新时代勘察设计企业创新管理应从何抓起?

正随着勘察设计行业进入成熟期,创新对于勘察设计企业的生存和发展至关重要。勘察设计企业在高度关注技术创新的同时,也需要重视管理创新。本文试从组织管理、运营管理、人力资源管理三个方面对新时代勘察设计企业创新管理的可能做法进行探讨。组织管理创新组织管理创新的主要目标是提升组织效率,即如何通过组织的变革持续提升管理效率、技术创新效率、生产效率。因此,在管理组织、技术研发组织、生产组织方面可以进一步推进创新实践。     

勘察设计企业如何实施名牌战略

加入WTO后，我国勘察设计企业如何实施名牌战略，本文从树立设计理念等四个方面加以阐述。     

知识管理视角下的勘察设计企业项目管理创新

正01引言作为知识密集、技术密集、人才密集型企业,勘察设计企业在同质化竞争日益加剧的背景下,只有加大创新投入,推进转型升级,建立高素质、高质量的人才队伍,才是企业实现生存和持续发展的根本和动力。创新是把感悟和技术转化为能够创造新价值、驱动经济增长、促进社会进步和提高生活标准的过程及其结果,包括新理论、新模式、新方法、新产品、新服务和新流程等。     

勘察设计企业数据安全管理模型

<正>对于勘察设计企业来说.图片文档设计是最终的生产成品,也是整个单位的知识产权、技术积累的载体。随着勘察设计     

新形势下勘察设计企业科技创新探讨

从目前勘察设计企业的现状和科技创新角度,分析勘察设计企业在经济建设中的作用,在新的形势下科技创新上存在的问题和难点,提出科技创新在项目、选题、组织形式、体制、人才、管理等方面应考虑和注意的结合点,初步探讨如何加强企业科技创新的地位,提高企业科技创新的能力。     

试论勘察设计单位的管理创新

一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

浅谈勘察设计企业档案工作的创新

本文介绍勘察设计企业档案管理工作的现状及存在的问题，提出档案管理工作的基本原则，创新是企业档案工作的前提。     

浅谈勘察设计企业档案工作的创新

本文介绍勘察设计企业档案管理工作的现状及存在的问题，提出档案管理工作的基本原则，创新是企业档案工作的前提。     

工程勘察设计企业创新竞争力发展展望

<正>我国工程勘察设计行业经历了十余年的高速增长发展后,正进入市场环境的深刻变革期。经济增长方式的转变意味着过去依靠投资拉动带来的高速增长将一去不复返;新型城镇化背景下的工程建设方式将对企业原有的经营模式带来冲击;互联网、大数据等信息技术革命催生的新经济反映出产业间的深度融合与跨界整合已不可避免;以资质管理与设计收费改革为代表的行业监管方式的转变预示着市场化发展趋势。新形势下工程勘察设计行业的发展已经跨越了原有的竞争     

深化企业改革 推进管理创新 促进工程勘察设计行业可持续发展

在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功     

建立具有市场竞争力薪酬体系助推勘察设计企业高质量发展

薪酬体系是指薪酬的组成和分配方式,是企业人力资源管理的重要组成部分之一.通常来说,员工的薪酬不仅包括经济性薪酬,还包括非经济性薪酬.经济性薪酬包括基本薪酬、绩效奖金、津贴、福利等部分;非经济性薪酬包括员工在心理与环境上产生的满足感,如社会尊重、能力提升、工作环境等.具有市场竞争力的薪酬体系可以实现对员工队伍的有效激励,...     

聚焦全国勘察设计行业管理创新大会

正近日,由中国勘察设计协会主办的第二届全国勘察设计行业管理创新大会召开。会上,围绕深化改革、创新发展这一主题,住房城乡建设部副部长王宁、中国勘察设计协会理事长王素卿作了重要讲话;国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会副会长周放生,中国建筑设计研究院(集团)院长修龙等行业专家及领军企业代表进行了主题演讲。本期,本刊专门刊登了与会领导的讲话及部分嘉宾的主题发言,以飨读者,敬请关注。     

勘察设计企业如何建立内部控制体系？

正内部控制是由企业董事会或类似的决策、治理结构,管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现特定目标的一系列控制活动。内部控制的发展经历了内部牵制、内部制度、内部结构和内部框架四个阶段。现阶段,内部控制体系由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五部分组成,涉及企业日常工作的方方面面。本文从内部控制体系建设     

全过程工程咨询勘察设计企业应当怎么做?

正"开展全过程工程咨询已成为行业发展趋势。对于勘察设计企业而言,开展全过程工程咨询具有先天的技术优势,但勘察设计企业在资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备等方面的不足,成为阻碍该项业务开展的短板,勘察设计企业要认清趋势,早作准备。"     

中小勘察设计企业数字化转型创新模式探讨

进入"十四五"时期,在信息化与建筑工业化深度融合的产业升级大背景下,勘察设计行业信息化发展正在进入快车道,行业领军企业正逐步实现信息化技术全流程覆盖与集成化协同应用,广大中小企业也正在不断寻求数字化转型突破与创新之路. 住房和城乡建设部等13部门联合下发的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》提出,要"推动...     

勘察设计企业档案利用服务体系创新工作研究

从勘察设计企业对档案利用需求出发,按照现代企业制度要求,研究建立一套突出高效利用的档案服务体系,从电子文件收集开始,到为用户提供网络环境下的快速查询利用的系统解决方案,对企业档案现代化建设进行创新探索。     

新时期勘察设计企业人才招聘的创新路径

<正>随着经济社会的不断发展以及勘察设计行业发展进入成熟期,勘察设计企业人才招聘难度明显增加。勘察设计行业作为技术密集型和人才密集型行业,人才招聘质量直接影响到企业未来的发展。如何做好人才招聘管理、提升企业人才竞争力,成为勘察设计企业亟待研究的重要课题之一。本文在分析勘察设计企业人才招聘现状的基础上,从道、法、术三个层面提出相应实施推进策略。     

工程勘察设计企业十年创新发展之路

<正>回首过去十年的发展,在复杂、多变的发展环境下,工程勘察设计行业积极创新突破,实现了高速增长,行业规模取得了巨大的跃升。2012年行业营收规模为16171亿元,经过10年发展,2021年行业营业收入达到84016.1亿元,是2012年的5.2倍。党的十八届三中全会之后,我国进入了全面深化改革阶段,国家也从政策层面明确了建筑业改革发展的具体要求和建议。随着供给侧结构性改革的深入,对于高质量发展的要求,受外部商业环境的变化、市场监管制度的调整、投融资体制机制改革、信息技术的高速发展、体制机制改革的推进、工程建设组织模式创新要求等方面的影响,工程勘察设计企业在业务创新、管理创新、科技创新等方面取得了一系列骄人的成就。行业内涌现出了一批富有标杆意义的创新探索实践     

知识管理助力勘察设计企业质量管理能力提升

<正>随着信息科技的发展,社会正在向知识经济时代过渡,知识越来越成为一个企业的重要资产,知识管理的好与坏直接反映企业竞争力的强弱。勘察设计行业企业的知识管理以服务于生产、服务于一线员工、提高效率为目标,以提升项目质量水平为中心,以提高经营能力、管理、生产效率为根本目标,随着知识管理的逐步开展,企业同步建立了一个或多个知识管理系统。本文通过项目实践,重点讨论各类型的知识管理系统如何助理项目质量管理的各个环节,探讨知识经济时代背景下知识管理如何助力勘察设计企业质量管理能力的提升。