集合·集聚·集成——设计单位资源整合的哲学思考

资源整合从"集合"层面走向"集聚"层面,是目前大多数设计单位发展的内在要求.如果说这是一种有效的"物理反应"的话,那么,资源整合从"集聚"层面走向"集成"层面,则是设计单位长远追求的方向,是追求设计单位发展"基因"突破的根本.     

求变革·增活力·促发展

本文从实际出发,阐述“三点并举,拓展设计市场;两极并重,促进企业发展”的发展思路及其在促进企业发展中所起到的作用,探讨勘察设计单位自身发展的历程和模式。     

求变革·增活力·促发展

本文从实际出发,阐述"三点并举,拓展设计市场;两极并重,促进企业发展"的发展思路及其在促进企业发展中所起到的作用,探讨勘察设计单位自身发展的历程和模式.     

“玻璃地球”建设的现状、问题、趋势与对策

“玻璃地球”是地质时空大数据的有效载体,是“数字地球”在地矿领域的体现。国际上“玻璃地球”建设存在的问题主要是缺乏应有的总体规划、顶层设计和协调机制,仅实现了地层框架模型的构建,缺乏多源、多主题信息的混合建模,以及复杂地质结构的快速、动态、全息、精细的多维建模,也未解决多尺度地质框架模型的集成问题。其发展趋势是从个别走向一般,由局部走向整体,从功能走向数据,从零散走向集成,从展示走向实用。由于“玻璃地球”规模大、涉及面广,建设目标与全国地质工作信息化及“智慧地球”一致,有必要从战略上进行统一规划和顶层设计,并把相关的“数字国土”、“数字矿山”、“数字油田”、“数字工程”等纳入到统一的轨道中来。     

时政

国土资源调查评价“十二五”规划出台 日前，国土资源部印发《国土资源调查评价“十二五”规划》。根据《规划》，“十二五”期间，国土资源调查评价工作要努力实现从传统走向现代．从单一走向综合，从二维走向三维，从现状调查走向动态监管，全面提升调查评价工作程度和水平，增强资源保障和服务功能。（中国国土资源报）     

勘察设计单位发展规划编制和实施的问题与对策

目前,勘察设计单位“十二五”发展规划实施已进入收官之年,“十三五”规划编制工作即将全面启动。“十三五”时期是全面建成小康社会的攻坚阶段,也是加快勘察设计行业改革发展的关键时期和重要机遇期,是推进勘察设计现代化进程、提升勘察设计单位核心竞争力至关重要的5年。面对新的形势和要求,勘察设计单位改革发展仍面临一些薄弱环节和深层次的突出问题,需要在未来5年加以研究解决。因此,做好“十三五”发展规划编制和实施工作对勘察设计单位来讲具有十分重要的意义。     

学习徐绍史部长关于“一个机制”“四个走向”重要讲话的体会和启示

近期,徐部长在几次重要讲话中强调：国土资源管理工作要紧紧围绕中央“稳增长、调结构、转方式”的方针,突破既有发展模式,提高资源利用效率,倒逼发展方式的转变;提出了要形成“一个机制”,达到“四个走向”的目标。我认为徐部长“一个机制”和“四个走向”的提出,既是对国土资源管理的新要求,又是国土资源事业发展的新方向;既是一个创新的管理理念,又是探索出的一个全新的管理模式。     

培养·扶植·关心——谈勘察设计单位青年思想政治工作特点

结合中国轻工业上海设计院经验,叙述在勘察设计单位。对青年同志“政治上教育培训,业务上扶植提高,在活上关心照顾”等三个方面的作法     

单县矿产资源整合工作圆满完成

近年来,单县以科学发展观为指导,以建立和谐有序、集约规模、布局合理、资源优化的矿产资源开发新秩序为目标,认真开展资源整合工作,取得了显著成效。一是坚持“在保护中开发,在开发中保护”和“标本兼治,重在治本”的方针。综合运用经济、法律和必要的行政手段,以关闭、合并、重组为主要形式,建立健全了政府牵头、部门协调、联合执法的工作机制,不断探索在新形势下执法监管的长效机制和资源开发新模式,全面完成了资源整合的各项工作任务。     

落实建筑业发展＂十二五＂规划加快勘察设计行业科学发展

住房和城乡建设部最近发布的《建筑业发展“十二五”规划》明确指出,未来5年要以加快建筑业发展方式转变和产业结构调整为主线,促进建筑业可持续发展。对于勘察设计单位来说,这个指导思想具有极强的现实性和紧迫性。经过过去10年的改革、转型,整个勘察设计行业取得了飞速发展,尤其是在过去两年“四万亿”投资的拉动下,部分勘察设计单位的发展取得了瞩日的成绩。     

CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则

基于我国目前勘察设计企业的设计管理的发展趋势与存在的问题,概述了协同设计的基本概念和特点,以及基于网络化的CAD协同设计面临的基础性问题,提出了CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则的观点,同时介绍了本企业在CAD标准编制、实施以及不断修编和完善方面的基本情况。并根据积累的经验,介绍了设计企业在CAD规范编制过程中所应注意的内容分类方法与实施步骤。对一般设计企业在设计活动中的规范管理具有非常重要的参考意义。     

工程设计企业质量体系运行实证研究

本文以工程勘察设计企业快速发展的现状为背景,提出设计企业质量管理工作面临的环境巨变,并以中国恩菲工程技术有限公司质量体系运行的具体统计数据为样本,分析设计企业存在的质量缺陷并提出了改进质量工作的措施及建议。     

后金融危机时期我国大型勘察设计企业的发展战略研究

2007年爆发的金融危机,给我国勘察设计企业带来了深刻的影响和变革。在后金融危机时代到来之际,大型勘察设计企业作为行业的龙头力量,应该吸取经验和教训,在发展方向上进行深入研究,积极进行战略调整,通过资源整合、优化产业结构等多种方式实施企业的发展转型,增强企业的综合竞争实力和生存能力,使企业能够抵御各种经济风险,实现基业长青、可持续发展的根本目的。     

勇于创新,探索工程设计企业的科学发展

结合中国中元国际工程公司发展实际,探索工程设计企业的科学发展。在由设计企业向工程公司转型的过程中,中国中元国际工程公司采用坚持设计为龙头向工程公司发展的战略目标;坚持技术专业化,发展综合化的运营方向;坚持巩固设计,做强管理,发展承包的工作方针;坚持注重服务,提升品质,两手抓的市场策略等做法取得了一定的成效。     

电力设计企业信息化建设的研究和实践

近年来为了提高管理水平,提升管理效率,多家电力设计企业把信息化建设工作提上了日程,对一体化的信息管理平台产生了迫切的需求.电力设计企业到底为何、如何进行信息化建设,信息化建设到底需要做什么、怎么做,本文以安徽省电力设计院为例对此进行了阐述.     

我国资源枯竭矿山企业发展问题研究

资源枯竭矿山企业的发展问题关系到国民经济的发展。在分析我国资源枯竭矿山现状的基础上，提出了我国资源枯竭矿山企业的发展对策和建议。     

试议勘察设计企业的制度建设

从勘察设计企业的特点和实际出发,重点讨论了制度建设的思想性、重要性、系统性和时效性,目的旨在提高企业的管理水平和工作效率,促进企业的全面发展。勘察设计企业,只有不断进行制度创新,才能在市场经济的海洋中,游刃有余,成功永驻。     

正确处理好四个关系 实现企业又好又快发展

本文从事关企业发展的重要环节入手,力争在更高层次上不断提升企业综合实力,提高发展质量,实现“创造精品、服务社会”的承诺,以适应城市建设的高标准和严要求,实现企业又好又快发展。     

变频调速器在齐鲁石化供排水厂的推广与应用

近年来低压变频器已得到广大企业用户的认可,并显示出它的节能效果,文章介绍了变频器在齐鲁石化水厂的应用,对比改造前后的工作状况和在节能、节电、提高自动化水平及电路设计等方面的功能和特点.     

从资质管理到品牌管理——中国工程设计企业基于发展的战略选择

对中国工程设计企业而言,资质源于计划经济,品牌则存在于成熟的市场经济;资质的实质是行业壁垒,品牌的实质则是差异化竞争。在全球经济一体化背景下,伴随着市场的成熟和业主的成熟,从资质管理到品牌管理,无疑将成为工程设计企业寻求可持续发展的战略选择。