如何在项目设计阶段开展可施工性审查工作

可施工性(Constructability)研究,根据美国施工行业协会的定义,是指在项目规划、设计、采购及工厂操作等方面,应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验,从而有效降低项目成本、加快项目进度,进而确保项目整体目标的实现。而可施工性审查,是指通过各个专家一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析,探讨出一些改进设计的方案,从而降低整个项目成本,或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。研究表明,如能在项目的早期阶段就将一些施工经验和方法融入到项目规划和设计中,将对项目成本节约产生巨大的影响。也就是说,项目越早建立和实施可施工性计划,越早开展可施工性审查,项目在以后获得的潜在效益也越大。因此应把针对设计开展的可施工性审查工作作为设计阶段的一项重点工作,这项工作对节约项目成本,保证项目进度的作用十分巨大。现把我公司在后化项目上取得的一些可施工性审查的经验介绍给大家,希望能对大家开展类似工作有所帮助。     

基于神经网络模型的输变电工程投资计划决策研究

<正>输配电价改革后,政府严格执行成本监审、有效资产认定以及准许收入确定等,建立了以电网有效资产为基础,对输配电收入、成本、价格进行全范围直接监管的新模式,有效资产成为影响电网企业准许成本、收入水平和盈利水平的核心因素。从各省电力公司开展投资分析情况来看,受项目建设外部环境和设计深度的影响,部分项目的投资结余率偏高（实际投资与计划投资偏差较大）,影响了公司投资计划安排的精准合理性和实际转资率,对公司有效资产的形成和输配电价的核定均会产生一定的负面影响。     

EPC模式下业主对项目合同模式的选择研究

工程总承包EPC模式下,合同模式的选择事关项目成败、承包商持续努力工作的激励和项目执行成本的大小。本文通过剖析以支付方式分类的现有合同模式特征,就业主要求稳定性、项目建设规模、自然因素的不确定性、承包商努力程度等对工程项目成本的影响因素进行了分析,并结合实例,就业主在合同模式选择中需要关注的策略及合同绩效指标的激励方案作了探讨。     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业工程成本控制的效果对该企业经济效益的好坏重要。为实施有效的成本控制，首先要确定本企业的预算成本；其次，在施工过程中，对各种工程成本进行严格控制；最后，将实际成本与预算成本作比较，分析成本控制的效果，同时提出意见和建议。因此建立本单位的人工、材料、机械消耗量定额等标准，合理确定预算成本，对于提高企业的经济效益意义重大。     

如何在项目设计阶段开展可施工性审查工作

可施工性（Constructability)研究，根据美国施工行业协会的定义，是指在项目规划、设计、采购及工厂操作等方面，应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验，从而有效降低项目成本、加快项目进度，进而确保项目整体目标的实现。而可施工性审查，是指通过各个专家一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析，探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。研究表明，如能在项目的早期阶段就将一些施工经验和方法融入到项目规划和设计中，将对项目成本节约产生巨大的影响。也就是说，项目越早建立和实施可施工性计划，越早开展可施工性审查，项目在以后获得的潜在效益也越大。因此应把针对设计开展的可施工性审查工作作为设计阶段的一项重点工作，这项工作对节约项目成本，保证项目进度的作用十分巨大。现把我公司在石化项目上取得的一些可施工性审查的经验介绍给大家，希望能对大家开展类似工作有所帮助。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。     

财务评价在某项目投资决策中的应用

本文对某高科技投资项目进行了从利息，成本，损益到现金流量等的全面计算，并从项目的盈亏平衡分析，税前税后净现值计算以及项目盈利能力静态指标的计算与分析对该投资项目进行了基本的财务评价，经过评价认为该项目财务上可行，这为当时项目的决策提供了重要依据，事实证前该项目经营状况良好。     

基于国际先进项目管理理念的设计项目管理系统应用

设计项目管理系统的应用以国际先进项目管理理念为理论依据,以项目管理九大知识体系、五大基本过程以及赢得值（EV）分析为理论基础,将“成本、质量、时间”三大项目管理核心要素进行有机结合,实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台,为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统。     

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么?

正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

关于勘测设计企业成本控制与管理的探讨

结合勘测设计企业成本的特点以及勘测设计企业传统成本控制中存在的误区,从成本管理的空间、时间以及手段三个方面对勘测设计企业成本的控制与管理进行了深入的探讨,以期为勘测设计企业的成本控制与管理提供有益的借鉴。     

生态建设政策交易成本及其结构的比较

将交易成本分析引入沙漠化地区生态建设政策分析过程, 确定交易成本由搜寻信息成本、签订合约成本、建设及营运成本、监督对方是否违约成本、违约后寻求赔偿成本共5部分构成. 每个部分根据研究区域生态政策实施的关键节点进行指标分解, 设计政策交易成本分析的21个指标. 为了将不同生态政策之间的绩效进行对比, 构造了交易成本结构指数, 它由内生交易成本占总交易成本的比重、农户投入占生态建设项目生产成本的比重、交易成本占生态建设项目交易成本与生产成本之和的比重共3个指标构成. 根据在宁夏盐池县的调研数据, 测算退耕还林政策和天然林保护政策的交易成本分别为640.87元·hm^-2·a^-1和41.49元·hm^-2·a^-1, 交易成本结构指数值分别为0.1242和0.2292, 实施效果分别是很好和较好;"三北"防护林政策的交易成本为806.08元·hm^-2·a^-1, 交易成本结构指数值为0.4149, 实施效果一般;草地禁牧政策的交易成本为530.45元·hm^-2·a^-1, 交易成本结构指数值为0.8575, 实施效果很差. 生态政策的交易成本及其结构分析, 将为不同生态建设政策的比较和绩效评价提供一个新的角度, 具有重要意义.     

责任成本管理工作中的劳务管理及材料成本控制

<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分     

设计院互联网+项目管理的信息化应用

<正>2022年4月，中国勘察设计协会发布的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》指出：“勘察设计企业信息化建设需要重点推进新一代信息基础设施建设、完善网络安全技术体系和管理体系、推进设计引领的数字化工厂建设、推进智能建造与新型建筑工业化协同发展、加强全过程工程管理系统建设、加强企业运营管理系统建设、强化企业知识管理系统建设、推进新一代信息技术的创新应用等。”^[1]当前，设计院资质趋于综合化，业务范围大而全导致项目类别繁而杂，专业人员配备多，沟通成本攀升，项目管理难度加大。如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理，成为设计院企业管理的重中之重。     

勘察设计企业是否需要实行工时管理？

<正>当前,勘察设计行业市场竞争愈发激烈,从管理中找效益已经成为企业高质量发展的共识,从粗放的项目管理状态向精细化的项目管理提升是必经路径。此外,伴随着工程建设模式转型的趋势,越来越多的勘察设计企业开始尝试工程总承包、全过程工程咨询等新业务,新型业务模式更需要勘察设计企业重视管理和基础建设。例如,成本+酬金合同是国际上工程项目的常见合同模式,它要求承包商或者项目管理服务商对自己的投入有精准的预估和科学的控制,而以工时为基础的     

打造智库 驱动创新——设计企业知识管理策略探讨

<正>知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。设计企业知识管理的难点设计工作的核心是提供优质稳定、体验良好的产品。产品品质对设计师个人能力的依赖度过高,不利于保持质量的稳定性和持续性,是设计企业管理的痛点之一。进行设计     

建筑设计企业开展工程项目管理业务情况分析

2003年起,原建设部相继发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设项目工程总承包管理规范》及《建设工程勘察设计资质管理规定》等文件,为建筑设计企业发展项目管理和设计施工总承包业务提供了机遇。经过近10年的发展,工程项目管理工作取得了较大成果,但由于相关配套政策不完善、政府推行力度不够、企业自身条件不够成熟等原因,建筑设计企业在开展工程项目管理业务过程中遭遇了不少问题。本文结合中国建筑西南设计研究院有限公司（以下简称＂中建西南院＂） 的实践经验对项目管理的开展情况、存在问题及对策进行分析。     

探索勘察设计企业信息管理系统产品化之路

近两年来,随着国家调整经济结构、转变经济增长方式步伐的不断加快,如何才能使企业保持可持续发展,成为每位企业领导者必须面对的课题。以承接各类工程项目的勘察设计行业来说,面临的就是项目复杂度越来越高、项目过程管理越来越严格,工程内容、新材料、新技术更加多样化,设计与国际接轨标准化程度越来越高,复合型人力资源的竞争越来越激烈等各种的新趋势和新要求。这种新趋势和新要求,迫使企业的发展必然是从粗放式运作走向集约     

煤炭地质勘探企业施工成本管理研究

从煤田地质勘查单位成本管理实际出发,在充分分析当前煤田地质勘探项目施工成本管理主要内容和存在问题的前提下,提出加强煤田地质勘探项目施工成本管理的基本原则、控制过程和工作方法,为煤田地质勘探企业成本管理工作提供参考。