群策群力 共建中交四航院知识管理体系

<正>知识管理正在被越来越多的企业所重视和依赖。构建一个量化与质化的知识管理系统,让企业的资讯与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的知识累积,成为企业管理与应用的智慧资本,这有助于企业作出正确的决策,助力企业创造竞争优势和持续竞争优势。勘察设计行业人才与技术密集,实施知识管理的必要性与重要性尤为凸显。中交第四航务工程勘察设计院有限公司(以下简称"中交四航院")勇于面对高质量管理与发展的机     

做好知识管理，为企业创造持续竞争力

<正>21世纪是知识经济时代,企业的知识成为企业最重要的资源之一。随着国家大数据战略、"互联网+"行动的不断推进以及行业发展环境的不断复杂化,通过对组织的知识进行审视、管理,创建以知识为核心的竞争力,成为工程勘察设计企业应对复杂环境变化、实现创新发展的最佳选择。知识管理是网络新经济时代涌现出来的一种新兴管理思想与方法。管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言:"知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素。"管理大师德鲁克也曾说过:"21世纪的组     

知识管理 助力行业高质量发展

<正>随着移动互联时代的到来及行业发展环境的不断变化,企业的组织形态和管理模式也面临着转型升级。知识经济时代,如何实施知识管理、如何通过知识管理提升核心竞争力、如何通过知识管理驱动创新发展,成为工程勘察设计企业未来发展面临的重要课题之一。本期,本刊特别策划了"知识管理:助力行业高质量发展"专题报道,邀请行业专家、企业代表,围绕上述问题进行了深入探讨,以期为提升工程勘察设计企业知识管理水平,助力行业高质量发展提供参考和借鉴。敬请关注!     

改进知识管理 促进转型发展——上勘院知识管理的实践与思考

<正>上海勘察设计研究院(集团)有限公司(以下简称"上勘院")是一家以岩土工程为特色、多专业协同发展,为国家基础建设和城市运营管理提供集成技术与特色服务的科技型工程咨询公司,在坚持推进转型发展的道路上,如何改进公司的知识管理成为上勘院必须面对的课题之一。准确把握知识与知识管理的内涵知识是一个常用概念,其核心要义是人类对客观世界的认识成果。知识的价值很早就被人们所认识,最著名的要数16世纪英国哲学家弗朗西斯·培根提出的"知识就是力量"。随着当今社会步入知识经济时代,知识被进一步认为是资源、资本、财富,是无价之宝。知识的价值获得了空     

基于现代服务体系的电力知识管理系统及应用

<正>随着经济社会的飞速发展和进步,电力营销领域的各项业务日趋复杂,且系统日渐增多。客户知识作为一项重要的无形资产,正日益成为电力行业提升综合竞争力的关键要素之一。近年来,电力企业逐渐意识到知识管理对于企业发展的重要意义,开始探索建设知识管理系统,将企业内部的知识管理和现代服务体系有效结合,促进企业内部知识的采集、更新、共享和有机融合,从而达到完美的协同配合。"知识"这一概念最早发轫于古希腊哲学,而"知识管理"直到近代才被提出[1]。企业知识管理概念则出现得更晚,     

知识管理助力勘察设计企业质量管理能力提升

<正>随着信息科技的发展,社会正在向知识经济时代过渡,知识越来越成为一个企业的重要资产,知识管理的好与坏直接反映企业竞争力的强弱。勘察设计行业企业的知识管理以服务于生产、服务于一线员工、提高效率为目标,以提升项目质量水平为中心,以提高经营能力、管理、生产效率为根本目标,随着知识管理的逐步开展,企业同步建立了一个或多个知识管理系统。本文通过项目实践,重点讨论各类型的知识管理系统如何助理项目质量管理的各个环节,探讨知识经济时代背景下知识管理如何助力勘察设计企业质量管理能力的提升。     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

城市水务设计企业知识管理平台的应用研究

在"互联网+"的时代背景下,知识资产管理已成为勘察设计企业核心竞争力的关键因素之一。本文通过理论学习与应用分析相结合,梳理了城市水务设计企业进行知识管理的基础条件,分析总结出实施知识管理的研究思路和关键技术,提出了城市水务设计企业构建知识管理的建设方案。     

勘察设计企业知识管理系统建设研究

<正>在知识经济和数字经济时代,知识和创新成为了提高企业竞争力的关键要素。建设知识管理系统,实现知识系统化管理,能够有效识别和利用知识进行分享、创造,在满足业务发展需要的同时,也为企业提高核心竞争力、实现数字化转型提供助力,以有效应对激烈的市场竞争。数字化时代,海量知识不断流动、融合,促使大量新知识产生,     

2018工程勘察设计行业分级认证知识管理过程的问题发现及应对措施

<正>工程技术人员在实践中所创造的知识和积累的经验是勘察设计企业宝贵的财富,更是企业发展进步的重要驱动力之一。当前,如何运用知识管理的思维和方法,依靠现代信息技术手段有效管理和用活这些知识资源,已经成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。工程勘察设计行业质量管理体系分级认证(以下简称"升级版")在GB/T19001-2016第7.1.6条款     

知识管理提高设计院生产和管理效率、推广科技成果的最有效方法

本文通过对知识资本的分类、知识管理概念及目标的介绍，探讨和分析知识管理对提高设计院经营、生产和管理效率、加速科技发展和推广的重要性。同时概要介绍我院结合信息化进程，推动知识管理应用的情况。     

打造智库 驱动创新——设计企业知识管理策略探讨

<正>知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。设计企业知识管理的难点设计工作的核心是提供优质稳定、体验良好的产品。产品品质对设计师个人能力的依赖度过高,不利于保持质量的稳定性和持续性,是设计企业管理的痛点之一。进行设计     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

工程设计企业知识管理体系的构建

<正>按照工程建设的特点,工程设计企业的业务随工程建设策划和实施而快速开展,随工程收尾投用又迅速结束,如此周而复始。所以,工程建设企业普遍难以形成全面系统的知识管理体系,新项目、新任务的实施随着人员流动,往往存在“另起炉灶”现象,扩大生产主要依赖生产要素简单加和,难以形成显著的边际成本递减效应,从而成为企业扩大规模和提质增效的瓶颈和制约的痛点。对于具有综合甲级设计资质、业务范围涵盖广、人员流动性较大的设计企业而言,上述问题更加明显。基于此,本文以某工程设计企业（以下简称“A企业”）知识管理实践为背景,探讨工程设计企业知识管理体系构建的多层次影响因素和实现路径。     

布局日渐到位 静待资本加码——访JWDA上海骏地建筑设计咨询有限公司总经理胡劲松

<正>设计行业竞争逐渐升级,除传统技术和人力资源的投入外,资本的力量越来越受到业内企业的关注。工程建设与设计企业谋求上市、吸引战略投资已不再是行业内鲜有的行为,资本使得行业过去平衡发展的局面被打破。"新三板"为行业内数量众多的民营设计咨询企业打开了一扇通往资本市场的便捷通道。JWDA上海骏地建筑设计咨询有限公司(以下简称"JWDA骏地设计")正在加快探索资本市场新路径的步伐,近     

信息化支撑下的设计企业知识管理

<正>知识管理在建筑设计行业是一个新兴的热门话题,新版质量管理体系也对知识管理提出了新的要求。笔者结合自己对质量管理、信息化和知识管理的研究实践,逐步梳理出一些关于建筑设计企业知识管理的思路,即遵循知识管理的固有原则和规律,结合设计企业的业务特性和实际需求,充分利用信息化建设成果和新技术手段,实现知识管理对企业业务和管理工作的支持。     

基于人才流动视角的设计院人力资源管理

正把"人"看作一种资源,是现代人事管理的一个创新。当今世界,企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争,实质上就是人特别是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基曾说过:"你将我的所有工厂、设备、市场、资金全部拿去,但只要保留我的人员,四年之后,我仍是一个钢铁大王"。人才已成为当前企业最重要的资本,企业失去了人才,就等于失去了生命力。     

用知识管理带动勘察设计企业的信息化

本文遵循理论与实际相结合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的知识管理现状,分析勘察设计企业建设知识管理系统的必要性、阐述勘察设计企业知识管理的关键环节,提出建立勘察设计企业协同设计和知识管理为核心的综合管理信息系统方案。     

上市 机遇or挑战

<正>近两年来,越来越多的工程勘察设计企业通过上市登陆资本市场,上市对于行业未来发展格局的影响已成为行业关注的热点话题。天强管理顾问曾为多家设计机构提供上市过程中的深度咨询服务,共同见证了他们开启多元化发展之路的实践探索。为了帮助行业企业更好地了解资本市场,借鉴先行者的成功经验,《中国勘察设计》杂志社与天强管理顾问联合策划了"上市:机遇or挑战"专题,并     

管理的关键在于知识

管理指令已不再是权力意志的表现，而是知识力量的表现，依靠和利用现代企业管理的知识去实现企业的全面管理，已是势在必行的现代规范，没有知识，一切管理都将是一句空话。