浅析传统人事管理转向现代人力资源管理

传统人事管理向现代人力资源管理转变，从人力资源规划、开发到人力资源的流动管理，是一项现代化的系统工程，它需要在实践中不断完善、不断改进。     

地勘单位人力资源问题的思考

文章分析了地勘单位在企业化中人力资源面临的新挑战;认为要创新理念,以人为本,实现由人事管理到人力资源开发和管理的转变;提出要开辟渠道,注重实效,构筑相对的人才优势.     

煤田地质系统人力资源管理与开发探讨

管理论坛　　人力资源管理与开发,是近几年来随着改革开放引进国际上人事管理工作先进观念和方法而形成的一门新的学科。它与传统人事管理工作有本质的区别：首先,它充分反映了作为生产力最活跃的因素对生产关系变革的要求和反作用;同时,也反映了我们所处时代对劳动者的需求的观念转化和传统人事工作本身需要改革的出发点、落脚点。笔者从煤田地质系统人事管理现状分析入手,探讨未来如何转向人力资源管理与开发的方法、途径。 1人事管理工作现状 　　改革开放二十年来,煤田地质系统基本建立和完善了一套办事程序和干部管理与考核办法…     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战，人才作为最重要的人力资源，必须适应产业结构调整的需要。地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略，进行人才结构和职位的科学设计，通过吸收和培养人才，做到合理有效地使用人才。     

基于人才梯队建设的地勘单位职工培训研究——以山东省物化探勘查院为例

培训作为人力资源开发的重要组成部分,是一个组织拥有持续竞争力的源泉。组织的发展除了要积极引进人才外,还可以通过教育与培训达到提高人才素质,实现发展目标的目的。地勘行业20世纪90年代曾经历发展低谷,导致地质人才大量转移和流失,造成了目前普遍存在专业技术队伍年龄结构的“断层”。针对这一问题,以山东省物化探勘查院为例,针对地勘单位如何从自身实际出发,依托全面、有效的职工培训来盘活现有人力资源、打造人才梯队,实现可持续发展的问题,提出相应对策。     

高效经营人力资本全面实施人才工程为企业持续协调快速发展提供人才保障

结合中国石油天然气管道工程有限公司改制以来5年内历经的5次重组改革，围绕人才工程建设所进行的艰辛探索和大量实践，阐明了“企业的发展关键在人，解决好人才问题，才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地”的“以人为本”的管理理念，提出了有效经营人力资源，全面实施人才工程的一系列措施和制度，值得借鉴和推广。     

关于建立人才评价体系的几点思考

人才评价体系是一项系统工程,是人力资源管理的一个重要课题,是一个时期、一个阶段人才政策导向的制度体现,人才政策得以实现的基本手段。只有正确选拔人才、有效培养人才、合理使用人才,才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

试论知识经济与人力资源管理

对知识经济重要性进行了讨论,提出了高素质的人力(人才)是知识经济发展的主动力.阐述了我国走向知识经济时代人力资源的开发与管理的措施,充分挖掘人力资源潜能,为经济建设服务.     

彼德原理探析兼谈以人为本的现代化人力资源管理

本文在认同“本文在认同”在任何层级组织里，每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层“一这”彼德原理”是具有普遍性的社会现象的同时，指出：由于各国的社会制度、文化背景、人事管理体制、教育培训等方面的差异和价值观的本质差别，“彼德原理”存在着一于西方国家在人生观价值观上追求的是个人价值实现的功利主义，对“彼德处方”我们要批判地以对待否则将走入误区，作者指出，用现代管理学的“能级原理”能更客观地说明和解释“彼     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.     

基于人才流动视角的设计院人力资源管理

正把"人"看作一种资源,是现代人事管理的一个创新。当今世界,企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争,实质上就是人特别是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基曾说过:"你将我的所有工厂、设备、市场、资金全部拿去,但只要保留我的人员,四年之后,我仍是一个钢铁大王"。人才已成为当前企业最重要的资本,企业失去了人才,就等于失去了生命力。     

地勘单位人力资源管理与开发

地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。     

试论企业管理的激励机制

人已经成了现代企业资源中首要资源，如何充分利用企业的人力资源，已经成了现代企业管理的首要话题；充分利用企业的人力资源，很重要的一个方面就是如何建立激励机制，调动一切积极因素。     

对标世界一流 筑牢国际化工程公司人才高地

正国际化人才是各国提高综合国力和国际竞争力的战略资源,是支撑国际工程公司发展源源不断的动力。打造真正的国际工程公司,各类资源在全球范围内自由流通,国际化的人力资源管理是重中之重。积极主动打造国际化人才开发体系,储备国际化人才、培育关键人才、保留高素质人才,才能够在竞争中立于不败之地。一切问题,归根到底都是人的问题,坚持党管人才原则,积极贯彻人才强国战略,     

21世纪人力资源开发与管理浅议

本文从２１世纪人力资源开发与管理的角度,论述了知识经济时代对人力资源开发与管理的迫切要求,根据能态理论引发出对人才资源开发,合理利用及科学管理的新思维－量子化思维。     

调整结构分流人才 积极推进一所两制

本文介绍地矿部西安地质矿产研究所以“稳住一头，放开一片，调整结构，分流人才”为基本方针，致力于改革。我所实行以“中心”为稳住的基干，将环境地质、实验测试、石油开发面向文献，推行多渠道科技服务；内部则精减机构，增收节流，财务管理较变运行机制，扩大自主权，调动积极性，这些措施的执行已在科研成果，服务效益、队伍结构、经济转轨方面取得成效。我所今后将在“团结、稳定、改革、发展”精神指导下，再上新台阶。     

浅析勘察设计行业企业文化之人才因素

企业文化具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励人才和实现人才可持续性发展等功能。面对WTO时代的挑战和机遇，勘察设计行业要充分利用好人才因素在企业文化中的重要作用，努力提升企业核心竞争力。     

政治思想工作是面向二十一世纪建设高素质石油了质科技人才的根本保证

培养高素质的石油科技人才是飞速发展国民经济建设的需要，文章分析了当前石油科技队伍的现状，分为四种类型，其中年高学位型是未来中国石油科技的希望和主力，要着力培养，针对年轻高学位型人才弱点，必须引导他们克服盲目性和自满性，加强理论与实践的结合，掌握辩证唯物主义方法论，掌握外语和计算机用工具，引导他们摆正专业与综合的关系，作为各级领导，对年轻高学位型人才要把好人口关，锤炼关，荣誉关，实践关，使他们能充分     

新形势下设计院人才管理模式亟待升级

新形势下人力资源管理者的角色应该快速发生变化,要坚决从过去的"后勤角色"转型,从过去的人力资源管理走向人才经营,逐步放下"我只是个HR"的执念,在新形势下重新定义HR角色。只有人力资源部门进行角色转型,变革工作方式,才能够通过数据驱动实现有成效的人才管理,真正提升企业的人力资源效能。