加强事业单位所属企业财务管理的思考

为适应事业单位的体制改革,许多有经营收入来源的事业单位,将单位内原先非独立核算的经营部门,分别以全资、控股、参股方式投资组成独立核算的经济实体。对这些经济实体应建立和完善各项管理制度,进一步加强资产、资金等管理,不断提高会计信息质量,确保国有资产的保值增值。     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心蒋淑芳（冶金工业部地质勘察总局·北京·１００７１１）随着市场经济的发展，财务管理变得越来越来重要。企业应当把财务管理放在企业管理的中心地位。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。在进行社会主义市...     

实行项目核算 加强成本管理

在市场经济条件下,勘测设计单位是自主经营,自负盈亏的经营实体,成本管理自然成为企业经营管理的重要方面。但由于勘测设计行业多年来受事业单位传统的管理模式影响,各单位对成本的核算管理认识不足,勘测设计成本结构不合理,没有形成成本核算体系,至使成本管理处于粗放状态,影响设     

加强质量管理加强技术装备

本文结合该院情况,介绍了加强质量管理和加强技术装备的作法和经验。     

加强财务预算管理,推动企业管理创新

通过对企业实施财务预算管理的具体操作及注意事项的论述,旨在积极探索财务预算管理制度,从而推动企业管理创新,促进企业不断前进和发展.     

加强和改善管理是搞好国有企业的基础

管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。     

浅谈如何加强集团企业的财务管理--上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾

集团企业组织结构的特殊性,决定其财务管理有别于一般企业,集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制,健全集团内部的财务控制机制.本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上,提出了集团企业财务管理的新架构,以实现财务资源的价值最大化.     

加强预算管理 提高经济效益

预算管理并非新鲜话题。然预算管理又的确是一门重要的科学,其意义重大,影响深远。而我们在实践中、在认识上,又还存在着这样那样的问题,亟待调整、改进和加强。因此,就有深入讨论之必要。     

地勘单位在新形势下要强化企业管理

中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件…     

浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾

集团企业组织结构的特殊性，决定其财务管理有别于一般企业，集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制。本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上，提出了集团企业财务管理的新架构，以实现财务资源的价值最大化。     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

加强钻孔灌注桩的技术、质量和成本分析管理的重要性

钻孔灌注桩施工的技术、质量和成本分析,就是为降低成本而做的许多具体工作.这些具体工作的内容和形式多种多样,本文针对一些重要的问题进行探讨.     

转变机制 开拓市场 加强管理 提高效益

郑州明达彩色印刷有限责任公司在原化工部地质勘探公司印刷厂的基础上 ,按建立适应市场经济需要的新型企业的要求 ,改制成为化工地质系统第一家实行股份制的企业。在此基础上 ,通过健全规章制度 ,严格管理 ,及确保印刷质量、提高服务质量、狠抓管理质量、提高效益来开拓市场 ,整个企业在市场竞争中不断发展壮大。改制实践使队伍整体素质有了较大提高 ,企业运作平稳 ,管理水平、生产能力、质量及在行业内的信誉都有了很大的提高。