用现代企业制度改造和重塑多种经营企业加快发展部门产业经济

地勘经济改革的战略思想是建设适应社会主义市场经济的新体制，将现有的地勘队伍组建为＂地质找矿的野战军＂和＂实行企业化的地方军＂．分别按事业机制和企业机制运行。如何实现地勘单位（地方军）的企业化，笔者认为首先必须用现代企业制度改造和重塑现有的多种经营企业，并分析了困难和有利条件，提出了相应的对策和措施，使多种经营企业真正成为符合现代企业制度要求的经济实体。加快发展部门产业经济，才能逐步推进地勘单位的企业化。     

推行股份合作制的探讨

近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书…     

会计委派制与强化会计监督

针对地勘单位财务管理和监督的不同形式,结合河北物测队多年财务管理实际情况和经验,认为实行会计委派制是地勘单位财务管理改革的方向,提出会计委派制与强化会计监督有着密切联系,会计委派制为会计监督创造较好的会计环境,地勘单位要加强该方面的研究和应用。     

地勘单位兴办企业资金处理问题探微

地勘单位对所兴办的多经企业的投资视同对外投资,论述了煤田地勘单位兴办的多种经营企业的性质,提出了煤田地勘单位兴办多种经营企业的资金处理意见。     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

浅谈煤田地勘单位内部会计制度的建设原则

我国的经济体制正从计划经济向市场经济转变 ,地勘行业正在进行企业化改革。计划经济时期 ,地勘单位的中心工作是完成国家地质找矿任务。在社会主义市场经济体制下 ,地勘单位已逐步成为企业参与市场竞争。为了获取最大的经济效益 ,即获得尽可能多的财务成果 ,煤田地质各级单位必须重视财会管理工作 ,并认真做好日常会计工作。因为 ,这是保证本单位会计工作有序进行的重要措施 ,也是加强会计基础工作的重要手段。１建立内部会计管理制度的意义我们知道 ,国家发布的会计法律、法规、规章、制度都是从全国会计工作的总体要求出发制定的。地勘单…     

以财务绩效视角评价非上市地勘企业资本运营战略——以某企业化地勘单位为例

通过对某地勘单位资本运营现状的分析,探讨其财务指标在资本运营战略中的重要地位和作用,并根据目前该地勘单位在实行企业化管理中存在的资本流动洼差、存量资本不足、融资渠道单一、自有资本收益率不高、资金利用效率低等问题,提出了积极开展以财务为基础的金融资本运作和提早构建境外财务框架的建议。     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

探讨煤田地勘单位如何稳步发展多种经营

随着改革的深化,国家改革了对地勘单位的投资体制。地勘单位开始由过去计划管理的事业单位向企业过渡,地勘行业多种经营由此蓬勃兴起,上项目,办企业,成立了不少经济实体。应该看到这些实体对企业分流人员,稳定队伍起到了积极的作用,但与“事改企,企改制”所要达到的目标还有一定差距。笔者拟就此作些探讨。１发展多种经营存在和遇到的主要问题①开办的多种经营企业众多,但规模化经营程度不够。各地勘单位兴办多种经营企业众多,除个别项目初具规模外,多数项目规模小,缺少支柱产品和高科技含量的产品;其生产经营多停留在粗放型经…     

建立健全地勘单位内部控制制度

阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证.     

地质单位财务管理咨询刍议

地质单位对自身无力解决的重要财务管理问题应该寻求外部咨询机构的有效帮助，针对地质单位财务管理中存在的主要问题提出需要咨询课题，而咨询机构通过对地质单位的财务状况进行调查分析后，提出科学、合理有效的财务管理改善方案和指导实施方案。     

国有地质勘查单位如何适应财政支出体制改革

国有地质勘查单位经费来源主要是各级财政拨款。我国为建立公共财政体系,近年来一直在进行财政体制改革,而财政支出体制改革包括国有地质勘查单位使用的财政资金等所有财政资金支出,直接影响国有地质勘查单位的资金使用,因此国有地质勘查单位应熟悉财政支出体制改革的主要措施：金财工程、国库集中收付、公务卡、非税收入、部门预算、政府采购、国有资产管理等,在进行会计核算和修订内部管理制度时主动对接。     

有关煤层气勘探评价的若干问题

煤层气的勘探评价,是开展煤层气勘探与开发工作的基础。当前要搞好勘探评价工作,需注意解决以下３个方面的问题：广泛搜集、认真总结国外煤层勘探开发的资料,精心筛选出适合我国国情的勘探评价参数体系;改进与完善煤层气勘探评价参数的测试技术,制定出与国际惯例相容的测试指南,为勘探评价提供准确的、可比性强的定量依据;做好勘探评价的经济财务分析工作,认真开展可行性研究评价,坚持综合勘探、综合评价原则。     

谈新形势下地勘单位改革发展的现状及未来发展方向

新中国成立以来,地勘单位先后在计划经济和市场经济下为国家的发展做出了重要贡献,也先后经历了初步探索、属地化管理、事企分体运行等不同阶段。十九大以来,随着事业单位改革的逐步深入,地勘单位改革迫在眉睫。为了更好的适应时代发展,又快又好地进行地勘单位转型,通过研究不同历史时期地勘单位发展的问题和困难,指出现阶段面临的主要问题是改革意愿不强烈、转型工勘领域受阻、资本占有率低和人才匮乏。以此为基础,提出转变思想、学习集团化企业路线、投身地方产业结构、全面提升自然资源意识、加强自身建设和长期持续稳定转型的发展建议,供转型发展的地勘单位参考。     

用科学发展观统领煤炭地勘单位发展的思考

煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。     

地勘单位矿业权取得及流转问题探讨

矿业权是地勘单位开展地质勘查找矿工作的基础,也是其赖以生存和发展的前提条件。自矿业权实行有偿取得制度以来,地勘单位前期取得了一些矿业权,有的也实现了转让,但总体上矿业权取得及流转越来越困难。因此研究地勘单位如何获得矿业权以及使矿业权更有效地流转,具有十分重要的理论意义和现实意义。根据矿业权的属性及矿业权市场发展现状,指出当前地勘单位在矿业权方面存在着获取优势不复存在、收益分配关系不明确、缺少与其相法律法规及政策、流转市场秩序不规范等问题,为此提出了实施矿业权鼓励性政策的若干建议。     

关于煤炭地质工作的几点思考

对比石油地质与煤炭地质在组织体系、管理体制、运行机制等方面的差异,认为煤炭地质工作与石油地质工作最大的不同就在于前者没有完全融入行业体系之中,体外运行机制是困扰煤炭地质发展的主要因素。探采一体化是煤炭地质工作走可持续发展的必由之路,加强矿业权运作,提高矿产资源勘查技术水平,改进技术装备,提高国际竞争力,是现有煤炭地质勘查单位实现跨越式发展的重要举措。