黑龙江、吉林地矿局实施地质项目管理情况的调查

黑龙江、吉林两省地矿局实行地质项目管理起步较早,管理的基础工作也比较扎实,而且是以地质勘查成果商品化和地质勘查单位企业化为方向实行地质项目管理的.把他们的经验和作法加以总结,对推动地质系统地质项目管理将有一定意义.这两个省局实行地质项目管理的基本点可概括为五条.现介绍如下.     

深化地质项目管理 加速运行机制的变革

地质项目管理是一项复杂的管理系统工程,要重点抓好科学立项、质量监控和成果验收三个环节.1.地质项目的确立和划分 立项是实行地质项目管理的首要环节,立项责任制和     

在MAPINFO中实现地质勘查科研成果管理

主要介绍了在"科研项目成果管理数据库系统"项目中MAPBASIC编程方法,使有关地理信息在GIS软件中显示、应用,达到项目管理图文并茂的效果.     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

储量计价承包办法之探索

冶金地勘一公司从1985年开始实行地质项目管理,初步实现了按地质项目立项、预算、考核、结算,使投入与产出有了联系.但是,其基本框架还是靠工程量预算,不利于提高地质找矿的积极性.因此,我们在实行地质项目管理的基础上,1988年推出了储量计价承包的新办法.     

地质勘查工作实行项目管理值得注意的几个问题

指出了由传统方法管理地勘项目存在的弊端,说明了实施项目管理的必要性,并提出了项目管理过程中值得注意的几个问题.     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

基于区块链技术推动地质调查项目智能化管理的思考

区块链技术作为一项前沿技术,具有去中心化、不易篡改、全程留痕、可追溯、集体维护、公开透明等特点,在科研项目的执行和管理中具有重要的潜在价值,可规范项目执行,提高项目成果的原创性,保障项目评审的公平性.将区块链技术与现行的地质调查项目管理融合可以推动项目的智能化管理.在全面梳理地质调查项目管理现状、不足和需求的基础上,以...     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。１　项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业（以下简称企业）运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分…     

工程设计项目管理的实践与探索

当前,国际上比较知名的工程公司都十分重视项目管理,在项目管理中推行项目经理负责制和实施矩阵式管理。我公司从1984年由事业型设计院改组为工程公司之后,也十分重视项目管理,积极推行了项目经理负责制,实施了项目的矩阵式管理。我们的实践表明,这种项目管理的模式是比较好的,它的优越性表现在:第一,它使项目的实施落实到了实处。推行项目经理负责制,实施项目的矩阵式管理,项目经理责任在肩,权力在手,又有一批经过挑选的管理和技术专业人员集中在     

美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的孝察报告

一、美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 考察团在美国、加拿大考察期间,分别与7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法等.下面从七个方面介绍:     

对山东省地矿局实施地质项目管理的调查

山东地矿局推行地质项目管理起步于1986年,在组织对东北三省和中南四省地质项目管理的学习考察后,制定了有关地质项目管理的七个办法。去年又专门召开了地质项目管理研讨会。1987年全面推行地质项目管理。全局计划内安排193个地质项目(其中部局管的146个)。31个新上项目实行局内     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

工程总承包：为企业插上腾飞翅

近期,中国勘察设计协会建筑设计企业工程总承包与项目管理情况调研会、天津市勘察设计协会工程总承包和项目管理研讨会相继召开。中设协和地方行业协会同时关注工程总承包和项目管理,说明勘察设计企业工程总承包和项目管理发展问题已再次成为行业关注的热点。1982年,位于云南省和贵州省交界的鲁布革水电站引水系统工程进行了国际招标,并在之后的建设过程中实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制,开启了我国与国际接轨的工程建设管理体制改革的先河。     

设计牵头 打造老城改造EPC项目标杆

安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司(以下简称"安徽地平线")成立于2010年,是一家专业从事建筑设计的设计咨询机构.从建设项目的前期研究到设计、项目管理全过程服务,安徽地平线形成了完整的设计服务体系.     

浅谈水利工程项目管理

工程项目管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理\各项规章制度等)活动达到预期目标,实现盈利的目的.本文结合工程实践,详细介绍了在工程项目管理中应重点抓好的几个方面.     

基于GIS的地质项目管理系统平台研究

在深入总结分析已有多个地质项目管理系统研发与应用的基础上,本研究充分应用网络技术、地理信息技术和数据库技术,借鉴以往的成功经验,结合当今地质项目管理实际需求而开展。本次研究的主要成果是建立基于GIS的地质项目管理系统综合平台,通过模板来管理各类地质项目信息,既可以同时管理多个历史项目库,也可以随时利用已有模板新增项目库。在地质项目资料的保存、管理及应用开发中,该平台已经取得较好的应用效果。     

用ASP.NET开发科研成果管理系统

采用基于Microsoft.NET平台、用通用语言编译运行的程序-ASP.NET,设计开发了科研成果管理系统软件.该系统包括用户登录注册、文档管理、项目管理、用户管理、文档分类管理及附件管理6个模块.     

放开搞活 深化改革 促进冶金地质事业的发展

冶金地质部门的体改工作,在中央《关于经济体制改革的决定》和一系列方针政策指引下,在企业整顿的基础上逐步展开,以提高地质找矿效果和社会经济效益作为目的,把探索和建立充满生机和活力的冶金地质工作体制作为战略目标,紧紧抓住搞活地质勘探队这个中心环节来开展各项改革工作.一、改革地质计划管理体制,全面推行地质项目管理地质项目管理是地质经济体制改革的主体工程,也是地质部门深化配套改革的重要内容.虽然冶金地质部门实行项目管理时间不长,但已取得了良好的效果.冶金地质部门的做法如下:     

我院项目管理的决策与试行

本文阐述了项目管理的意义、作用,制定了项目实施办法,为适应项目管理,他们高速了机构设置,确定项目经理的权责,并对质量管理、计划管理和财务管理的原则有了明确规定。通过贯彻项目管理,调动了干部和广大职工的生产积极性,提高了勘测设计质量、水平和效益,他们的经验可供借鉴。