黄金企业多元化经营的几点思考

在市场经济中，任何企业，任何产品都有其生命周期，企业为了生存和发展，在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要。其中，多元化经营战略是谈论最多的一种，实践证明，多元化经营战略既是机遇，又是陷阱。因此，对企业采用多元化经营战略要有正确的认识，这种战略只是企业发展到一定阶段自身积累得以完善，为了可持续发展而采取的形式，目前，我国黄金企业成功采用多元化经营战略很少，黄金企业同其他企业一样，只要在主导产业做强，做大的同时，在项目选择上决策正确，顺应市场，多元化发展就会取得成功。     

序言

近年来在贯彻实施可持续发展战略和国家西部大开发战略的具体实践中.中国地质调查局西安地质调查中心以服务于国家和地方经济建设为目标,以公益性地质工作为主线,依托国土资源大调查项目,围绕西北地区水资源短缺、生态环境脆弱、地质灾害严重等重大问题,开展了一系列地质调查和科技研究工作.     

对河南矿产勘查“走出去”的思考

新颁布的《全国地质勘查规划》指出：“适应经济全球化和资源全球化发展的需要,扶持、鼓励和引导有条件的企业‘走出去’,提高矿产资源供应能力和保障程度。”利用“两种资源、两个市场”,是保障资源供应、转移国内产业优势的长远发展战略。近年来,在开展国内资源勘探的同时,河南省鼓励和支持一些地勘单位实施“走出去”战略,取得了令人瞩目的成绩。境外矿产勘查往哪儿走、如何走,省内外一些地勘单位的做法给了我们有益的启迪。     

泛华与中国老龄事业发展中心签署战略合作协议

近日,泛华集团与中国老龄事业发展中心就关于共同打造国家创新型养老养生文化产业园示范项目等合作事宜签署了战略合作协议。中国老龄事业发展中心主任包大庆、秘书长郑静梅,泛华集团董事长杨天举、董事长助理兼泛华产业投资公司总经理杨年春等出席了签约仪式。根据协议,泛华集团与中国老龄事业发展中心将在以下几个方面展开合作：在全国范围内选址、策划、规划、设计、投资、建设及运营国家创新型养老养生文化产业园区项目,构建文化创意、养生养老、休闲旅游、特色农业和商贸物流等多元产业互动、多种功能复合发展的示范基地,创新社会服务事业与多元产业融合发展的特色养老养生模式,进行综合示范及模式总结,并向全国复制推广。目前,双方已确定分别在佛山和廊坊投资建设运营广东基地和京津冀基地,针对珠三角以及环渤海区域打造国家创新型养老养生文化产业园示范项目。     

依靠自主创新 发展循环经济——灵宝市金源矿业有限责任公司的绿色矿业路

近年来,灵宝市金源矿业有限责任公司坚持以科学发展观为统揽,以人为本,自主创新,突出探矿增储、综合利用、科学管理三大重点,着力实施科技兴企、项目带动战略,加快发展循环经济,公司黄金产业主导地位不断巩固,硫铁化工、多金属开发丽大新兴产业日益壮大,实现了经济、社会、生态三个效益共赢的目标,绿色矿业、和谐矿业呈现出强劲的发展态势。     

国家可持续发展国土资源战略研究项目“地质工作发展战略研究”课题通过专家验收

由中国地质科学院和中国地质调查局发展中心承担的国土资源可持续发展战略研究项目的地质工作发展战略研究课题日前通过专家组的验收,这是国家可持续发展国土资源战略研究项目首个通过评审验收的课题。     

三峡集团改制重组上海院

近日,中国长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团”）与上海市人民政府就进一步加强在清洁能源产业、战略性新兴产业、总部经济、企业重组等方面的战略合作达成共识。三峡集团总经理陈飞与上海市副市长周波签署《战略合作框架协议》。同时,三峡集团副总经理毕亚雄与上海市国资委、水利部共同签订了《中国长江三峡集团公司和上海勘测设计研究院联合重组框架协议》。三峡集团董事长曹广晶,上海市委副书记、市长杨雄,水利部总工程师汪洪等出席了仪式。     

中型水务企业战略管理研究

中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点,在水务行业发展中发挥着中坚力量作用,面临着较多挑战。在这样的背景下,中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具,分析了SWOT分析法在战略制定中的作用,最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案,以提高中型水务企业的战略管理能力,推动企业持续健康发展。     

五矿深耕株洲

在完成湖南控股湖南有色不到一年时间,五矿集团不断赋予湖南有色新的角色. 继郴州之后,五矿集团在湖南又下一城.11月10日,五矿集团与株洲市人民政府签署战略合作框架协议.根据协议框架,五矿集团拟依托湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称＂湖南有色＂）在株洲的现有有色产业的基础上,以湖南有色作为实施主体,通过整合资源、优化结构、加大投资、新上项目,十年内五矿集团在株洲市企业的总体年销售收入达500亿元以上,使株洲成为国内第一、世界一流的有色金属新材料研发及精深加工基地.     

新能源发展能否“风和日丽”？——我国近年来新能源产业发展现状及前景

2010年,世界各国新能源产业发展＂高烧不退＂,继续保持了强劲的增长态势。各国争先恐后,纷纷制定相关的产业规划及优惠政策,加大创新投入,积极培育市场,努力抢占竞争的制高点。如欧盟发布了新的能源战略《能源2020：有竞争力、可持续和确保安全的发展战略》,     

中国全球变化研究的战略思考

文章简要叙述全球变化研究的重要性、特点和中国在全球变化中的地位，回顾和评述了近十多年来我国所开展的有关全球变化的研究进展。据统计，在１９８５年至１９９５年期间，我国全球变化研究项目已达３５０项左右，由国家级项目、部委级项目和一般项目组成。通过这些项目的研究，中国科学家已在国际地圈－生物圈计划的一些核心计划，如全球古环境变化、全球变化和陆地生态系统、全球大气化学、全球海洋通量研究以及世界气候研究计划等方面做出了一定的贡献。文章进一步指出，我国研究重点应放在生物地球化学过程、陆地生态与气候的相互作用、地球环境演变历史及其变化原因、地球系统的综合分析和模拟、人类活动在全球变化中的作用等领域。最后，笔者提出今后“九五”期间以及到下一个世纪初中国全球变化研究应采取的战略措施。     

筑“巢”引凤 凤来地“产”——广西贵港市江南工业园推进标准厂房建设小记

临近农历新年,广西贵港市江南工业园依然不平静:厂房建设持续不断,项目施工如火如荼,企业生产不断提速……工业园区基础设施建设的日臻完善,促进了项目的快速落地,也奏响了承接东部产业转移的最强音。     

浙江省产业集聚区建设用地保障研究

省委、省政府要求各地以集约高效绿色发展为导向,抓好一批事关全局、带动力强、产业科技人才集聚发展的大平台,培育和提升一批市场占有率高、竞争力强的大产业,实施一批事关长远、经济支撑力强的大项目,做大做强一批具有行业龙头地位、自主创新能力强的大企业,增强经济发展后劲和抗风险能力。我们积极响应产业集聚区（产业大平台）建设,     

中蒙边界地区铅区域地球化学特征

正地球化学填图已经被证实是矿产快速勘查评价的最有效方法,中蒙地球化学填图合作计划已列入国家"一带一路"建设战略规划的项目合作目录中。围绕国家"一带一路"战略和利用"两种资源、两个市场"和产业转移战略对矿产信息的重大急迫需求,利用中国领先的地球化学填图技术,采集中蒙边界地区地球化学填图数据,为资源评价和环境变化提供科学数据,为"一带一路"资源布局和富余产能转移提供决策依据。根据中蒙双方签署的     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

市场开放与大型民用设计企业的战略选择

入世后,国内建筑市场成为世界建筑市场的一部分。我国经济持续增长、建筑市场活跃、城市化空间广阔,加之西部大开发和北京成功申奥引发的基建投资……一系列的市场因素和潜在“利好”,使国外设计机构对我国市场不可能一旁袖手。 长期以来,大中型的公建项目是国内大型民用建筑设计企业(以下简称民用大院)的主流业务。按照我国与世贸组织达成的协议,国内设计市场五年后完全开放。但就公建项目的设计而言,早     

实施差异化竞争构筑企业竞争优势一种可供选择的工程咨询设计企业营销战略初探

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在瞄准顾客导向的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短。本文应用竞争战略和营销战略的理论和方法,采用营销策略作为竞争战略实施的具体策略,以保证向顾客及时传递有价值的差异性,进而从组织结构、人力资源及企业文化等方面,阐述了为实现营销战略的支持性变革。营销策略在市场和产品之间架起一座桥梁,使勘察设计院能够以市场为导向,创造价值、传递价值和实现价值。     

文化修行 重在修心——关于企业文化建设的思考

正2016年年底,天强管理顾问承接中设设计集团企业文化的战略咨询项目,大半年的时间里经历了企业文化的调研、理念的设计、讨论共识等的咨询工作阶段。项目临近尾声,回顾大半年的工作,又一次引发了我们对企业文化建设的再思考。企业文化对组织的意义究竟有多大,到底怎样的企业文化咨询才是有价值的……这些问题始终萦绕着我们。同     

加强地勘、深化选冶、着力应用──四川稀土产业发展战略初步思考

本文在分析四川稀土资源概况、稀土产业现状的基础上。提出了四川稀土产业发展战略构想和稀土产业政策建议。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.