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<正>在消费升级拉动、行业环境驱动、产业发展倒逼、技术革新推动等综合因素作用下,数字化转型已成为建筑业发展的核心方向。对工程勘察设计企业而言,数字化转型意味着业务模式、运营模式、商业模式必须以数字化为特征,并且要发生实质性的形态变化,而不只是将数字化作为技术手段,只是将过去的业务变得信息化, 相似文献
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十八届三中全会提出的积极发展混合所有制经济的思路为新一轮工程勘察设计单位的改革与发展打开了新的空间。工程勘察设计单位由于其"人本性"的特点,在企业制度安排方面一直遭遇重重掣肘。对于国有单位而言,往往受制于国资管理有关要求带来的压力与管理困境,在前一轮"国退民进"背景下完成全员持股式改革的企业,经过10年左右的运行,暴露出了一系列深层次的问题;部分创业型民营设计单位规模达到一定程度后,在股权结构调整方面也遇到一些难题。混合所有制改革思路为这些问题的解决提供了可能以及方向。 相似文献
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工程勘察设计企业项目管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。 相似文献
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本文采用分布式数据库技术及标准化方法,对工程勘察设计企业科研工作中的信息管理问题进行了研究,提出了通过共享机制,使工程勘察设计企业的不同部门能够持续地充分共享科研信息,提高科研工作的效率,成功解决了科研工作中的由于信息非对称占有而引起的问题。 相似文献
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正随着勘察设计行业进入成熟期,创新对于勘察设计企业的生存和发展至关重要。勘察设计企业在高度关注技术创新的同时,也需要重视管理创新。本文试从组织管理、运营管理、人力资源管理三个方面对新时代勘察设计企业创新管理的可能做法进行探讨。组织管理创新组织管理创新的主要目标是提升组织效率,即如何通过组织的变革持续提升管理效率、技术创新效率、生产效率。因此,在管理组织、技术研发组织、生产组织方面可以进一步推进创新实践。 相似文献
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自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。 相似文献
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通过劳动合同法及其实施条例的主要内容介绍,分析了勘察设计单位的主要用工形式和应注意的问题,对完善劳动合同管理提出了有关建议,为加快勘察设计单位管理的法制化建设作了有益探索。 相似文献
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GIS支持下岩土工程勘察设计一体化 总被引:6,自引:1,他引:6
通过分析我国岩土工程勘察设计的现状和GIS在岩土工程勘察设计中的应用现状,以及GIS与岩土工程勘察设计的关系,提出了基于GIS的岩土工程勘察设计一体化的设想,讨论了其结构体系和应用前景。 相似文献
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工程质量安全监督与行业发展司 《中国勘察设计》2006,(8):8-9
根据最近完成的2005年工程勘察设计企业年报数据统计,全国共有勘察设计企业14245个,为2004年的107%,与上年13328个相比,增加917个。各地企业数量情况见图1。 相似文献
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勘察设计行业上游的房地产行业已然经历行业竞争变迁,进入了品牌竞争的时代。遥想当年,只要土地、资金、关系、胆量四者有其一均可混迹于房地产界,到如今尽看万科、保利、中海、绿地等大型房地产企业驰骋疆界,昭示出房地产行业在竞争中不断成熟、发展并迈向品牌竞争时代。那么,作为工程建设龙头和灵魂的勘察设计行业将如何塑造自己的品牌,大踏步迈向品牌化竞争的时代呢? 相似文献
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正"开展全过程工程咨询已成为行业发展趋势。对于勘察设计企业而言,开展全过程工程咨询具有先天的技术优势,但勘察设计企业在资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备等方面的不足,成为阻碍该项业务开展的短板,勘察设计企业要认清趋势,早作准备。" 相似文献
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<正>回首过去十年的发展,在复杂、多变的发展环境下,工程勘察设计行业积极创新突破,实现了高速增长,行业规模取得了巨大的跃升。2012年行业营收规模为16171亿元,经过10年发展,2021年行业营业收入达到84016.1亿元,是2012年的5.2倍。党的十八届三中全会之后,我国进入了全面深化改革阶段,国家也从政策层面明确了建筑业改革发展的具体要求和建议。随着供给侧结构性改革的深入,对于高质量发展的要求,受外部商业环境的变化、市场监管制度的调整、投融资体制机制改革、信息技术的高速发展、体制机制改革的推进、工程建设组织模式创新要求等方面的影响,工程勘察设计企业在业务创新、管理创新、科技创新等方面取得了一系列骄人的成就。行业内涌现出了一批富有标杆意义的创新探索实践 相似文献