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随着知识经济的发展和WTO的加入,国内工程设计咨询企业面临更多的机遇与挑战。本文提出根据工程咨询设计企业的自身特点,通过理顺各种关系,寻找积极的对策,建立起学习型组织,促进工程咨询设计企业的可持续健康发展。 相似文献
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中国五矿集团公司由建国初期的单纯经营金属矿产品进出口贸易转型为以金属、非金属等矿产品的开发、生产、贸易为主,兼营金融、房地产、物流业务的大型跨国企业,并雄居2012年位居《财富》世界500强第169位。中国五矿集团公司的发展壮大,得益于其精细化的投资决策管理制度--在明确公司战略发展方向的基础上理顺集团公司六大主体业务及管理关系,设立投资委员会,实行投资决策权集中管理;优化投资配制,实现项目利益最大化;完善投资决策创新机制与方法,通过投资备案管理、项目授权及发布各项专业操作指引等措施,保障决策效率的提高;建立清晰投资决策流程,明确投资决策内部问责制度。 相似文献
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1999年12月18日,国务院办公厅转发了建设部等部门《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见》的通知,要求各地“全面推行勘察设计单位的改革,建立符合社会主义市场经济要求的勘察设计咨询业管理体制和运行体制,尽快形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的咨询设计服务体系”,“要参照国际通行的工程公司、工程咨 相似文献
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新世纪以来,我国铀矿地质勘查取得了重大突破,生产能力稳步提升,科技创新再结硕果,对外合作稳步推进,海外开发取得积极进展。当前,是我国天然铀产业深化改革创新发展的重要战略机遇期,中核集团分析了我国铀矿勘查开发面临的机遇和问题,提出了持续推进天然铀产业的合作、积极开展共伴生铀矿资源开发、全面提供矿山建设和地质技术服务及继续坚持“走出去”内外联动发展的发展思路和工作重点。 相似文献