浅论地勘单位领导之“十二“力

领导是管理工作的一项重要职能,领导是实现组织目标的关键因素,领导在组织兴衰中有着举足轻重的作用.地勘单位领导也不例外.随着地质勘查体制和机制改革的不断深化,地勘单位面临的政策、环境、市场竞争等外部条件和人才、技术、设备、资金等内部条件不断变化,新的机遇和挑战不断显现,广大地勘职工对领导的能力要求越来越高,越来越全面.……     

浅谈地勘单位经营收入的确认

随着地勘单位改革的不断深化，地质市场和多种经营已经在地勘行业中占有一席之地。在市场经济条件下，追求利润最大化也同样成为地勘单位经营的重要目标之一。针对地勘单位多年来对外经营情况，我们认为，以往地勘单位只追求产值利润指标，清欠力度不够，以至于形成呆账，给以后的生产经营带来许多不利的影响，甚至造成一定的损失，因此，要严格收入的确认工作，这也符合会计核算的稳健性原则。     

新世纪地勘产业组织构建的理论思考

计划经济体制下形成的传统地勘产业组织 ,即地勘单位及科研院所 ,不能从根本上适应社会主义市场经济条件下的地质勘查市场的需求。现有的改组、改造方案存在较大的局限性 ,我们不得不思考一个严峻的课题 ,那就是地勘单位的灭与生。现代地勘产业组织应是投资商、作业商、咨询商三足支撑 ,多种经济成分共存的产业组织体系 ,并将项目经理部建设作为工作重点 ,虚拟组织结构建设作为发展方向。为此应建设和培育现代地勘产业组织的生存与发展的支撑条件 :即形成地质勘查法规的立法体系 ,塑造地质勘查市场的微观运行机制 ,塑造地质勘查产品的质量管理体系 ,建立地勘行业的风险管理体系 ,建设地勘产业的信息网络 ,加大地勘专业市场知识的宣传普及力度。     

地勘单位设备管理使用探讨

进入新世纪,随着地质勘查单位改革的不断深化,原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变,代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制,优化产业结构,强化内部管理,加强成本控制与管理,成为地勘经济持续健康发展的重要环节。尤其是科学技术的不断发展,地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化,一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作,地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出。设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题,管理好设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,促进地勘经济快速健康发展,成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责。     

地勘单位高设备管理使用探讨

进入新世纪,随着地质勘查单位改革的不断深化,原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变,代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制,优化产业结构,强化内部管理,加强成本控制与管理.成为地勘经济持续健康发展的重要环节.尤其是科学技术的不断发展,地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化,一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作,地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出.设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题,管理好设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,促进地勘经济快速健康发展,成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责.     

推广会计电算化的认识与体会

推广会计电算化的认识与体会财务会计工作是地勘单位的综合性管理工作，它担负着大量的记帐、算帐、报帐等具体经济数字处理工作，通过对大量数据进行分析研究，为领导的正确经营决策提供准确的依据。随着华北石油地质局由原来的地勘单位向公司化改组，现代企业制度下的现...     

凝聚科学发展的强大力量 筹就跨越历史的辉煌成绩——青海省环境地质勘查局喜迎十八大辉煌成就综述

十年前是地勘单位处在刚刚属地化后起步的阶段。十年来青海省环境地质勘查局在青海地勘单位迅速发展壮大的伟大历史进程中同样高歌猛进,矗立起了一座足以让历史铭记的辉煌丰碑。十年奋进征程硕果累累党的十六大以来,在省委省政府及国土资源厅的正确领导和支持下,在地勘行业整体复苏的大背景条件下,青海省     

山谷的风，点燃精神火种高翔郝洋--辽宁省地勘单位掀起学习浙江省第七地质大队先进事迹热潮

7月9日,浙江省第七地质大队先进事迹报告会在辽宁召开之后,辽宁省国土资源系统及地勘部门立即掀起了“学先进、赶先进”的热潮。7月12日,辽宁省国土资源厅组织召开了全省地勘单位学习浙江省第七地质大队先进事迹座谈会,畅谈学习体会。辽宁省国土资源厅副厅长杨旭、总工程师张应奎、执法监察局局长李延令,以及辽宁省所有地勘单位主要领导出席会议。     

地勘单位财务管理如何与企业有效结合

<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低     

对地勘单位职工思想政治工作淡化问题的思考

思想政治工作是社会主义的重要特征,是一门治党、治国的科学,也是毛泽东、邓小平、江泽民新中国三代领导人一贯强调并倡导的一项伟大系统工程.然而,纵观近年来地勘单位随着改革力度的不断加大,有些地勘单位的职工思想政治工作并没有得到有效的加强和推进,反而呈现出淡化,甚至退化的趋势,如有的地勘单位行政领导不能把思想政治工作和经济工作放在同等的地位,随意撤销政工机构,裁减政工人员,把思想政治工作视为可有可无的工作.这些问题的出现,不禁令人忧虑.笔者就此谈点个人的看法.     

试论在市场条件下实行档案集中管理的必要性

地勘单位档案工作是地勘单位基础工作的组成部分,是维护地勘单位经济效益、合法权益和真实面貌的一项重要工作。以《档案法》为中心,为进一步加大工作力度,充分发挥档案在市场经济条件下的作用,要建立规范化的档案管理体系,把机要文书档案、组织人事档案、财务档案、基建档案、科技档案纳入统一管理,建立和推行一整套法规、标准,使档案工作各个环节都严格遵照统一标准有序进行,做到有法可依、有章可循。这是提高档案工作效率,确保档案工作质量的有力措施,是实现档案工作管理现代化的前提和保障。     

地勘单位的信息化建设我见

地勘单位信息化建设是一项复杂的系统工程,行业不同,信息化管理模式也不同。面对信息化带来的挑战与机遇,地勘单位与其他企业一样面临市场化和国际化竞争的挑战。为提高地勘地勘单位信息化建设是一项复杂的系统工程,行业不同,信息化管理模式也不同。面对信息化带来的挑战与机遇,地勘单位与其他企业一样面临市场化和国际化竞争的挑战。为提高地勘单位的整体素质,推动地勘单位的改革与发展,充分利用好信息化这个武器,走一条适合自己的信息化建设之路,就要结合自身实际,既要有超前的眼光,又要纵观全局意识,以需求为导向,以应用促发展,有组织、分步骤、整体规划、循序渐进地推进地勘单位的信息化建设上台阶。     

肩负历史使命 为经济社会发展建功立业——省委常委、常务副省长徐福顺在全省地勘单位属地化10周年座谈会上的讲话

十年的历程,说长不长,说短也不算短。青海经济社会发展到今天,凝聚着我们地质人、地勘队伍多年来的心血。我们纪念属地化10周年,就是要回顾总结我省地勘单位10年来的成就和经验。事实证明,党中央、国务院关于地勘单位属地化的决策是完全正确的。同时,要充分肯定省委、省政府的正确领导,肯定广大地勘队伍无私奉献、顾全大局的精神风貌。     

谈地勘单位财务管理中存在的问题及改进措施

一、地勘单位财务管理中存在的问题 （一）成本管理与控制的制度缺陷目前地勘单位的成本管理与控制办法,虽然从组织管理、会计控制等各方面都有明确的规定,但仔细分析所有的条款,几乎都是定性的,即从成本费用发生是否经过有关领导批准,发生成本费用所取得的单据是否符合会计法规有关规定等,但对成本费用发生的金额大小,发生的成本费用的数量是否与所进行的地质项目的工作量相匹配就没有相应的制度予以衡量,成为成本费用管理控制的盲区。     

浅谈地勘单位精细化财务管理

随着改革的不断深化,特别是原中直地质勘查部门属地化以后,地勘单位以更快的速度走向社会,服务地方经济,参与市场运行和竞争。为了适应新形势、开辟新市场,目前许多地勘单位已经走出国门,在更加广阔的大环境中求发展。在这种情况下,财务管理的作用显得越发重要。然而,目前地勘单位财务管理体系还比较简单、粗放,因此,实施精细化财务管理是地勘单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求。     

国土资源部出台《地质勘查单位质量管理规范》

日前,国土资源部出台《地质勘查单位质量管理规范》,旨在统一地质勘查单位的质量管理标准,切实发挥质量管理体系在地勘单位管理中的主导作用,整体提高地勘单位科学管理水平,确保地质工作质量。《规范》对地勘单位质量管理基本要求、组织机构和职责、     

对激发广西地矿局中层干部工作积极性的思考

中层干部是中坚力量,是地勘单位的栋梁,是团队中重要的一环,是领导各部门、各科室和广大干部职工按照领导班子的工作部署,创造性开展日常工作的组织者和实施者,也是地勘事业的推动者与实践者。     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

构建和谐地勘单位需要处理好3种关系

构建和谐地勘单位是地勘单位长期健康稳定发展的需要,是广大地勘职工的共同愿望.属地化管理、企业化经营改革以来,地勘单位解放思想、转变观念、干事创业、锐意进取,经济实力明显增强,竞争能力明显提升,职工生活水平明显改善,总体和谐的地勘单位已经展现在人们的面前.但是应该看到,地勘单位的发展过程中还不同程度地存在着影响和谐的矛盾和问题,如历史遗留问题、单位内部不同实体之间发展严重不平衡问题、弱势群体的待遇保障问题、分配制度的改革完善问题.因此,在更高的层次上构建和谐的地勘单位,既具有良好的基础和条件,又面临着不小的困难和挑战.为此,需要进一步处理好以下3种关系.……     

管理基础工作中的问题及其改进对策

搞活地勘单位是当前地矿部门的一项重要工作。它对管理基础工作提出了更高的要求。加强管理基础工作是“搞活”地勘单位的重要组成部分。本文针对目前地勘单位管理基础工作比较薄弱,“以包代管”和削弱管理工作的趋势比较严重的现象,提出在经营管理中必须把加强管理基础工作放在首位,建立起科学、完整、适用的基础工作体系,紧紧抓住制度建设、业务建设和组织建设的制订、贯彻落实,才能有力地加强经营管理,搞活地勘单位。