国庆60周年“十佳民营勘察设计企业”大奖

上世纪90年代初,民营勘察设计企业在市场的呼唤和改革春雨的滋润下,成为破土而出的一株新苗。     

国庆60周年“十佳自主技术创新企业”大奖

设计是工程建设的关键环节,是整个工程的灵魂。创新是企业发展的不竭动力,坚持原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新,为国家和社会不断提供技术创新的精品。     

国庆60周年“十佳感动中国工程设计”大奖

工程设计是建设项目的灵魂,是把科技成果转化为现实生产力的纽带和桥梁。没有现代化水平的工程设计,就没有现代化建设的辉煌。建国60年来,我国几代勘察设计工作者肩负党和人民的厚望,从艰辛创业到创新图强。     

国庆60周年“十佳具有行业影响力人物”大奖

我们迎来改革开放的盛世华年,更需具有影响力的人物站在潮头,把握机遇,率众推进,促进发展。     

全国工程勘察设计行业国庆60周年业绩显著协会大奖

协会以服务为宗旨,以发展为主题,以改革为动力,在＂提供服务,反映诉求,规范行为＂上,充分发挥桥梁、纽带作用。     

国庆60周年“十佳现代管理企业家”大奖

科学的现代化的管理是企业持续发展的根本途径,现代管理企业家是引领企业腾飞崛起的核心。他们的共同特点是：锐意改革,勇于创新,谦虚严谨,迎难攀登。     

创建国际型工程公司做大做强"胜利设计"——胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司发展纪实

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(简称胜利工程设计咨询公司)是与石油工业共同发展壮大的勘察设计劲旅。经过40多年的奋斗历程,从当年胜利油田开发建设初期的设计室发展成为国内一流的甲级勘察设计单位。连续15年保持了山东省“省级文明单位”光荣称号;连续8年名列中国勘察设计综合实力百强单位;2005年跨入全国工程总承包百强行列。2003年以来,胜利工程设计咨询公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领公司的发展,紧紧围绕创建国际型工程公司的发展目标,不断深化改革,大力加强科技创新、管理创新、基层建…     

国庆60周年作用显著标准设计项目大奖

60年来,国家、行业、地方标准设计,是设计实践经验的提升,促进了建设事业的科学发展,在我国工程建设中发挥了重要作用。     

借鉴新加坡的工程承包方式

通过对新加坡两种主要工程承包方式的浅析，本文对我国勘察设计企业搞工程总承包提出了几点思考。     

全国工程勘察设计行业国庆6O周年突出贡献协会工作者大奖

优秀的协会工作者是组织协会各项活动的中坚,是为行业发展提供服务的典型,是反映会员单位诉求的桥梁,是规范市场行为的哨兵。     

工程勘察设计单位在体制改革中的“清产核资”工作

勘察设计单位进行企业改制,首先要做到组织落实,人员落实,也就是成立改制领导小组,领导小组下设立改制办公室,办公室内设置若干个由各相关职能部门参加的具体办事小组,而且,这些办事小组的人员在改制时必须是专职的。主要是三个小组,一是资产清理小组(由设备管理、财务、行政办公室等部门组成),二是人事档案清理登记组(由人事、劳动工资、档案管理部门组成),三是改制主案编制组(由人事、劳动工资、财务、行     

坚持技术进步和发展工程承包加快创建国际型工程公司步伐

1走自主创新之路,建设创新型企业中国五环化学工程公司(以下简称五环公司)始终坚持科学发展观和坚持工程技术自主创新,在大型磷复肥、大型氮肥(合成氨及后加工)等多个领域中,已处于国内工程技术领先的地位,并开发和拥有自主知识产权的工艺技术和工程技术,步入良性循环的快速发展时期,是自主创新推动了公司的跨越式发展,有力地促进了公司创建国际型工程公司的强劲步伐。     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

以设计为“龙头”的勘察设计企业应如何开展工程总承包

党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。     

勘察设计单位工程承包的财务管理探讨

根据自身的工作实践,对勘察设计单位的工程承包财务管理——从项目前期、执行过程、项目后期以及管理的其他方面,总结了一些经验,有助于勘察设计单位加强工程承包的财务管理。     

中设协公布2014年从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名

本刊讯记者王艺静报道近日,中国勘察设计协会公布了勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额2014年排序名单。在公布的4项排名中,中铁第四勘察设计院集团有限公司、中铁第一勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理完成合同额87强,中国寰球工程公司、中国中材国际工程股份有限公司等企业入选工程总承包完成合同额144强,中国中元国际工程有限公司、中冶京诚工程技术有限公司等企业入选专项承包完成合同额8强,中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司等企业入选岩土工程治理完成合同额28强。     

关于建设系统勘察设计单位体制改革的指导意见

各有关单位: 为贯彻落实《上海市人民政府办公厅转发市建委等八部门关于上海市勘察设计单位体制改革的实施意见的通知》(沪府办发[2001]45号),全面推进建设系统勘察设计单位体制改革,现就有关问题提出如下意见:     

勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考

向国际型工程公司转型已经成为国内大型勘察设计企业的战略性选择,文章分析了勘察设计企业的发展特点、现状及存在的问题,研究了战略转型的决定性条件,并结合实际提出了建议意见。     

关于辽宁省工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)精神,推动我省工程勘察设计单位的体制改革,解决好我省勘察设计单位所有制形式单一,经营方式落后、队伍结构不合理、税费负担过重、内部机制不活、抵御风险能力差等问题,建立适应社会主义市场经济要求的工程勘察设计管理体制和运行机制,现就我省勘察设计单位体制改革,提出如下实施意见。