北京有色冶金设计研究总院

北京有色冶金设计研究总院(简称:恩菲ENFI)始建于1953年,是一个集工程设计、科学研究、技术咨询和工程承包、工程监理等业务为一体的大型综合性科技实体。具有有色冶金、黄金、化工、建筑、建材及市政工程甲级设计资质,以及工程承包、工程监理、环境评价、规划咨询甲级资质。是勘察设计行业第一批获得对外经营权的单位之一。1997年获得     

冶金勘察研究总院

冶金勘察研究总院(以下简称总院)上世纪五十年代初创建于北京,七十年代初迁址于河北省保定市,现有职工800余人,其中勘察大师2人,教授级高级工程师18人,高级工程师88人,工程师、助工315人。总院拥有工程勘察综合类甲级证书、地基与基础工程专业承包壹级证书、测绘资格甲级证书、工程咨询甲级证书以及工程监理、环境评价治理、建筑设计、工程质量检测等资质。总院跻身于国内勘察设计实力百强,是国内屈指可数的集勘察、研究、设计、施工于一体的大型综合性勘察研究单位之一,下设有测绘公司、岩土公司、环保产业公司、岩土工程勘察处、边坡研究…     

建立工程设计保险若干政策与措施的探讨

要吸取国外的经验,建立适合我国实际的工程设计保险制度的政策、法规与措施。国外的咨询设计公司和建筑设计的合伙人公司承包内容基本和我国现行的设计单位相同;工程公司的承包内容则与我国实施总承包的设计单位基本相同。因此相应的投保范围也大体相同。实施保险必须建立和完善各类中介机构。北京市启动工程勘察设计质量事故责任保险首先要求各勘察设计单位要转变观念……。第二可以先在国外机构进入国内市场的准入过程中……。第三可先在一些咨询单位中增加保险代理的业务……。第四要继续加强设计合同研究与市场管理……。     

工程总承包和项目管理发展论坛在京成功举办

2009年4月25日,由中国勘察设计协会和中国国际工程咨询协会共同组织的“工程总承包和项目管理发展论坛”在北京成功举办。论坛的主题为“创新发展,走向世界”。全国勘察设计行业188家单位的360多位代表出席了论坛。住房和城乡建设部建筑市场监管司司长王素卿、商务部对外投资和经济合作司副司长陈渝和中国勘察设计协会理事长吴奕良先后做主题演讲。中国建材国际工程有限公司、中国纺织工业设计院及中国石化工程建设公司等12家企业的代表,分别介绍了开拓国际工程承包市场的经验。     

全国优秀工程勘察设计奖评选办法

第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观,推动工程勘察设计行业技术创新,提高工程勘察设计水平,引导、鼓励工程勘察设计单位和工程勘察设计人员创作出更多质量优、水平高、效益好的工程勘察设计项目,规范全国优秀工程勘察设计奖评选工作,特制定本办法。第二条全国优秀工程勘察设计奖是我国工程勘察设计     

辽宁省冶金地质勘查局402队(东北岩土工程勘察总公司)

正辽宁省冶金地质勘查局四○二队(东北岩土工程勘察总公司)成立于1953年,原名冶金工业部东北地质勘查局402队,1983年集中了局属各单位的岩土工程技术人员成立东北岩土工程勘察总公司,1991年授予"国家功勋地质队"光荣称号,2001年属地化后更名为辽宁省冶金地质勘查局四〇二队,为省属事业单位。辽宁省冶金地质勘查局四〇二队驻地为我国的钢都鞍山市,在成都、大连、朝阳等地设有办事处。从事固体矿产地质勘查,岩土工程勘察设计,地基与基础工程专业承包,岩土工程检测,水文地质勘察设计,灾害地质勘察设     

中交第一航务工程勘察设计院

中交第一航务工程勘察设计院（第二名称为天津港湾工程承包公司，英文缩写为FDINE）创建于1958年，具有建设主管部门颁发的海洋行业（沿岸）工程设计甲级、水运行业工程设计甲级、建筑行业工程设计甲级和军工行业（船舶水工）工程设计甲级资质、建筑智能化系统工程设计甲级资质、工程勘察综合类甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、地基与基础工程专业施工承包一级资质；工程咨询甲级资质：水运工程监理甲级资质、水运工程结构检测甲级资质：测绘甲级资质；公路、市政、铁道、海洋行业（离岸）、商务粮等行业的乙级工程设计资质以及计量认证合格证书等，曾多次入选中国勘察设计前一百名单位。     

湖南化工地质工程勘察院

湖南化工地质工程勘察院（湖南省化工地质岩土工程公司）成立于1974年，是直属中国化工集团的在湘单位，是集岩土工程勘察、岩土工程施工和固体矿产勘查三位于一体的综合性专业队伍。拥有岩土工程勘察综合甲级、工程测量与岩土工程咨询甲级、测绘乙级、地基与基础工程专业承包贰级等专业资质。     

关于辽宁省工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)精神,推动我省工程勘察设计单位的体制改革,解决好我省勘察设计单位所有制形式单一,经营方式落后、队伍结构不合理、税费负担过重、内部机制不活、抵御风险能力差等问题,建立适应社会主义市场经济要求的工程勘察设计管理体制和运行机制,现就我省勘察设计单位体制改革,提出如下实施意见。     

关于海南省工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为了贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)精神,积极推动我省工程勘察设计单位体制改革,加快全省工程勘察设计单位向科技型企业转变,结合我省实际,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论和党的十六大精神为指导,按照改企转制、政企分开、调整结构、扶优持强的基本思路,全面推进勘察设计单位的改革。勘察设计单位由现行     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

EPC模式下的工程报验管理

工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。     

电力工程总承包模式下的安全管理

工程总承包安全管理是对工程项目所有安全因素及安全事项进行全面策划和控制的过程,涵盖设计、施工、调试及运行等建设阶段。通过对工程项目全过程和全方位的安全管理,使得工程项目建设始终处于正常、有序的展开状态,以确保实现工程项目安全管理目标。     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

施工单位财务内部控制研究

财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。     

汶川地震断裂带科学钻探（WFSD）项目钻探和测井课题组织实施经验与体会

简要介绍了汶川地震断裂带科学钻探项目的组织管理机构及管理方式,重点介绍了其中的钻探与测井课题的组织实施方式。本课题在龙门山断裂带上实施了5口钻孔,历时6年。钻探施工经历了从承包制到日费制的变化,后来在日费制中引入了激励机制。总结了现场管理的有效做法,探讨了适合于复杂地层科学钻探的管理模式,其经验和体会对类似项目具有借鉴意义。     

加强地勘单位多种经营财务监控的思路——也谈会计委派制

针对地勘单位多种经营实体在财务监控中出现的诸多问题,认为实行会计委派制是地勘单位改制过程中加强对多种经营财务监控的一种有效途径,在论述了实行会计委派制度的意义和效果的基础上,结合地勘单位财务管理的实际情况提出了实行会计委派制度的具体思路和设想.     

地勘单位项目预算管理研究

作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。     

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。     

实行一级财务核算强化专项资金管理--国土资源大调查地质调查项目财务管理模式初探

国土资料大调查地质调查项目实施后,针对项目资金管理中出现的一些问题,本文提出建立一级财务核算的资金运行体制,以解决实施单位资金管理中的多级核算、多级提留、资金监控弱化等问题。