构及管理模式,并提出了一系列改革措施.全院上下统一思想,坚定改企转制的信心,积极稳妥的落实各项改革措施,确保了改企转制工作的顺利进行.……     

抓住机遇与时俱进加快体制和制度的创新步伐

2002年5月,江苏省建筑科学研究院改革转制设立的有限公司正式成立,6月28日举行了新公司揭牌仪式,这是全国建设系统198家科研机构中第一家完全由职工出资买断国有资产建立的民营科技先导型企业。我院改制工作的结束,标志着建科院44年事业单位体制的终结,也表明我们十多年来探索的体制改革工作划上了圆满句号,建科院将进入一个新的发展阶段。     

地勘单位管理中几个值得注意的问题

针对地勘单位面临许多实际问题,特别是在当前事转企、企改制的实践中具有诸多的矛盾和困惑,结合地勘单位在从事地质勘探及其延伸生产经营活动中存在的,诸如关于资质管理、合同的签证和索赔、企业的人性化管理、依法管理等几个当前比较突出的问题进行了探讨,并提出相应的对策.     

地勘单位转企建制的探讨

国务院办公厅关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案(国办发1999年37号文件)出台后,各地勘局队的转企建制方案也相继出台,地勘行业的改革步伐明显加快.笔者看到部分地勘局的改制方案中,多是以局为单元,精干局机关为“资本运营公司”;以某产业的核心企业为依托,对局队同产业的相关企业进行整合,组建“某产业集团(有限责任)公司”等,如此转企     

热烈祝贺广东省建筑设计研究院成立65周年

<正>正值党的十九大胜利召开之际,广东省建筑设计研究院(GDAD)迎来了65周年华诞,双喜临门。GDAD创建于1952年,是新中国第一批大型综合勘察设计单位之一,改革开放后最早推行工程总承包业务的现代科技服务型企业,全球低碳城市和建筑发展倡议单位、全国科技先进集体、全国优秀勘察设计企业、当代中国建筑设计百家名院、全国企业文化建设示范单位、广东省高新技术企业、广东省守合同重信用企业、广东省抗震救灾先进集体、广东省重点项目建设先进集体,现代工程建设设计运营服务商。     

2018工程勘察设计行业改制趋势展望

正党的十八届三中全会以来,新一轮国有企业和事业单位的改革陆续展开。2017年勘察设计行业已经有部分单位完成或正式启动改制工作,预计2018年行业改制将主要集中在以下热点领域。事业性质勘察设计单位的转企改制     

四川电力工业勘察设计院改制情况介绍

四川电力工业勘察设计院(以下简称四川局院)认真分析了国内外形势和自身的情况,认为设计单位改制是必然趋势,早日建立现代企业制度可为企业加速发展创造更好的条件。时不待我,应只争朝夕。为抓住机遇、抢占先机,该院充分利用国家相关政策,进行体制改革的探索与创新。 一、四川局院是四川省电力公司下属单位。受     

转机制 练内功 增效益 上水平

我院是水利部直属设计院。自1995年6月与松辽水利委员会分设以来,作为水利部勘测设计体制改革试点单位和建设部建立现代企业制度试点单位,从思想上、组织上、方案上历经9个月的全面准备,已于1996年4月经水利部勘测设计体改领导小组审批通过《东北院改企建制总体方案和实施纲要》,正式进入改企建制试点的“转机制,建立企业运行机制”实施阶段。