科技改革十年

科技改革十年汤松然（地矿部探矿工程研究所北京１０２４０５）遵循“依靠、面向”和“攀登科技高峰”的指导方针，１０年来，我所作为改革试点单位进行了一系列的改革。由完全依赖国家拨款，逐步向自我发展、经济自立的科研经济实体转化。查阅国家科委对其所属开发型研究...     

深化改革加强管理实现企业持续发展

我院是一个具有40多年院龄的综合性勘察设计单位。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断探索、深化,我院面对发展机遇和市场挑战,坚持以改革为主线,以发展为目标,以市场为导向,以解放思想、转变观念为先导,积极探索实现由事业单位向企业单位转化,由计划经济模式向市场经济模式转化,由生产经营向资产经营转化,由传统管理体制向岩土工程管理体制转化,进行了大刀阔斧的改革,取得了良好的经济效益和社会     

解放思想加快改革实现可持续发展

解放思想是邓小平理论的精髓，从我院发展实践看，解放思想是改革发展的前提，是市场经济的要求，是广西工业化和城镇化的要求；目前政企不分、机制不活、代价不付、先进不争是可持续发展的思想障碍；要解放思想，实现六个转变。     

初探设计单位改制后的分配制度

设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在     

中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院

中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院院长、兼党委书记陈廷宪同志,河南省南阳市人,现年52岁,1977毕业于东南大学建筑系,现任中国建筑学会理事、军队建筑设计协会理事长、高级建筑师。总后建筑设计研究院是成立于1950年、具有国家甲级资质的建筑勘察、设计单位,1986年,中央军委决定该院进行体制改革,不吃“皇粮”,依靠有偿服务,自负盈亏,自我发展。通过长期的探索、改革和发展,总后建筑     

利用工资分配杠杆促进设计院改企建制

设计院是以工程技术人员为主的科技服务型单位,在计划经济体制下,是由国家计划下达生产任务,工资费用政府财政拨款的纯事业型单位。1983年以后设计院实行收费制,国家停拨了事业费,开始全面实行技术经济责任制,逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。国家经济建设的发展,特别是房地产业的发展,给设计院提供了新的发展契机,为设计院的改革打下了良好的经济基础。随着设计体制改革的深化,事业单位企业化管理与建立社会主义     

我院“九五”发展的基本思路

本文是根据我院改革的实际情况提出的发展思路。主要内容是加强地质科学研究，多渠道争取科研资金；建立自己的支柱产业，利用科技优势，大搞短平快小型项目；加强各种人才培养，上述目标预期能够实现，可以脱掉贫困的帽子，改革就取得了成效。     

农二师设计院新年推出新举措 改革机构用人分配重头戏

当人们满怀喜悦之情,庆祝“千禧年”之时,新疆兵团农二师设计院在刚刚过去的一年里,坚持深化改革,内抓管理,外拓市场,走出了一条符合该院实际的改企建制,自我发展的新路子,荣获新疆勘察设计行业综合实力20强、文明单位的基础上,新年又在机构改革、用人制度和工资分配上,推出了改革新举措,为2000年开好头,起好步。     

政府必须自觉进行自我革命

中国工业经济协会副会长林凌指出,现在出现的开发区热、房地产热、股票热等,都是政府行为而不是企业行为引起的.要实现转型,首当其冲的是政府要从观念、职能、机构、廉政、工作方法等多方面进行改革.现在我们的改革已经深入到改革政府本身的阶段.在这个阶段,政府既是改革的领导者,又是改革的对象;既是改革的动力,搞得不好,又是改革的阻力.如果政府不自觉进行自我革命,转变职能,改革机构,减员消肿,加强廉政,改进方法,建立社会主义市场经济将遇到更大困难,或者说改革可能变成一句空话.     

为深化改革做出更大的贡献

《中国勘察设计》创刊已经十周年了。十年来,我院在深化设计体制改革、推进全面质量管理以及强化经营管理诸多方面,都得到过贵刊的指导和帮助。特别是《院长论坛》、《设计改革》等栏目,介绍了不少探索改革的有益经验,使我们开阔了视野、拓宽了思路,受益匪浅。 随着社会主义市场经济的建立和发展,勘察设计行业不断遇到许多新的问题和困难。我们希     

辉煌的业绩 锦绣的前程——纪念国内贸易工程设计研究院成立五十周年

光阴荏苒,弹指一挥间,国内贸易工程投计研究院(原商业部设计院)从1954年9月成立到今天,走过了风风雨雨的五十年。经过几代人半个世纪的艰苦奋斗和努力拼搏,为国家的建设作出了重大贡献,为我院创造了辉煌的业绩,在迎来了她五十周年华诞之际,我们铭记为我院创下基业的前辈、支持关心帮助我们的领导和朋发。展望未来,欣逢盛世,更使我们壮志满怀,立志为我院改革发展新局面而努力奋斗！     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

浅析如何在变革中构筑凝聚力工程

古人云：“人之力发自于心，心旺则事盛”，“人心齐泰山移”，“得人心者得天下”。员工高昂的斗志，顽强的士气，是企业战胜一切困难的不竭动力。我院从2000年底实行“放开经营，定比上交”以来，这一改革举措触动了每一个昆勘人的心弦，其力度之大，促进了我院突飞猛进的发展。但随着改革的不断深入，各种矛盾逐渐的凸现出来，职工与院可以进行双向选择，职工对院的依存度呈弱化的趋势，这导致的—个重要结果是，     

只有改革 才能兴院

我院是93年开始推行技术经济承包责任制的。承包期为三年,现在已过去了两年。两年来,我们充分利用了三年承包期有利的外部环境,加大内部改革力度,抓住了我国改革开放以来第二个建设高潮的大好时机,最大限度地调动了本院职工的积极性,奋力拚搏、加速发展,取得了一年一变样,每年都登上一个新台阶的好成绩。我院实际在岗人员171人,93年实现产值总收入近800万元(其中勘察设计产值收入为661万元),     

中小型勘察设计咨询单位深化改革指导意见

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神,加快中小型勘察设计咨询单位改革的步伐,用2—3年时间基本上把中小型勘察设计咨询单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的勘察设计咨询企业,提出以下指导意见。 一、中小型勘察设计咨询单位深化改革的目标 (一)由现行的事业体制改为企业,进行企业资产组织形式改革,建立起现代企业制度(以下简称改企建制),成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我     

深化改革 强化管理 确保质量

一、强管理,重质量,创精品,上水平——以质量求生存,以改革求发展 我院成立于1953年,是集工程勘察、设计、科研于一体的大型甲级设计院。现持有国家公路勘察、设计、测绘、环保、技术咨询及施工监理等甲级证书,主要承担公路、桥梁、隧道、交通工程、环境工程的勘察、设计、科研、施工监理、技术咨询等多项业务。 建院47年,尤其是近十年来,我院坚持“质量为本、科技领先、管理科学、服务优质”的工作指导方针,真抓实干,当好公路建设的先行官,确保了国家     

浅谈井灌走内涵扩大再生产的新路

机井是农田灌溉的重要基础设施,对促进井灌区粮食增产和商品经济的发展起着举足轻重的作用。近年来,机井工程老化失修、损毁、效益衰减的危机,严重制约着灌溉农业的发展。如何巩固现有工程设施,并充分发挥其综合效益,靠机井自身产生的活力,实现自我维持自我发展,已成为井灌工作中急待解决的问题。为此,我们坚持以挖掘现有机井工程设施的潜力为主,同时在实     

浅论在改企建制中如何发挥党组织和党员的作用

改企建制是科研院所在社会主义市场经济条件下的发展趋势。由于所有制结构发生变化,产权关系、经营管理体制等发生了重大变动,因此,党组织和党员的作用也要与之相适应而得到有效的发挥,从而保证改企建制的顺利进行,促进企业健康发展。一九九九年底,我院由事业性质的科研院改为科技性企业,目前正在进行公司制度改革。在     

深化改革强化管理确保质量

一、强管理,重质量,创精品,上水平 --以质量求生存,以改革求发展 我院成立于1953年,是集工程勘察、设计、科研于一体的大型甲级设计院.现持有国家公路勘察、设计、测绘、环保、技术咨询及施工监理等甲级证书,主要承担公路、桥梁、隧道、交通工程、环境工程的勘察、设计、科研、施工监理、技术咨询等多项业务.     

深化改革 强化管理 确保质量

一、强管理,重质量,创精品,上水平 　　--以质量求生存,以改革求发展 　　我院成立于1953年,是集工程勘察、设计、科研于一体的大型甲级设计院.现持有国家公路勘察、设计、测绘、环保、技术咨询及施工监理等甲级证书,主要承担公路、桥梁、隧道、交通工程、环境工程的勘察、设计、科研、施工监理、技术咨询等多项业务. 　　……